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世界艾滋病日苹果零售店LOGO更换颜色
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Dec 1st 2013, 01:35
世界艾滋病日苹果店LOGO换颜色
新浪科技讯 12月1日上午消息，今天，为显示对世界艾滋病日的关注，全球范围内的部分苹果零售店(Apple Store)将LOGO更换成红色。
去年此时，苹果公司位于纽约第五大道的零售店在世界艾滋病日换上了红色LOGO。而在今年，位于英国伦敦摄政街的苹果店LOGO已经更换颜色，不过苹果并未公开宣布在哪些国家的店面会换LOGO颜色。
为提高人们对艾滋病的认识，世界卫生组织于1988年1月将每年的12月1日定为世界艾滋病日，号召世界各国和国际组织在这一天举办相关活动，宣传和普及预防艾滋病的知识。今年12月1日是第26个"世界艾滋病日"。
慈善机构(Product RED)的主要职责正是关注艾滋病，发起人是U2的Bono，它经常与国际知名品牌合作，推出以红色为主色调的产品，销售的部分收入会捐给全球基金组织用来帮助非洲艾滋病防治项目，此版本的商品都会打上"(RED)"这样一个logo。苹果公司一直与Product RED有合作，比如苹果零售店中销售的iPad保护套及红色版本的iPod。
（杨肃观）
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2013年11月30日星期六
网易科技频道IT业界新闻: 创维机顶盒上市失败 黄宏生“控制权”备受争议
网易科技频道IT业界新闻
网易科技频道IT业界新闻
创维机顶盒上市失败 黄宏生"控制权"备受争议
http://tech.163.com/13/1201/09/9F0H9BG6000915BD.html
Dec 1st 2013, 09:38
由回归后的创始人黄宏生所主导的创维集团分拆上市计划折戟。
2013年11月21日，创维数码（0751.HK）发布公告称，关于分拆机顶盒业务的资产重组未获得中国证监会通过，公司正与华润锦华（000810.SZ）、创维数字（创维机顶盒公司）少数股东和华润纺织商讨下一步行动。同一天，华润锦华也发布了相应的公告。
在这种情况下，创维若选择放弃，则意味着此前在推动该计划上所做的投入打了水漂。不过，创维集团新闻发言人李从想向《中国经营报》记者明确表示，"创维会继续执行机顶盒分拆上市计划。"目前，创维面临一个十字路口：要么黄宏生放弃控制创维，要么可能需要等待至2017年达到符合《上市公司收购管理办法》关于收购人的规定才能够继续进行上市。
受困黄宏生案底
创维机顶盒业务分拆上市的计划酝酿已久。早在2004年，创维数码前董事局主席黄宏生就提出过要将机顶盒业务分拆上市的计划。2007年，创维曾聘请光大证券为其筹备机顶盒业务在深圳A股上市的事宜，结果却不了了之。直到黄宏生回归后，该计划被再度重启，并有了实质性的进展。
按照创维数码与华润锦华于2013年3月达成的协议，在经过资产出售、资产置换、发行股份及转让股权后，华润锦华将持有创维数字100%的股权，创维数码持有华润锦华58.52%股份，为第一大股东。
然而，该计划最终还是遭到证监会的否决。对此，创维方面表示，不方便谈论其中原因，一切以公告为准。而业内则普遍将原因归结于黄宏生的案底。
证监会并购重组委于2013年11月20日出具审核意见认为，根据香港联交所上市规则，黄宏生夫妇持有香港上市公司创维数码30%以上的股份，系创维数码的控股股东，根据中国法律法规及中国证监会的有关规定，黄宏生夫妇应该被认定为本次交易的收购人，本次交易不符合《上市公司收购管理办法》第六条第（四）项的规定。
《上市公司收购管理办法》第六条第（四）项的规定指出，"收购人为自然人的，存在《公司法》第一百四十七条规定的情形，不得收购上市公司。"而《公司法》第一百四十七条所涉及的情形包括，因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年等。
从黄宏生此前的入狱经历来看，正好符合上述情形。黄宏生于2006年7月被香港廉政公署以串谋盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名判刑6年，虽然2009年便保释出狱，但2012年7月才刑满到期。
有律师认为，如果充当此次重组财务顾问的券商能够及早发现问题并及时规避，创维数码与华润锦华的重组或存被证监会通过的可能性，毕竟创维数码及华润锦华在其他方面并无过多的瑕疵。
如今，对于创维而言，无疑会受到重组失败的影响。在黄宏生回归创维后，一直寄望于企业业务做大做强，向千亿规模挺进。而对于有着"卖壳"需求的华润锦华而言，更是一个沉重的打击。近两年，华润锦华的业绩下滑异常快速，已处在亏损的边缘。据2012年年报显示，公司当年仅获得净利润352.63万元，同比大幅下滑93.7%。2013年前三季度，该公司也仅实现净利润815.39万元，业绩依旧低迷。在该消息出来后，华润锦华11月21日开盘即告跌停。
尽管如此，但李从想向记者表示，创维会继续执行机顶盒分拆上市计划。目前正在进行下一步筹划，具体细节还不清楚，但会遵守法律做得更加完善。
两难抉择
根据创维数码11月25日发布的截至2013年9月30日的半年报显示，创维集团的营业额达到200.22亿港元，比去年同期增长22.2%。但受宏观经济增速放缓影响，创维将其2013年彩电销售目标从1400万台下调至1300万台。同期，海信电器、TCL多媒体、康佳集团发布的三季报显示，其销售业绩都有不同程度下滑。
其中创维数字机顶盒的销售额占集团总营业额超过10%，是创维数码第二大收入来源。作为优质资产，数字机顶盒营业收入从2011年的29.62亿元上升至2012年的34.08亿元。
眼下，若要继续执行借壳上市计划，创维面临着两个选择，除非黄宏生放弃控制创维，否则可能需要等待至2017年才能达到符合《上市公司收购管理办法》关于收购人的规定。
在家电行业观察家刘步尘看来，在"机顶盒上市"与"创维集团控股权"之间进行选择，毫无疑问，黄宏生会陷入选择困难。
在2013年元旦前，创维发布公告称，现任创维董事会执行主席张学斌由于个人原因于2012年12月27日向董事会辞任，辞呈将于2013年4月1日生效。而接替张学斌的是黄宏生之妻，创维执行董事林卫平。这预示着黄宏生选择"隐性"回归创维。有业内人士透露，林卫平只在创维任职过人力资源部总监，对企业全面操盘并无经验。她本人身体也一直不太好，不可能真正来执掌创维，林卫平的背后无疑就是黄宏生。
"黄宏生是创维集团的实际控制人，虽然不直接在创维集团任行政职务，但是，通过其妻（创维集团董事长、法人）与其弟（采购总监），对创维形成牢牢控制。黄宏生本人是创维集团特聘顾问，对集团事务形成直接和间接影响。"刘步尘分析。
显然，与国美创始人黄光裕相似，黄宏生通过绝对控股地位保持着对企业的控制权。
另一方面，如果不改变股权结构，到2017年有可能会错过了机顶盒最好的上市时间。根据规定，到2015年国内将停止模拟广播电视的播出，机顶盒市场将逐渐萎缩，因此创维的机顶盒到2015年有可能变成"不值钱的东西"。但李从想表示，目前并没有所谓机顶盒最好上市时机之说。"2015年将停止模拟广播电视播出这个政策，并不会对机顶盒行业构成严重威胁。"
值得注意的是，创维早前启动的分拆液晶模组业务在港上市的方案也被推迟。接下来，创维将会如何调整战略来实现分拆上市的计划无疑成为关键。
本文来源：中国经营报 作者：吴文婷
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Dec 1st 2013, 09:38
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2013年11月21日，创维数码（0751.HK）发布公告称，关于分拆机顶盒业务的资产重组未获得中国证监会通过，公司正与华润锦华（000810.SZ）、创维数字（创维机顶盒公司）少数股东和华润纺织商讨下一步行动。同一天，华润锦华也发布了相应的公告。
在这种情况下，创维若选择放弃，则意味着此前在推动该计划上所做的投入打了水漂。不过，创维集团新闻发言人李从想向《中国经营报》记者明确表示，"创维会继续执行机顶盒分拆上市计划。"目前，创维面临一个十字路口：要么黄宏生放弃控制创维，要么可能需要等待至2017年达到符合《上市公司收购管理办法》关于收购人的规定才能够继续进行上市。
受困黄宏生案底
创维机顶盒业务分拆上市的计划酝酿已久。早在2004年，创维数码前董事局主席黄宏生就提出过要将机顶盒业务分拆上市的计划。2007年，创维曾聘请光大证券为其筹备机顶盒业务在深圳A股上市的事宜，结果却不了了之。直到黄宏生回归后，该计划被再度重启，并有了实质性的进展。
按照创维数码与华润锦华于2013年3月达成的协议，在经过资产出售、资产置换、发行股份及转让股权后，华润锦华将持有创维数字100%的股权，创维数码持有华润锦华58.52%股份，为第一大股东。
然而，该计划最终还是遭到证监会的否决。对此，创维方面表示，不方便谈论其中原因，一切以公告为准。而业内则普遍将原因归结于黄宏生的案底。
证监会并购重组委于2013年11月20日出具审核意见认为，根据香港联交所上市规则，黄宏生夫妇持有香港上市公司创维数码30%以上的股份，系创维数码的控股股东，根据中国法律法规及中国证监会的有关规定，黄宏生夫妇应该被认定为本次交易的收购人，本次交易不符合《上市公司收购管理办法》第六条第（四）项的规定。
