科技要闻-新浪科技: 张朝阳：深刻理解什么是市场经济

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张朝阳：深刻理解什么是市场经济
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Dec 27th 2013, 21:59

张朝阳
　　导语：搜狗最终"择嫁"腾讯，年底对百度的攻击，都让搜狐的张朝阳再度成为今年最聚眼球的CEO。
　　经济观察报 杨阳/文 搜狗最终"择嫁"腾讯，年底对百度的攻击，都让搜狐的张朝阳再度成为今年最聚眼球的CEO。
　　当11月13日张朝阳站在北京香格里拉酒店宴会厅中用中英文两遍怒斥百度、快播的视频盗版行为时，意味着搜狐可能将面临被百度这个中国互联网流量最大巨头遏制报复的危险。不过，在这位中国互联网文化奠基者之一的搜狐创始人看来，充分竞争正是中国互联网得以蓬勃发展的原因，而市场的规则和秩序则是中国互联网能够壮大的前提。
　　徐峥在电影《无人区》里说，人与动物的区别，是因为人会使用火。但对于从闭关中走出来的搜狐董事局主席兼CEO张朝阳来说，人和动物的区别是"人要创造价值，活着才有意义"。
　　"大家在一个商业规则里面都出于商业目的做事，这个社会就会进步，但必须守规则，"张朝阳说，"一个人的存在能够让环境或者社会变得更好，这是存在意义的一部分。"
　　在他看来，2009年搜狐打击盗版为影视行业创造了价值，随着版权价格的高涨，影视行业从业者获益颇丰。
　　互联网文化启蒙
　　WTO一代的艰难弄潮和互联网文化启蒙是张朝阳身上的一种烙印。
　　1996年，张朝阳拎着皮箱回到北京，他面对的中国互联网是一片荒漠，也是一片蓝海。这块新生的市场没有被政府管制，也没被权贵势力侵袭，因此历史给了像张朝阳、丁磊、周鸿祎这些没有任何背景的人一个创业机会。
　　但实际上，没有背景、没有资本，只是带着一堆尚不清晰的概念和对互联网的坚信，张朝阳们的创业和柳传志、张瑞敏这些和体制有着千丝万缕联系的前辈不一样。对于互联网公司来说，做秀是最没有成本的生产力，张朝阳把它做到了极致，而互联网最终也拥抱了他。这就是互联网的魅力。
　　资金，自己去寻找，张朝阳找到了老师尼葛洛庞帝作为天使投资人，后来的困难时期Intel投资又给了他几百万美元。再到纳斯达克崩盘之前，搜狐提前两周赶上了上市末班车。1998年，张朝阳推出中国首家大型分类查询搜索引擎——搜狐，在中国最早进军了搜索领域，后来才有了2010年8月搜狐分拆搜狗独立运营，并最终有了2013年腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，成为中国互联网的"年度交易案"。
　　张朝阳一直强调自己有媒体情结。1999年搜狐推出新闻及内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，开启了中国互联网门户时代。2000年，搜狐收购中国最大的年轻人社区ChinaRen校友录，树立国内最大的中文网站地位。两年之后，2002年的第三季度，搜狐在国内互联网行业首次实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑，带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。
　　搜狐一次又一次地刷新中国民众对互联网的认识和理解，2000年前后，中国加入WTO和互联网跨世纪的飞跃发展，张朝阳获得中国改革开放以来市场经济的巨大红利，依靠互联网技术挣了钱，成为中国企业家WTO一代里的弄潮儿。到2008年，搜狐成为北京奥运会互联网内容服务赞助商，那是奥运史上和互联网史上第一次如此全面、快速、准确的奥运赛事播报。
　　闭关与出关
　　有人说互联网一年发生的变化是传统行业的十年。相比传统行业，在新的商业模式层出不穷的互联网创业，张朝阳的守业更加艰难。在搜狐奠定三大门户之一的格局后，很快新的模式就出现了，搜索、网络游戏、SNS等等，张朝阳抓住了一些机会，同时也失去了许多机会。
　　在搜索领域，2003年推出了搜狗，直至2010年引入阿里巴巴投资，搜狗才真正走上正轨。在游戏领域，张朝阳则捡到了便宜，引入王滔内部创业，最终搜狐畅游2009年上市，如今收入规模已经超过盛大，成为张朝阳得以投入视频、移动互联网的"现金牛"。
