网易科技频道IT业界新闻: 唐骏：鲍尔默的不舍，我能理解

网易科技频道IT业界新闻

网易科技频道IT业界新闻

唐骏：鲍尔默的不舍，我能理解
http://tech.163.com/13/0903/09/97RBSOPC000915BD.html
Sep 3rd 2013, 09:38

文/唐骏
美国当地时间8月23日，微软公司宣布，CEO史蒂夫·鲍尔默将在未来12个月内退休，包括微软董事长比尔·盖茨在内的成员将组成一个特别委员会，负责慎重地选拔继任者，鲍尔默将在接班人确定后离开。消息公布，微软股票一时暴涨7%，创10年来单日涨幅的最高纪录。
很多华尔街投资人都曾指责鲍尔默在微软担任CEO的13年间，由于在决策方面的滞缓，导致微软错过了很多重要的转型机会，在互联网和移动设备等领域的创新，更是远远落后于竞争对手——谷歌和苹果。
但是，不可否认的是，这10多年间，曾经的竞争对手Novell和Sun都渐渐消失在人们的视野里，而微软在鲍尔默的带领下，业绩取得了3倍的增长，利润也实现了翻番的良好成绩。可以说，无论谁来坐微软CEO的位子，都不太可能在这样的大环境下做得比鲍尔默更加出色。
鲍尔默的性格非常直率，或者说有点粗暴。他和盖茨不同，盖茨习惯用他的睿智抓住你的缺漏，而鲍尔默则是通过他的强势个性给你无穷的压力。记得在1998年的年会汇报中，我精心准备了一份10多页的微软全球技术中心未来三年计划的报告书，他用了不到一分钟的时间，扫了一眼和我说："这份报告意义不大，技术支持的工作就是服务好客户。"然后就直接问我现在遇到什么困难。他就是这样的直接。
鲍尔默也是一个经验主义者，当年我在微软中国公司任职总裁，尝试面向应届大学生招聘销售岗位，这是微软的首次尝试。鲍尔默在全球分公司总裁会议上用一种非常不屑一顾的口吻对我说："你做总裁没几个月，还不了解什么是销售工作，刚毕业的大学生更是什么都做不了。"他的这句话让我当时很尴尬地下不了台。
后来我引入了"师傅带徒弟"的模式，帮助被录取的大学生迅速提升。一年后，这些大学生经过努力，用销售业绩证明了自己。我离开微软后的第二年，鲍尔默亲自宣布，今后每年在全球范围内招聘2000名应届大学生作为销售培训生。
鲍尔默是一位伟大的领导，他能记住很多员工的名字。

鲍尔默又是一位让员工伟大的领导。2002年6月27日，鲍尔默来中国访问，我们安排了一个全体员工大会。在会上，鲍尔默说了一段让我永远难忘的开场白："40年前的今天，一个伟大的人诞生了，我希望我们大家一起来为了这个伟大的人，祝福这个伟大的日子，这个伟大的人是唐骏。"这句话让我一直很感动。
鲍尔默是微软的领袖，也是我的导师。他和盖茨一起把微软从一个30多人的公司，发展到现在拥有10万员工的商业帝国，从750万美元到现在780亿美元的年收入，创造了一个商界神话。
鲍尔默在给微软员工的邮件中表示："对于这类过渡而言，永远没有最合适的时机，但现在是正确的时候。对于我而言，这是一件感伤且艰难的事情，但我愿意为自己所爱企业的利益走这一步。"
离开微软时，我哭了，我不舍，因为微软是我的最爱。现在我能体会鲍尔默的不舍，更崇敬他的选择。
本文来源：中国经济周刊
This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. Five Filters recommends: Massacres That Matter - Part 1 - 'Responsibility To Protect' In Egypt, Libya And SyriaMassacres That Matter - Part 2 - The Media Response On Egypt, Libya And SyriaNational demonstration: No attack on Syria - Saturday 31 August, 12 noon, Temple Place, London, UK



You are receiving this email because you subscribed to this feed at http://blogtrottr.com

If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe here:
http://blogtrottr.com/unsubscribe/cz0/FXfHvl