《上市公司收购管理办法》第六条第（四）项的规定指出，"收购人为自然人的，存在《公司法》第一百四十七条规定的情形，不得收购上市公司。"而《公司法》第一百四十七条所涉及的情形包括，因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年等。
从黄宏生此前的入狱经历来看，正好符合上述情形。黄宏生于2006年7月被香港廉政公署以串谋盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名判刑6年，虽然2009年便保释出狱，但2012年7月才刑满到期。
有律师认为，如果充当此次重组财务顾问的券商能够及早发现问题并及时规避，创维数码与华润锦华的重组或存被证监会通过的可能性，毕竟创维数码及华润锦华在其他方面并无过多的瑕疵。
如今，对于创维而言，无疑会受到重组失败的影响。在黄宏生回归创维后，一直寄望于企业业务做大做强，向千亿规模挺进。而对于有着"卖壳"需求的华润锦华而言，更是一个沉重的打击。近两年，华润锦华的业绩下滑异常快速，已处在亏损的边缘。据2012年年报显示，公司当年仅获得净利润352.63万元，同比大幅下滑93.7%。2013年前三季度，该公司也仅实现净利润815.39万元，业绩依旧低迷。在该消息出来后，华润锦华11月21日开盘即告跌停。
尽管如此，但李从想向记者表示，创维会继续执行机顶盒分拆上市计划。目前正在进行下一步筹划，具体细节还不清楚，但会遵守法律做得更加完善。
两难抉择
根据创维数码11月25日发布的截至2013年9月30日的半年报显示，创维集团的营业额达到200.22亿港元，比去年同期增长22.2%。但受宏观经济增速放缓影响，创维将其2013年彩电销售目标从1400万台下调至1300万台。同期，海信电器、TCL多媒体、康佳集团发布的三季报显示，其销售业绩都有不同程度下滑。
其中创维数字机顶盒的销售额占集团总营业额超过10%，是创维数码第二大收入来源。作为优质资产，数字机顶盒营业收入从2011年的29.62亿元上升至2012年的34.08亿元。
眼下，若要继续执行借壳上市计划，创维面临着两个选择，除非黄宏生放弃控制创维，否则可能需要等待至2017年才能达到符合《上市公司收购管理办法》关于收购人的规定。
在家电行业观察家刘步尘看来，在"机顶盒上市"与"创维集团控股权"之间进行选择，毫无疑问，黄宏生会陷入选择困难。
在2013年元旦前，创维发布公告称，现任创维董事会执行主席张学斌由于个人原因于2012年12月27日向董事会辞任，辞呈将于2013年4月1日生效。而接替张学斌的是黄宏生之妻，创维执行董事林卫平。这预示着黄宏生选择"隐性"回归创维。有业内人士透露，林卫平只在创维任职过人力资源部总监，对企业全面操盘并无经验。她本人身体也一直不太好，不可能真正来执掌创维，林卫平的背后无疑就是黄宏生。
"黄宏生是创维集团的实际控制人，虽然不直接在创维集团任行政职务，但是，通过其妻（创维集团董事长、法人）与其弟（采购总监），对创维形成牢牢控制。黄宏生本人是创维集团特聘顾问，对集团事务形成直接和间接影响。"刘步尘分析。
显然，与国美创始人黄光裕相似，黄宏生通过绝对控股地位保持着对企业的控制权。
另一方面，如果不改变股权结构，到2017年有可能会错过了机顶盒最好的上市时间。根据规定，到2015年国内将停止模拟广播电视的播出，机顶盒市场将逐渐萎缩，因此创维的机顶盒到2015年有可能变成"不值钱的东西"。但李从想表示，目前并没有所谓机顶盒最好上市时机之说。"2015年将停止模拟广播电视播出这个政策，并不会对机顶盒行业构成严重威胁。"
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科技要闻-新浪科技: 竟然是谷底 iPhone上季度出货量增长25%
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竟然是谷底 iPhone上季度出货量增长25%
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Dec 1st 2013, 01:11
苹果iPhone5s、5c发布之后，除了人们对于产品的关注之外，有关iPhone销量的谈论也备受瞩目。iPhone5s的定位更高端一些，采用了和iPhone5相同的设计。iPhone5c则采用塑料机身，定位比5s略低。近日，我们看到一份有关iPhone第三季度销量图被 Digitimes公布，结果表明，iPhone在这个季度出货量增加25.7%为3380万部，但ASP却跌到了历史最低。
iPhone上季度出货量增长25%(图片引自Digitimes)
据报告统计，在3380万部iPhone出货量中，iPhone5s的销量是要大大多于iPhone5c的。目前对于iPhone 5c的现状可谓是岌岌可危，主要是因为苹果的定价略高，用户显然并不买账，认为5c的性价比太低。另外，尽管销量比之前的季度有所上涨，但ASP均价却达到了历史最低，这带来的 结果是苹果营收赶不上出货量，影响了公司的总体盈利。
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苹果iPhone5s、5c发布之后，除了人们对于产品的关注之外，有关iPhone销量的谈论也备受瞩目。iPhone5s的定位更高端一些，采用了和iPhone5相同的设计。iPhone5c则采用塑料机身，定位比5s略低。近日，我们看到一份有关iPhone第三季度销量图被 Digitimes公布，结果表明，iPhone在这个季度出货量增加25.7%为3380万部，但ASP却跌到了历史最低。
iPhone上季度出货量增长25%(图片引自Digitimes)
据报告统计，在3380万部iPhone出货量中，iPhone5s的销量是要大大多于iPhone5c的。目前对于iPhone 5c的现状可谓是岌岌可危，主要是因为苹果的定价略高，用户显然并不买账，认为5c的性价比太低。另外，尽管销量比之前的季度有所上涨，但ASP均价却达到了历史最低，这带来的 结果是苹果营收赶不上出货量，影响了公司的总体盈利。
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科技要闻-新浪科技: 三星S5摄像头或不支持防抖 将有金属版本
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三星S5摄像头或不支持防抖 将有金属版本
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Dec 1st 2013, 01:04
据韩国媒体ETNews报道，三星新一代旗舰手机Galaxy S5的研发已进入最后阶段，不过遗憾的是，该机的摄像头将不支持光绪防抖功能。此外，Galaxy S5还将会由一个高端版本，并采用金属材质机身。
三星S5摄像头或不支持防抖
ETNews报道，Galaxy S5将会有两个版本分别是采用塑料机身的低配版另一个是采用金属机身的高配版本。不过遗憾的是，Galaxy S5将不会用上带OIS(光学防抖)功能的1600万像素摄像头模组，至于原因未知。
至于Galaxy S5的硬件配置。ETNews透露，Galaxy S5将和前代产品一样会分别推出骁龙805处理器和自家64位Exynos 6处理器的版本。采用5.25寸2560×1440分辨率的显示屏，3GB内存，1600万像素主摄像头，200万像素前置摄像头，4000mAh电池，运行 Android 4.4操作系统。
此外，ETNews在报道中还提到，由于Galaxy S5的量产工作在明年1月份开始，与此同时三星新一代Galaxy Gear也会跟它一同亮相。另据内部人士透露，与Galaxy S4相比，三星公司对Galaxy S5的期望值温和了许多， 只要能够达到前者的70%就算完成了目标。
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三星S5摄像头或不支持防抖 将有金属版本
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Dec 1st 2013, 01:04
据韩国媒体ETNews报道，三星新一代旗舰手机Galaxy S5的研发已进入最后阶段，不过遗憾的是，该机的摄像头将不支持光绪防抖功能。此外，Galaxy S5还将会由一个高端版本，并采用金属材质机身。
三星S5摄像头或不支持防抖
ETNews报道，Galaxy S5将会有两个版本分别是采用塑料机身的低配版另一个是采用金属机身的高配版本。不过遗憾的是，Galaxy S5将不会用上带OIS(光学防抖)功能的1600万像素摄像头模组，至于原因未知。
至于Galaxy S5的硬件配置。ETNews透露，Galaxy S5将和前代产品一样会分别推出骁龙805处理器和自家64位Exynos 6处理器的版本。采用5.25寸2560×1440分辨率的显示屏，3GB内存，1600万像素主摄像头，200万像素前置摄像头，4000mAh电池，运行 Android 4.4操作系统。
此外，ETNews在报道中还提到，由于Galaxy S5的量产工作在明年1月份开始，与此同时三星新一代Galaxy Gear也会跟它一同亮相。另据内部人士透露，与Galaxy S4相比，三星公司对Galaxy S5的期望值温和了许多， 只要能够达到前者的70%就算完成了目标。