　　在搜狐发展的过程中，张朝阳有过数次闭关，上一次是在2009年，2010年闭关复出后，他推出再造搜狐计划，重点打造搜狐门户、搜狐视频、搜狐微博、搜狐畅游和搜狗，并亲自抓搜狐微博与新浪竞争。但是这一过程仅仅持续了不到一年，就以张朝阳的再次闭关而结束，搜狐微博也未能完成他所豪言的超越新浪微博。
　　2013年复出后，张朝阳宣布亲自担任搜狐视频的代理CEO，一年前，他拍板一个亿买下中国好声音的第二季独家网络播放权。于是2013年的整个夏天，张朝阳都在不遗余力地投入"中国好声音"的项目。最终，好声音回报搜狐视频的是：超过两个亿的销售业绩和长达三个多月的视频流量吸聚，从9月开始，搜狐视频的月度覆盖用户跃升至中国网络视频行业首位。
　　然后，就有了对百度和快播的打击盗版行动。也正是因为对娱乐产业的重视，张朝阳打击视频盗版不是一次，而是两次——在中国互联网领域，企业的一切权利都必须自己争取。
　　打视频盗版，可能源自张朝阳内心深处的责任感，"中国娱乐业以前很糟糕，后来我们打盗版，现在版权起来了，做内容的能赚到钱了。"同时，他对中国改革开放之后成长起来的企业家有些忧虑，"我们这代人实际是没价值观的，也没原则。"
　　现在，除了搜狐视频，张朝阳有了新挑战，就是移动互联网，虽然目前，搜狗输入法的装机量在移动互联网前列，搜狐新闻客户端也已经拥有1.85亿的装机量，活跃用户达到7000万，建成了中国最大的移动媒体平台。但是，张朝阳非常清楚自己所面临的挑战，就像多年前面对搜索、SNS和微博兴起时一样。"搜狐新闻客户端异军突起，挑战是如何在强大的微信面前不被边缘化。"
　　访谈
　　经济观察报：你作为搜狐整盘大棋的管理者，对各个子公司怎么分配精力？对你来说现在最大的挑战是什么？
　　张朝阳：现在最大的挑战是机会。我们的子公司模式能够让各个公司的创业团队以120%的精力投入运作。正是因为这种结构，虽然过去两年我没怎么好好管公司，但是依然能够平稳发展。一方面，这个结构带来创造能动性、创业能动性；另一方面，我必须有一竿子插到底的能力，有在很细节的地方协调资源的能力，让整个集团一道往前走，这一点很重要，对我来说是挑战，也是优势。
　　经济观察报：搜狐各个子公司的独立发展以及对外合作的方式非常特别，以前没有太多先例可循，你在做这些决策的时候如何考虑的？如果重来一遍会有别的选择吗？
　　张朝阳：这个方式还是挺好的，如果重来一遍也是这样的选择。我们犯过很多错误，但这个选择是没错的。
　　这是一个秘诀。搜狐集团很多年轻一代不断起来，这种能量是很足的。这种模式如果被华尔街更理解的话，我们的股票会上去，我们有待被理解。
　　经济观察报：作为互联网门户的创始领导者，你觉得和十年前比你的价值观和管理方式有变化吗？
　　张朝阳：现在更平静，更从容了，看的不再是一城一池的争夺，而是整体的格局。搜狐跟竞争对手在十年前可能为某一个项目拼得没日没夜，现在企业跟企业之间的竞争合作关系是共存的，大家都是过来人，都比较平静，理解商业环境带来机会也带来竞争。每个成功的企业家，不管是互联网第一代还是第二代，或者是第三代，大家都认真做事，公平竞争就好。竞争肯定是存在的，互相的争夺甚至是攻击，或者各种营销手段都是存在的，但是一定要有原则，要公平，整体上才能推动这个社会进步。现在中国的六亿网民都掌握在这些人手里，这些人应该有很大的社会责任感。
　　经济观察报：你认为企业和企业家的社会责任是什么？
　　张朝阳：首先，搜狐是一个非常有底线的公司，我们整个团队树立了这样一种做人的原则。大家不止是为了赚钱，不止是为了成功，有道义地赚钱和成功更重要。反盗版就是我心目中的一种社会责任。公益事业有很多人都在做，我再做意义也不大。我能在我的这个领域推动出一个更公平的竞争环境，就是最好的了。
　　经济观察报：你反复强调市场经济，你如何理解"市场经济"？
　　张朝阳：互联网的竞争是最充分的，互联网从业者最能深刻理解什么是市场经济。我如果能够在我所处的这个领域用行动来诠释真正公平的市场经济是什么，就可以了。我们打盗版就是要告诉大家，版权在视频行业是NO.1(第一位的)，是公平竞争的前提，是最重要的事。我只能在我熟悉的领域去诠释和实践社会责任，一个公平的市场经济准则是我对这个社会最大的贡献。
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