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科技要闻-新浪科技: 升的不是一两点 8款升级智能新品全解析
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升的不是一两点 8款升级智能新品全解析
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Dec 1st 2013, 00:26
文/王亚南
手机行业当中的更新换代速度非常快，一年一代产品的更迭算是家常便饭的事情。在刚过去的九月份当中众多新机的上市也掀起了又一阵的换机潮，那么对于这些更新的升级产品来说，应该有不少用户也感到迷惑与纠结。相比上一代机型它们究竟在哪些地方进行了提升和改进？这些提高的地方是否值得去花比上一代更多的钱入手？有这方面担忧的用户不妨看看下面我们对八款升级机型的解析，看过之后就应该能够更加清晰明了。
G镜头最独特：索尼L39h(参数 报价 论坛 软件)
索尼L39h即Xperia Z1，它也算是L36h的升级版本。那么这款新机型与前代相比都有哪些提升呢？最大的变化就是其背后的摄像头变成为了2070万像素的G镜头，在成像方面更加不错。用户都知道这个，但是除此之外它还拥有着别的改进，像是2.2GHz主频的高通骁龙四核处理器也是一个出色的提升，比着L36h的1.5GHz主频四核处理器在同等基础上拥有着更好的表现。
点击图片查看索尼L39h详细资料
索尼L39h外形放L36h相比拥有着较大的相似度，两者在配色方面也都维持着黑色，白色以及紫色设计。在其正面配有一块5.0英寸的电容触摸屏同时分辨率也是1920x1080像素，显示效果方面和L36h保持一致。其背后的变化颇大，因为它采用了一颗2070万像素的G镜头，结合更丰富的拍摄功能，使之整体成像质量更佳。而内置当中的Android智能操作系统和2.2GHz主频高通四核处理器，也表现令人满意。
点击图片查看索尼L39h详细资料
点击图片查看索尼L39h详细资料
编辑点评：
和L36h相比索尼L39h保持不变的地方是同样的配色，同样的屏幕尺寸和分辨率，同样的RAM+ROM内存以及比较相似的机身外形。2070万像素G镜头和2.2GHz主频高通四核处理器应该是它与前代最大的不同，同时也是最为重要且出色的改进。如果要从升级角度考虑的话那么它肯定是更为值得选择的，而且别忘了L39h还有独特的扩展伸缩镜头可选。目前在商家处这款产品报出了4100元的售价，建议大家关注一下。
索尼L39h(行货)
[参考价格] 4100元
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3GB RAM最大：三星GALAXY Note 3(参数 报价 论坛 软件)
Note系列每年一代的升级步伐已经渐渐固定，今年九月份三星如期推出了GALAXY Note 3这款全新换代机型。相比于目前同样热门主流的GALAXY Note II来说，它在内外两方面都拥有着更好的改进。比如说棱角分明的外形，类皮革的后壳，5.7英寸的大屏以及1080P的分辨率，更高主频的四核处理器还有更加高端的1300万像素摄像头。但要说到它最大的提升，还得要数其内置的3GB RAM大内存。
点击图片查看三星Note3详细资料
三星GALAXY Note 3直板触控设计依旧，不过视觉体验更为高档。因为它更硬朗的机身还有类皮革的后盖，都带来了不同以往的感受。机身正面它的屏幕尺寸增大至5.7英寸，同时分辨率提升至1920x1080像素。内置当中以N9006为例它拥有着2.3GHz主频的高通骁龙四核处理器，并且搭载了Android 4.3版本的操作系统，同时3GB RAM的大内存让人惊艳。而其背后的摄像头也像素增高至1300万像素，拍摄体验更加出色。
点击图片查看三星Note3详细资料
点击图片查看三星Note3详细资料
编辑点评：
不用多说什么因为这款三星GALAXY Note 3从头到脚是全新的，它是一款第三代大改款的机型，而不是一部过渡性的小升级产品，所以不管是该机的外形设计还是内在配置，都在三星的规划之下有着不错的提升与改进，所以自然也更加值得用户考虑入手。它的售价目前持续走低，行货单卡版本N9006现今报出了不足4300元的新低，对此也值得喜欢的朋友们随时关注考虑。
16GB三星Note3 N9006(行货)
[参考价格] 4250元
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内外皆改变：小米手机3
和前面提到的三星GALAXY Note 3一样，小米手机3在今年也迎来了三年一大换代的时间段，所以它的升级亮点同样不少。从外到内来说小米手机3的外形模具也得到了重新的更换，不再和之前的小米一代或者二代相吻合，一体式成型的新设计和多彩的配色让它达到了眼前一亮的效果。而内置当中除了更强的高通骁龙四核处理器之外，它还在不同版本当中采用了Tegra 4的四核解决方案，结合不断更新的MIUI操作平台，相信小米手机3在使用过程中能够更为不错。
点击图片查看小米手机3详细资料
小米手机3直板触控造型的机身此次改为一体式设计，外形方面更加纤薄时尚。在其正面的一块电容触摸屏尺寸增大至5.0英寸，并且分辨率提升至1920x1080像素，这点也是它外在的主要改进之一。在其背后的摄像头为1300万像素，拍摄效果一样不逊色。内置当中因为版本的不同它的处理器分为高通骁龙四核，以及Tegra 4四核两种，集合2GB RAM的内存空间也表现出色。
点击图片查看小米手机3详细资料
点击图片查看小米手机3详细资料
编辑点评：
小米手机3背后的摄像头是1300万像素，如果相比16GB小米手机2的话那么这也算是一个提升。不过因为在32GB版本的小米手机2背后它配备的就是1300万像素的摄像头，所以从参数来讲这与前代保持一致。由于小米手机3升级换代以及细微的改进太多了，整体来讲它更加值得选购。而且在价格方面小米手机3依然保持着1999元的大众级别，加量不加价的表现自然适合大众用户。
小米手机3(行货)
[产品售价] 1999元
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防水更好用：华为荣耀3(参数 报价 论坛 软件)
从型号方面来看华为荣耀3也是一款三代升级产品，不过因为二代机型配置就已经不错，而且它本身不能偏离于定位大众用户的本质，所以荣耀3在配置性能方面有相应的提升，不至于跨步太大价格变高继而让用户难以接受。但在主流的基础上荣耀3的改进还是非常受人欢迎的，因为它加入了防水和防尘功能，机身总共有16处进行了防水设计和工艺处理，在使用过程中可以让你很好的避免掉进水等意外情况的出现。
点击图片查看华为荣耀3详细资料
华为荣耀3拥有着主流的直板触控造型，外形方面表现出来了不错的时尚感。在其正面配有一块4.7英寸的电容触摸屏，分辨率为1280x720像素，显示效果清晰不错。内置当中它搭载了Android的智能操作系统，同时还设有一颗1.5GHz主频的海思四核处理器，2GB RAM的大内存结合其背后一枚1310万像素的全新摄像头，使之整体操控性表现出色。
点击图片查看华为荣耀3详细资料
点击图片查看华为荣耀3详细资料
编辑点评：
可不要觉得华为荣耀3只有防水这一个改进，因为相比于前一代的产品华为荣耀四核爱享版而言，它的屏幕尺寸从4.5英寸增大至4.7英寸，它的厚度从10.5mm减薄至9.9mm，它的摄像头从800万像素提升至1310万像素，同时它的处理器和Emotion UI也都拥有着更好的更新，在使用过程中华为荣耀3还是容易把这些改进之处转化成出色的操控呈现给你的。而且它的价格也一样维持在1888元，不俗的性价比也值得你去考虑。
华为荣耀3(行货)
[参考价格] 1888元
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像素更个性：魅族MX3(参数 报价 论坛 软件)
魅族MX3作为一款热门产品目前同样拥有着不错的拥簇，它相比先前的二代产品一样有着更好的提升与改进。首先同时也是最吸引人的方面，应该就是它正面所配备的一块5.1英寸电容触摸屏幕了，它不仅从之前的4.4英寸增大至5.1英寸，同时也将分辨率提升至1800x1080像素，显示效果方面更为不错，并且还显现出来了个性的一面。另外一个大的改进，是它内置当中更换了一颗双四核处理器。
点击图片查看16GB魅族MX3详细资料
魅族MX3在外形方面拥有着一样的时尚感，它还是维持着前黑后白色的熊猫色设计。在其正面的一块5.1英寸电容触摸屏，拥有着1800x1080像素的分辨率，显示效果方面表现不错。内置当中它搭载了全新的Flyme 3.0操作平台，并且配备了一颗更强的双四核处理器，结合2GB RAM的内存其中整体操控性表现不错。此外该机背后还设有一枚800万像素的摄像头，并可支持1080P高清视频录制。
点击图片查看16GB魅族MX3详细资料
点击图片查看16GB魅族MX3详细资料
编辑点评：
上面说了外形方面以及屏幕和分辨率方面的改变，除此之外魅族MX3还搭载了全新的Flyme 3.0平台，在系统UI以及显示界面方面更加成熟，这些软性的提升也是MX3整体操控性更出色的重要部分。总体来说相比前一代机型魅族MX3同样也迎来了一个大变革，它的出色操控性也更为值得用户选择。目前在京东商城当中它报出了2499元的售价，对此有感兴趣的朋友不妨及时的考虑考虑吧。
16GB魅族MX3(行货)
[参考价格] 2499元
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指纹更活用：苹果iPhone 5s(参数 报价 论坛 软件)
很多人还是抱着之前的论调，觉得苹果iPhone 5s的改变和提升并不尽如人意。确实现今的苹果手机在创新方面有所萎靡，但是就iPhone 5到iPhone 5s的改变，比着之前iPhone 4到iPhone 4s的改变要出色多了。配色方面这点无关大雅就不再赘述，在处理器方面iPhone 5s不仅搭载了全新的A7双核芯，同时还加入了一颗M7的协处理器。此外它的HOME键还加入了Touch ID的指纹识别功能，这些要比之前iPhone 4到4S的升级过程丰富多了。
点击图片查看16GB苹果iPhone 5s详细资料
苹果iPhone 5s依然采用一体式直板触控造型，外形方面拥有着不错的时尚感。在其正面配有一块4.0英寸的电容触摸屏，分辨率为1136x640像素的分辨率，在显示效果方面表现清晰细腻。该机背后则配备了一枚800万像素的摄像头，虽然像素没变但是加入了滤镜等更多功能，拍摄体验也大幅增加。内置当中它搭载了全新的iOS 7智能操作系统，全新的A7双核处理器以及M7协处理器带来了更好的操控感受。
点击图片查看16GB苹果iPhone 5s详细资料
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编辑点评：
苹果iPhone 5s增加了新配色，配备了新处理器和协处理器，提升了拍摄功能，更新了操作系统，增添了全新的功能。现在让你回想iPhone 4到4S的改变，除了想到Siri之外你能够想到什么重要的提升？不说配置至少今年iPhone 5s就把金色这个配色给流行了起来，这也是因为它升级之后带来的新东西才促成的新现象。目前在商家处行货版苹果iPhone 5s报出了5888元的售价，喜欢的朋友不妨考虑考虑。
16GB苹果iPhone 5s(行货)
[参考价格] 5888元
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自拍更犀利：OPPO U707T(参数 论坛 软件)
去年年底首款前置500万像素摄像头智能手机Ulike2是由OPPO推出，并且也拉开了前置摄像头像素比拼的大幕，至今你可以看到越来越多的厂商在前置摄像头方面下足了功夫。去年200万级别像素已经算是前置镜头的顶级水准，到今年已经飙升到了1300万像素，相信Ulike2的推出是促成这个现象的重要开始。而今Ulike2也迎来了升级，捡重要的说它还是主打拍照，并且在硬件配置方面进行了更好的提升。
点击图片查看OPPO Ulike2S详细资料
OPPO Ulike2S外形方面采用了直板触控造型，在其正面配有一块5.5英寸的电容触摸屏，分辨率达到了1280×720像素，显示效果表现不错。内置当中它搭载有Android 4.2的智能操作系统，同时还设有一颗1.2GHz主频的四核处理器，并且配有1GB RAM+16GB ROM的机身内存组合，整体操控性令人满意。此外其前方设有一枚500万像素的摄像头，结合其背后的一枚800万像素摄像头，使之拍摄体验出色。
点击图片查看OPPO Ulike2S详细资料
点击图片查看OPPO Ulike2S详细资料
编辑点评：
OPPO Ulike2S还有一个型号叫做U707T，它是移动定制的一款机型。通过中间的参数介绍，你应该也会大致明白这款产品相比前代机型Ulike2的提升部分到底在哪里。更大的屏幕以及更好的分辨率，更主流的四核处理器以及更大的电池，自然都带来了更好的操控性。虽然其前置摄像头的像素部分依然为500万级别，但是它却加入了80°黄金视角以及不翻转成像，使得用户的自拍体验大大增加。目前这款产品在京东商城中报出了2798元的售价，大家不妨考虑考虑。
OPPO U707T(行货)
[参考价格] 2798元
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配置更强劲：酷派大观4 9970(参数 报价 论坛 软件)
还记得去年酷派推出的旗舰机型大观HD 9960这款产品吧，在今年大观HD的升级版本大观4终于登场。这款大观4的改进也是非常的丰富，屏幕方面从4.7英寸的720P提升至5.9英寸的 1080P，它的处理器从原来的1.5GHz主频Tegra 4+1核升级至1.8GHz主频的Tegra 4，同时RAM内存从1GB上升至2GB，可以看到它的这些主要升级改进都是比较重要的核心部件，也由此能为用户带来更好的操控性能。
点击图片查看酷派大观4详细资料
酷派大观4外形方面表现时尚，同时直板触控造型的机身也维持着纤薄的一面。该机正面配有一块5.9英寸的电容触摸屏，分辨率为 1920x1080像素，显示效果方面表现清晰细腻。内置当中它搭载了Android的智能操作系统，同时还设有一颗1.8GHz主频的Tegra 4处理器，在操控性方面拥有着令人满意的表现。此外其背后的一枚1300万像素摄像头还可支持高清视频录制功能，拍摄体验一样出色。
点击图片查看酷派大观4详细资料
点击图片查看酷派大观4详细资料
编辑点评：
作为酷派今年的旗舰之作，这款大观4在外形在配置方面都拥有着出色的表现，从软性到硬件的升级都非常令人满意，可以说它的改进跨度并不小。所以 从这方面来说，升级后的酷派大观4也一样值得大家去考虑。而另外在售价方面大观4也表现出来了它改变的部分，不知道大家是否还记得大观HD刚上市时 4288元的售价，而到了这款配置更强的大观4之后它的首发价位3980元，这点也是一个更好的改变，所以更加值得大家去关注。
酷派大观4(行货)
[参考价格] 3980元
总结：
上述八款产品都是今年上市的新生代产品，在它们之前都有相应的上一代机型存在。文章也大致了像大家介绍了它们各自相应提升的部分，有的价格比上一代高，有的则维持着上一代的售价，但总体来说你花相应的钱是能够获得相匹配的升级功能的，并不会说让你花了更多的钱却收获了和上一代机型并无二致的操控。那些比较追新的用户们，可以从中参考参考。
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科技时代-科技要闻
升的不是一两点 8款升级智能新品全解析
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2013-12-01/08268964959.shtml
Dec 1st 2013, 00:26
文/王亚南
手机行业当中的更新换代速度非常快，一年一代产品的更迭算是家常便饭的事情。在刚过去的九月份当中众多新机的上市也掀起了又一阵的换机潮，那么对于这些更新的升级产品来说，应该有不少用户也感到迷惑与纠结。相比上一代机型它们究竟在哪些地方进行了提升和改进？这些提高的地方是否值得去花比上一代更多的钱入手？有这方面担忧的用户不妨看看下面我们对八款升级机型的解析，看过之后就应该能够更加清晰明了。
G镜头最独特：索尼L39h(参数 报价 论坛 软件)
索尼L39h即Xperia Z1，它也算是L36h的升级版本。那么这款新机型与前代相比都有哪些提升呢？最大的变化就是其背后的摄像头变成为了2070万像素的G镜头，在成像方面更加不错。用户都知道这个，但是除此之外它还拥有着别的改进，像是2.2GHz主频的高通骁龙四核处理器也是一个出色的提升，比着L36h的1.5GHz主频四核处理器在同等基础上拥有着更好的表现。
点击图片查看索尼L39h详细资料
索尼L39h外形放L36h相比拥有着较大的相似度，两者在配色方面也都维持着黑色，白色以及紫色设计。在其正面配有一块5.0英寸的电容触摸屏同时分辨率也是1920x1080像素，显示效果方面和L36h保持一致。其背后的变化颇大，因为它采用了一颗2070万像素的G镜头，结合更丰富的拍摄功能，使之整体成像质量更佳。而内置当中的Android智能操作系统和2.2GHz主频高通四核处理器，也表现令人满意。
点击图片查看索尼L39h详细资料
点击图片查看索尼L39h详细资料
编辑点评：
和L36h相比索尼L39h保持不变的地方是同样的配色，同样的屏幕尺寸和分辨率，同样的RAM+ROM内存以及比较相似的机身外形。2070万像素G镜头和2.2GHz主频高通四核处理器应该是它与前代最大的不同，同时也是最为重要且出色的改进。如果要从升级角度考虑的话那么它肯定是更为值得选择的，而且别忘了L39h还有独特的扩展伸缩镜头可选。目前在商家处这款产品报出了4100元的售价，建议大家关注一下。
索尼L39h(行货)
[参考价格] 4100元
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3GB RAM最大：三星GALAXY Note 3(参数 报价 论坛 软件)
Note系列每年一代的升级步伐已经渐渐固定，今年九月份三星如期推出了GALAXY Note 3这款全新换代机型。相比于目前同样热门主流的GALAXY Note II来说，它在内外两方面都拥有着更好的改进。比如说棱角分明的外形，类皮革的后壳，5.7英寸的大屏以及1080P的分辨率，更高主频的四核处理器还有更加高端的1300万像素摄像头。但要说到它最大的提升，还得要数其内置的3GB RAM大内存。
点击图片查看三星Note3详细资料
三星GALAXY Note 3直板触控设计依旧，不过视觉体验更为高档。因为它更硬朗的机身还有类皮革的后盖，都带来了不同以往的感受。机身正面它的屏幕尺寸增大至5.7英寸，同时分辨率提升至1920x1080像素。内置当中以N9006为例它拥有着2.3GHz主频的高通骁龙四核处理器，并且搭载了Android 4.3版本的操作系统，同时3GB RAM的大内存让人惊艳。而其背后的摄像头也像素增高至1300万像素，拍摄体验更加出色。
点击图片查看三星Note3详细资料
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编辑点评：
不用多说什么因为这款三星GALAXY Note 3从头到脚是全新的，它是一款第三代大改款的机型，而不是一部过渡性的小升级产品，所以不管是该机的外形设计还是内在配置，都在三星的规划之下有着不错的提升与改进，所以自然也更加值得用户考虑入手。它的售价目前持续走低，行货单卡版本N9006现今报出了不足4300元的新低，对此也值得喜欢的朋友们随时关注考虑。
16GB三星Note3 N9006(行货)
[参考价格] 4250元
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内外皆改变：小米手机3
和前面提到的三星GALAXY Note 3一样，小米手机3在今年也迎来了三年一大换代的时间段，所以它的升级亮点同样不少。从外到内来说小米手机3的外形模具也得到了重新的更换，不再和之前的小米一代或者二代相吻合，一体式成型的新设计和多彩的配色让它达到了眼前一亮的效果。而内置当中除了更强的高通骁龙四核处理器之外，它还在不同版本当中采用了Tegra 4的四核解决方案，结合不断更新的MIUI操作平台，相信小米手机3在使用过程中能够更为不错。
点击图片查看小米手机3详细资料
小米手机3直板触控造型的机身此次改为一体式设计，外形方面更加纤薄时尚。在其正面的一块电容触摸屏尺寸增大至5.0英寸，并且分辨率提升至1920x1080像素，这点也是它外在的主要改进之一。在其背后的摄像头为1300万像素，拍摄效果一样不逊色。内置当中因为版本的不同它的处理器分为高通骁龙四核，以及Tegra 4四核两种，集合2GB RAM的内存空间也表现出色。
点击图片查看小米手机3详细资料
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编辑点评：
小米手机3背后的摄像头是1300万像素，如果相比16GB小米手机2的话那么这也算是一个提升。不过因为在32GB版本的小米手机2背后它配备的就是1300万像素的摄像头，所以从参数来讲这与前代保持一致。由于小米手机3升级换代以及细微的改进太多了，整体来讲它更加值得选购。而且在价格方面小米手机3依然保持着1999元的大众级别，加量不加价的表现自然适合大众用户。
小米手机3(行货)
[产品售价] 1999元
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防水更好用：华为荣耀3(参数 报价 论坛 软件)
从型号方面来看华为荣耀3也是一款三代升级产品，不过因为二代机型配置就已经不错，而且它本身不能偏离于定位大众用户的本质，所以荣耀3在配置性能方面有相应的提升，不至于跨步太大价格变高继而让用户难以接受。但在主流的基础上荣耀3的改进还是非常受人欢迎的，因为它加入了防水和防尘功能，机身总共有16处进行了防水设计和工艺处理，在使用过程中可以让你很好的避免掉进水等意外情况的出现。
点击图片查看华为荣耀3详细资料
华为荣耀3拥有着主流的直板触控造型，外形方面表现出来了不错的时尚感。在其正面配有一块4.7英寸的电容触摸屏，分辨率为1280x720像素，显示效果清晰不错。内置当中它搭载了Android的智能操作系统，同时还设有一颗1.5GHz主频的海思四核处理器，2GB RAM的大内存结合其背后一枚1310万像素的全新摄像头，使之整体操控性表现出色。
点击图片查看华为荣耀3详细资料
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编辑点评：
可不要觉得华为荣耀3只有防水这一个改进，因为相比于前一代的产品华为荣耀四核爱享版而言，它的屏幕尺寸从4.5英寸增大至4.7英寸，它的厚度从10.5mm减薄至9.9mm，它的摄像头从800万像素提升至1310万像素，同时它的处理器和Emotion UI也都拥有着更好的更新，在使用过程中华为荣耀3还是容易把这些改进之处转化成出色的操控呈现给你的。而且它的价格也一样维持在1888元，不俗的性价比也值得你去考虑。
华为荣耀3(行货)
[参考价格] 1888元
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像素更个性：魅族MX3(参数 报价 论坛 软件)
魅族MX3作为一款热门产品目前同样拥有着不错的拥簇，它相比先前的二代产品一样有着更好的提升与改进。首先同时也是最吸引人的方面，应该就是它正面所配备的一块5.1英寸电容触摸屏幕了，它不仅从之前的4.4英寸增大至5.1英寸，同时也将分辨率提升至1800x1080像素，显示效果方面更为不错，并且还显现出来了个性的一面。另外一个大的改进，是它内置当中更换了一颗双四核处理器。
点击图片查看16GB魅族MX3详细资料
魅族MX3在外形方面拥有着一样的时尚感，它还是维持着前黑后白色的熊猫色设计。在其正面的一块5.1英寸电容触摸屏，拥有着1800x1080像素的分辨率，显示效果方面表现不错。内置当中它搭载了全新的Flyme 3.0操作平台，并且配备了一颗更强的双四核处理器，结合2GB RAM的内存其中整体操控性表现不错。此外该机背后还设有一枚800万像素的摄像头，并可支持1080P高清视频录制。
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编辑点评：
上面说了外形方面以及屏幕和分辨率方面的改变，除此之外魅族MX3还搭载了全新的Flyme 3.0平台，在系统UI以及显示界面方面更加成熟，这些软性的提升也是MX3整体操控性更出色的重要部分。总体来说相比前一代机型魅族MX3同样也迎来了一个大变革，它的出色操控性也更为值得用户选择。目前在京东商城当中它报出了2499元的售价，对此有感兴趣的朋友不妨及时的考虑考虑吧。
16GB魅族MX3(行货)
[参考价格] 2499元
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指纹更活用：苹果iPhone 5s(参数 报价 论坛 软件)
很多人还是抱着之前的论调，觉得苹果iPhone 5s的改变和提升并不尽如人意。确实现今的苹果手机在创新方面有所萎靡，但是就iPhone 5到iPhone 5s的改变，比着之前iPhone 4到iPhone 4s的改变要出色多了。配色方面这点无关大雅就不再赘述，在处理器方面iPhone 5s不仅搭载了全新的A7双核芯，同时还加入了一颗M7的协处理器。此外它的HOME键还加入了Touch ID的指纹识别功能，这些要比之前iPhone 4到4S的升级过程丰富多了。
点击图片查看16GB苹果iPhone 5s详细资料
苹果iPhone 5s依然采用一体式直板触控造型，外形方面拥有着不错的时尚感。在其正面配有一块4.0英寸的电容触摸屏，分辨率为1136x640像素的分辨率，在显示效果方面表现清晰细腻。该机背后则配备了一枚800万像素的摄像头，虽然像素没变但是加入了滤镜等更多功能，拍摄体验也大幅增加。内置当中它搭载了全新的iOS 7智能操作系统，全新的A7双核处理器以及M7协处理器带来了更好的操控感受。
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苹果iPhone 5s增加了新配色，配备了新处理器和协处理器，提升了拍摄功能，更新了操作系统，增添了全新的功能。现在让你回想iPhone 4到4S的改变，除了想到Siri之外你能够想到什么重要的提升？不说配置至少今年iPhone 5s就把金色这个配色给流行了起来，这也是因为它升级之后带来的新东西才促成的新现象。目前在商家处行货版苹果iPhone 5s报出了5888元的售价，喜欢的朋友不妨考虑考虑。
16GB苹果iPhone 5s(行货)
[参考价格] 5888元
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自拍更犀利：OPPO U707T(参数 论坛 软件)
去年年底首款前置500万像素摄像头智能手机Ulike2是由OPPO推出，并且也拉开了前置摄像头像素比拼的大幕，至今你可以看到越来越多的厂商在前置摄像头方面下足了功夫。去年200万级别像素已经算是前置镜头的顶级水准，到今年已经飙升到了1300万像素，相信Ulike2的推出是促成这个现象的重要开始。而今Ulike2也迎来了升级，捡重要的说它还是主打拍照，并且在硬件配置方面进行了更好的提升。
点击图片查看OPPO Ulike2S详细资料
OPPO Ulike2S外形方面采用了直板触控造型，在其正面配有一块5.5英寸的电容触摸屏，分辨率达到了1280×720像素，显示效果表现不错。内置当中它搭载有Android 4.2的智能操作系统，同时还设有一颗1.2GHz主频的四核处理器，并且配有1GB RAM+16GB ROM的机身内存组合，整体操控性令人满意。此外其前方设有一枚500万像素的摄像头，结合其背后的一枚800万像素摄像头，使之拍摄体验出色。
点击图片查看OPPO Ulike2S详细资料
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编辑点评：
OPPO Ulike2S还有一个型号叫做U707T，它是移动定制的一款机型。通过中间的参数介绍，你应该也会大致明白这款产品相比前代机型Ulike2的提升部分到底在哪里。更大的屏幕以及更好的分辨率，更主流的四核处理器以及更大的电池，自然都带来了更好的操控性。虽然其前置摄像头的像素部分依然为500万级别，但是它却加入了80°黄金视角以及不翻转成像，使得用户的自拍体验大大增加。目前这款产品在京东商城中报出了2798元的售价，大家不妨考虑考虑。
OPPO U707T(行货)
[参考价格] 2798元
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配置更强劲：酷派大观4 9970(参数 报价 论坛 软件)
还记得去年酷派推出的旗舰机型大观HD 9960这款产品吧，在今年大观HD的升级版本大观4终于登场。这款大观4的改进也是非常的丰富，屏幕方面从4.7英寸的720P提升至5.9英寸的 1080P，它的处理器从原来的1.5GHz主频Tegra 4+1核升级至1.8GHz主频的Tegra 4，同时RAM内存从1GB上升至2GB，可以看到它的这些主要升级改进都是比较重要的核心部件，也由此能为用户带来更好的操控性能。
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酷派大观4外形方面表现时尚，同时直板触控造型的机身也维持着纤薄的一面。该机正面配有一块5.9英寸的电容触摸屏，分辨率为 1920x1080像素，显示效果方面表现清晰细腻。内置当中它搭载了Android的智能操作系统，同时还设有一颗1.8GHz主频的Tegra 4处理器，在操控性方面拥有着令人满意的表现。此外其背后的一枚1300万像素摄像头还可支持高清视频录制功能，拍摄体验一样出色。
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作为酷派今年的旗舰之作，这款大观4在外形在配置方面都拥有着出色的表现，从软性到硬件的升级都非常令人满意，可以说它的改进跨度并不小。所以 从这方面来说，升级后的酷派大观4也一样值得大家去考虑。而另外在售价方面大观4也表现出来了它改变的部分，不知道大家是否还记得大观HD刚上市时 4288元的售价，而到了这款配置更强的大观4之后它的首发价位3980元，这点也是一个更好的改变，所以更加值得大家去关注。
酷派大观4(行货)
[参考价格] 3980元
总结：
上述八款产品都是今年上市的新生代产品，在它们之前都有相应的上一代机型存在。文章也大致了像大家介绍了它们各自相应提升的部分，有的价格比上一代高，有的则维持着上一代的售价，但总体来说你花相应的钱是能够获得相匹配的升级功能的，并不会说让你花了更多的钱却收获了和上一代机型并无二致的操控。那些比较追新的用户们，可以从中参考参考。
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科技要闻-新浪科技: 白平衡终于修正了 魅族MX2与MX3拍照对比
科技要闻-新浪科技
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白平衡终于修正了 魅族MX2与MX3拍照对比
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Dec 1st 2013, 00:29
魅族最新旗舰智能手机MX3(参数 报价 论坛 软件)已经于上月正式发布，配备三星八核处理器，2GB内存，5.1英寸1800x1080像素分辨率屏幕，索尼800万像素大光圈摄像头，搭载最新的Flyme OS 3.0系统，16GB版本定价2499元。我们在MX3的首发评测文章上已经对MX3和MX2(参数 报价 论坛 软件)进行过外观对比，除了屏幕变大，MX3相对MX2是一次全面提升。然而，很多人关心MX3上800万像素摄像头的具体表现，这次我们拿来了64GB版本的MX3正式零售版真机，来和魅族MX2做一个详细的摄像头拍照对比。
魅族 MX3 64GB
远景：MX3锐度提升
首先我们来看一组远景拍摄，主要考察两款手机摄像头的总体色彩表现和锐度。本组评测以样张为主，笔者只适当加一些主观点评，如果网友有不同的感受，可以点击图片下载原图仔细察看。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
左为MX2，右为MX3
从第一组照片可以看出，两款手机的摄像头对测光点的识别存在差异，MX3默认的光圈比MX2大，并且存在阳光直射，所以MX3最终的画面亮许多。第二组 照片属于夕阳斜射，MX2在表现夕阳的颜色方面看上去更贴近环境光，不过，实际上墙面确实是灰色的，其实MX3相对接近人眼真实所见。
中景：MX3细节更好
中景是手机上使用频率最高的拍摄题材，主要用来记录事实景象，更多的保留物品细节是至关重要的一环。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
左为MX2，右为MX3
整体色彩方面，MX2显得更艳丽，而细节方面，MX3则保留的更好，比如后面的树叶。同样，在第二组图片中，我们看到MX3已经将后面的元素进行了一定 的虚化，令主体更突出。不过笔者觉得MX2的样张看上去比MX3更好看一些，看来同为800万像素的摄像头素质还是相差不大的。
微距：MX3更容易对焦
一般的手机无法拍摄近距离的微距照片，因为他们往往无法合焦。快速迅猛的对焦速度和精度，对于手机摄像头来说是一个很大的挑战。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
其实上面这组照片我们发现，MX3的微距能力除了在对焦上面提升明显之外，可实现更近距离的准确合焦，实际使用时几乎一次就可以对焦成功，而MX2则显得有些吃力。
色温识别测试
下面我们进行一组色温识别的测试，主要测试摄像头的白平衡功能是否正常，这也是本次对比的重点之处。
左为MX2，右为MX3
左为MX2，右为MX3
经过对比很容易看出，MX3对马路、线标、桌面和金属色温的颜色识别都比MX2准确，MX2对黄色显得有些过曝，并且对白色场景和金属灰色都显示偏蓝，而MX3表现比较良好。
逆光和弱光对比
理论上，更大光圈的摄像头对于逆光和弱光的表现会好一些，MX3的实际表现也确实如此。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
在逆光照片中，MX3对细节的表现比MX2好(注意看地面和右侧的楼房)，而在弱光测试中，MX2已经严重偏蓝，MX3不仅色温正常，而且还捕捉到了更多暗部细节。
食物拍摄对比：MX3完胜
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
一般来说，在拍摄食物时，需要增加一档曝光量，使得食物看起来更加透亮。事实上MX3的大光圈正好发挥了它的优势，相比之下MX2显得有点暗淡，MX3摄像头下的食物更加诱人。
其他拍摄样张
我们还拍摄了多组MX3与MX2的对比样张，下面笔者就不评论了，一起来看看。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
PConline 评测总结：
魅族MX3摄像头拍照总结
优点
缺陷
1、MX3的对焦速度和连拍速度加快
2、光圈变大，弱光拍摄时噪点更少
3、正常光线下的白平衡更适合人眼
4、更新了常用拍摄模式列表，效果明显
1、默认模式下比MX2色彩偏淡
2、复杂光线下只考虑了点测光
通过以上多组样张对比，显然魅族MX3对 索尼这款800像素的摄像头进行了更深度的挖掘，不仅改变了MX2上的白平衡失常问题，还大幅度优化了微距拍摄、弱光拍摄的性能，升级还是很明显的，这在 实际拍摄过程中很能体验出来。不过话说回来，MX3在部分场景中的表现依然值得改进，比如复杂光线下的测光点，似乎在手动点击屏幕选择对焦点时，颜色识别 并不非常准确，导致某些拍摄容易过曝，好像蒙上了一层日系风格的滤镜，不过在食物拍摄中，也有一定好处。更多的MX3摄像头拍摄细节，敬请关注魅族MX3的详细长测文章。
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科技时代-科技要闻
白平衡终于修正了 魅族MX2与MX3拍照对比
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2013-12-01/08298964967.shtml
Dec 1st 2013, 00:29
魅族最新旗舰智能手机MX3(参数 报价 论坛 软件)已经于上月正式发布，配备三星八核处理器，2GB内存，5.1英寸1800x1080像素分辨率屏幕，索尼800万像素大光圈摄像头，搭载最新的Flyme OS 3.0系统，16GB版本定价2499元。我们在MX3的首发评测文章上已经对MX3和MX2(参数 报价 论坛 软件)进行过外观对比，除了屏幕变大，MX3相对MX2是一次全面提升。然而，很多人关心MX3上800万像素摄像头的具体表现，这次我们拿来了64GB版本的MX3正式零售版真机，来和魅族MX2做一个详细的摄像头拍照对比。
魅族 MX3 64GB
远景：MX3锐度提升
首先我们来看一组远景拍摄，主要考察两款手机摄像头的总体色彩表现和锐度。本组评测以样张为主，笔者只适当加一些主观点评，如果网友有不同的感受，可以点击图片下载原图仔细察看。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
左为MX2，右为MX3
从第一组照片可以看出，两款手机的摄像头对测光点的识别存在差异，MX3默认的光圈比MX2大，并且存在阳光直射，所以MX3最终的画面亮许多。第二组 照片属于夕阳斜射，MX2在表现夕阳的颜色方面看上去更贴近环境光，不过，实际上墙面确实是灰色的，其实MX3相对接近人眼真实所见。
中景：MX3细节更好
中景是手机上使用频率最高的拍摄题材，主要用来记录事实景象，更多的保留物品细节是至关重要的一环。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
左为MX2，右为MX3
整体色彩方面，MX2显得更艳丽，而细节方面，MX3则保留的更好，比如后面的树叶。同样，在第二组图片中，我们看到MX3已经将后面的元素进行了一定 的虚化，令主体更突出。不过笔者觉得MX2的样张看上去比MX3更好看一些，看来同为800万像素的摄像头素质还是相差不大的。
微距：MX3更容易对焦
一般的手机无法拍摄近距离的微距照片，因为他们往往无法合焦。快速迅猛的对焦速度和精度，对于手机摄像头来说是一个很大的挑战。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
其实上面这组照片我们发现，MX3的微距能力除了在对焦上面提升明显之外，可实现更近距离的准确合焦，实际使用时几乎一次就可以对焦成功，而MX2则显得有些吃力。
色温识别测试
下面我们进行一组色温识别的测试，主要测试摄像头的白平衡功能是否正常，这也是本次对比的重点之处。
左为MX2，右为MX3
左为MX2，右为MX3
经过对比很容易看出，MX3对马路、线标、桌面和金属色温的颜色识别都比MX2准确，MX2对黄色显得有些过曝，并且对白色场景和金属灰色都显示偏蓝，而MX3表现比较良好。
逆光和弱光对比
理论上，更大光圈的摄像头对于逆光和弱光的表现会好一些，MX3的实际表现也确实如此。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
在逆光照片中，MX3对细节的表现比MX2好(注意看地面和右侧的楼房)，而在弱光测试中，MX2已经严重偏蓝，MX3不仅色温正常，而且还捕捉到了更多暗部细节。
食物拍摄对比：MX3完胜
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
一般来说，在拍摄食物时，需要增加一档曝光量，使得食物看起来更加透亮。事实上MX3的大光圈正好发挥了它的优势，相比之下MX2显得有点暗淡，MX3摄像头下的食物更加诱人。
其他拍摄样张
我们还拍摄了多组MX3与MX2的对比样张，下面笔者就不评论了，一起来看看。
MX2样张
MX3样张
MX2样张
MX3样张
PConline 评测总结：
魅族MX3摄像头拍照总结
优点
缺陷
1、MX3的对焦速度和连拍速度加快
2、光圈变大，弱光拍摄时噪点更少
3、正常光线下的白平衡更适合人眼
4、更新了常用拍摄模式列表，效果明显
1、默认模式下比MX2色彩偏淡
2、复杂光线下只考虑了点测光
通过以上多组样张对比，显然魅族MX3对 索尼这款800像素的摄像头进行了更深度的挖掘，不仅改变了MX2上的白平衡失常问题，还大幅度优化了微距拍摄、弱光拍摄的性能，升级还是很明显的，这在 实际拍摄过程中很能体验出来。不过话说回来，MX3在部分场景中的表现依然值得改进，比如复杂光线下的测光点，似乎在手动点击屏幕选择对焦点时，颜色识别 并不非常准确，导致某些拍摄容易过曝，好像蒙上了一层日系风格的滤镜，不过在食物拍摄中，也有一定好处。更多的MX3摄像头拍摄细节，敬请关注魅族MX3的详细长测文章。
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科技要闻-新浪科技: 就为手机上网快 编辑教你你如何提前用4G
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
就为手机上网快 编辑教你你如何提前用4G
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2013-12-01/08558964983.shtml
Dec 1st 2013, 00:55
在经历了九月、十月手机新机发布热潮后，近一个月来，4G无疑成为最感兴趣的话题。在公交、地铁站 牌上，我们可以看到中国移动巨大的宣传攻势，目前北京、浙江、广东部分地区已经开始了4G网络的换卡和提前使用招募，那么如何能够在第一时间用上4G？想 办理4G应该注意怎样的问题呢？在下面的文章中我们就来大家分享一下我们的经验。
就为手机上网快！编辑教你你如何提前用4G
目前使用4G的方式主要有三种：
一、购买中国移动4G上网卡，通过WIFI方式让手机快速接入网络
二、选择中国移动的4G终端合约套餐
三、持自带4G手机前往营业厅换卡或进行破解。
在亲身前往营业厅，了解了上面问题的情况后，下面我们开始对这三种方式的分析和评点。
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购买4G MIFI 高速WIFI跟着你！
首先为大家推荐的是4G MIFI上网卡的方式。
这种方式其实就是购买上网卡，但运营商会赠送你一台将4G高速网络通过WIFI热点的方式分享给其他手机、平板、笔记本等设备使用。你可以选择使用它发射WIFI信号，也可以选择常规的通过数据线连接进行上网。
华为MIFI设备
目前北京移动推出的4G上网卡业务直接携带身份证就可以进行办理。用户可以将上网卡账号与自己目前的移动账号进行绑定，未来可以捆绑缴费。
华为E5375 MIFI设备
资费方面，目前为100元/2GB，目前可以享受每月额外赠送的500MB流量，超出部分0.29元/MB。
这种方式的好处在于我们可以通过WIFI发射的方式让手机、平板甚至笔记本这些设备都可以使用。
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购买中国移动4G合约机
很多人希望自己的手机能够支持4G，但由于4G时代与3G时代有很大的不同，通过购买4G合约机的方式体验4G也是个可以快速使用上4G手机的方法。
目前中国移动已经推出了三星N7108D、索尼M35t、天语大黄蜂4G、华为G716、酷派8735等机型。合约机价格从2999-4999元不等。
上市销售的4G终端
虽然4G终端已经推出，但4G网络下的资费显然还不够完善，现在使用4G智能延续此前的资费套餐，大家要注意加一下流量包，毕竟4G网络速度实在太快了。
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自带4G手机换卡抢先用4G
如果你手中有一台水货的4G手机，那么通过自带设备入网的方式也可以抢先体验中国移动的4G网络。
用户可以前往营业厅更换4G网络使用的USIM卡，目前港版的iPhone 5s/5c都支持4G，在营业厅办卡完成后，可以在营业厅服务人员的帮助下破解并使用4G。
4G USIM卡
从目前来看，支持中国移动4G的手机主要是港版iPhone 5s、iPhone 5c。其他进行恐怕只有测试过才能知道是否支持。
写在最后：
以上我们和大家分享了集中抢先用4G的方式，大家不妨根据自己的情况来考虑一下。不过4G即将正式发布，到时候根据终端和资费的情况再进行选择也不迟。
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Dec 1st 2013, 00:55
在经历了九月、十月手机新机发布热潮后，近一个月来，4G无疑成为最感兴趣的话题。在公交、地铁站 牌上，我们可以看到中国移动巨大的宣传攻势，目前北京、浙江、广东部分地区已经开始了4G网络的换卡和提前使用招募，那么如何能够在第一时间用上4G？想 办理4G应该注意怎样的问题呢？在下面的文章中我们就来大家分享一下我们的经验。
就为手机上网快！编辑教你你如何提前用4G
目前使用4G的方式主要有三种：
一、购买中国移动4G上网卡，通过WIFI方式让手机快速接入网络
二、选择中国移动的4G终端合约套餐
三、持自带4G手机前往营业厅换卡或进行破解。
在亲身前往营业厅，了解了上面问题的情况后，下面我们开始对这三种方式的分析和评点。
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购买4G MIFI 高速WIFI跟着你！
首先为大家推荐的是4G MIFI上网卡的方式。
这种方式其实就是购买上网卡，但运营商会赠送你一台将4G高速网络通过WIFI热点的方式分享给其他手机、平板、笔记本等设备使用。你可以选择使用它发射WIFI信号，也可以选择常规的通过数据线连接进行上网。
华为MIFI设备
目前北京移动推出的4G上网卡业务直接携带身份证就可以进行办理。用户可以将上网卡账号与自己目前的移动账号进行绑定，未来可以捆绑缴费。
华为E5375 MIFI设备
资费方面，目前为100元/2GB，目前可以享受每月额外赠送的500MB流量，超出部分0.29元/MB。
这种方式的好处在于我们可以通过WIFI发射的方式让手机、平板甚至笔记本这些设备都可以使用。
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购买中国移动4G合约机
很多人希望自己的手机能够支持4G，但由于4G时代与3G时代有很大的不同，通过购买4G合约机的方式体验4G也是个可以快速使用上4G手机的方法。
目前中国移动已经推出了三星N7108D、索尼M35t、天语大黄蜂4G、华为G716、酷派8735等机型。合约机价格从2999-4999元不等。
上市销售的4G终端
虽然4G终端已经推出，但4G网络下的资费显然还不够完善，现在使用4G智能延续此前的资费套餐，大家要注意加一下流量包，毕竟4G网络速度实在太快了。
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自带4G手机换卡抢先用4G
如果你手中有一台水货的4G手机，那么通过自带设备入网的方式也可以抢先体验中国移动的4G网络。
用户可以前往营业厅更换4G网络使用的USIM卡，目前港版的iPhone 5s/5c都支持4G，在营业厅办卡完成后，可以在营业厅服务人员的帮助下破解并使用4G。
4G USIM卡
从目前来看，支持中国移动4G的手机主要是港版iPhone 5s、iPhone 5c。其他进行恐怕只有测试过才能知道是否支持。
写在最后：
以上我们和大家分享了集中抢先用4G的方式，大家不妨根据自己的情况来考虑一下。不过4G即将正式发布，到时候根据终端和资费的情况再进行选择也不迟。
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Solidot: 转基因玉米致癌论文被撤回
Solidot
奇客的资讯，重要的东西
转基因玉米致癌论文被撤回
http://solidot.org.feedsportal.com/c/33236/f/556826/s/3445a8ca/sc/26/l/0L0Ssolidot0Borg0Cstory0Dsid0F37444/story01.htm
Nov 30th 2013, 16:04
《Food and Chemical Toxicology》期刊撤回了一篇受争议的转基因安全研究论文。这篇论文声称孟山都的转基因玉米会导致小白鼠出现肿瘤、肾脏损伤和肝脏损伤。由于样本量太小，使用的小白鼠种类容易罹患乳腺癌，再加上分析方法存在严重缺陷，科学家普遍认为研究无法得出明确的结论，但作者Gilles-Eric Séralini等人拒绝撤回论文。《Food and Chemical Toxicology》此举并不出人意料，因为主编 Wallace Hayes本月初已经威胁要撤回论文。论文合作者、反转基因组织CRIIGEN主席Joël Spiroux de Vendômois宣称这是一次公共健康丑闻。This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
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《Food and Chemical Toxicology》期刊撤回了一篇受争议的转基因安全研究论文。这篇论文声称孟山都的转基因玉米会导致小白鼠出现肿瘤、肾脏损伤和肝脏损伤。由于样本量太小，使用的小白鼠种类容易罹患乳腺癌，再加上分析方法存在严重缺陷，科学家普遍认为研究无法得出明确的结论，但作者Gilles-Eric Séralini等人拒绝撤回论文。《Food and Chemical Toxicology》此举并不出人意料，因为主编 Wallace Hayes本月初已经威胁要撤回论文。论文合作者、反转基因组织CRIIGEN主席Joël Spiroux de Vendômois宣称这是一次公共健康丑闻。This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
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Solidot: 法国法庭命令搜索引擎ISP屏蔽盗版网站
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法国法庭命令搜索引擎ISP屏蔽盗版网站
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Nov 30th 2013, 15:43
法国巴黎高等法庭作出裁决，命令Google、微软和雅虎采取必要的措施从搜索结果中屏蔽16家未授权的流视频网站，称电影业已清楚表明这些网站传播的视听作品没有经过作者的同意。法庭同时命令法国ISP如Orange、Free等实现包括屏蔽在内的任何必要手段阻止访问这些网站，但有意思的是实现URL屏蔽的费用需要由版权所有者支付。ISP和搜索引擎必须在15天内屏蔽上述网站。This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
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法国巴黎高等法庭作出裁决，命令Google、微软和雅虎采取必要的措施从搜索结果中屏蔽16家未授权的流视频网站，称电影业已清楚表明这些网站传播的视听作品没有经过作者的同意。法庭同时命令法国ISP如Orange、Free等实现包括屏蔽在内的任何必要手段阻止访问这些网站，但有意思的是实现URL屏蔽的费用需要由版权所有者支付。ISP和搜索引擎必须在15天内屏蔽上述网站。This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
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科技要闻-新浪科技: 任正非接受采访：我一贯不是一个低调的人
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任正非接受采访：我一贯不是一个低调的人
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Nov 30th 2013, 12:11
图为：任正非接受采访
为了推动华为走向全球，任正非不得不打破自己20多年来不见媒体的无形戒律，一再安排与国际媒体的交流。今年5月，他在新西兰首次小范围地接受媒体采访；前些天，11月25日，任正非又在巴黎见了法国媒体。
据"直观中国"网站报道，"与会的记者被告知，这次突然召开的媒体见面会与近几个月来华为深陷质疑的氛围无关。与华为不断扩张的市场版图相对应的是，它在美国被当地政府指控为中国经济企图干预本地市场的帮凶，而在欧洲则涉嫌不正当操作的起诉……
'法国是一个浪漫的国家，且认同我这个不拘于形式和虚礼的人。'任正非向媒体调笑道，可身旁紧跟的十几个工作人员的排场很难让人信服这只是一个非正式访问。"
以下是访谈实录。从中可以看出，国际媒体对任正非的身世背景、创业缘由、股权与治理充满好奇：
回声报/Solveig Godeluck：您是个低调的人，我们希望了解您是什么样的人，您的童年是怎样的，您来自哪里？
任：我也不清楚怎么解释自己是什么样的一个人，因为不知道应从哪个角度来看。我认为自己从来都很乐观，无论身处什么样的环境，我都很快乐，因为我不能选择自己的处境。包括小时候很贫穷，我也认为自己很快乐，因为当时我也不知道别人的富裕是什么样的。直到40多岁以后，我才知道有那么好吃的法国菜。
我小时候生长在贵州的一个少数民族边缘小镇(镇宁县)，在小镇读了小学和中学，随父亲工作变动，到了很小一个城市(都匀市)读中学，然后考上大学。我父母都是中、小学教师，虽然他们没有给我们宽松的物质生活条件，但在我们的教育上付出非常大。我不知道这个回答您是否满意？
回声报/Solveig Godeluck：希望您接着向下说。
任：我考上大学后，学的是建筑，在重庆建筑工程学院。电子方面是自学的，是改行了的。
回声报/Solveig Godeluck：后来我们知道您从军了一段时间，有人说您那段时间做的是工程方面的工作，也有人说是密码方面的工作，有人说是军官，也有人说不是军官。
任：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国"当兵"这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯。斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。我在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。
我跟法国很有缘分，第一个工程就是法国的。我是从事石油裂解开始的油头8个装置的自动控制工作。当时有400或600多个法国专家在现场指导工作，他们教了我化工自动控制。
因为当时中国比较贫穷，国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺，不打皱，很漂亮。那个化纤厂建好以后中国就改革开放了，改革开放后中国人认为棉布比化纤好。
化纤有个缺点，不透气，一旦着火以后沾在身上烧很危险。这个厂没有实现给每个中国人提供化纤服装的梦想，后来转变为做包装袋材料，而不是做衣服了。(记者：丝绸更好。)丝绸很贵啊，那就更不可能了。那时候中国人总体生活水平还是很低的。
所以为什么那个时期以化纤为中心，就是为了解决中国人的温饱问题。像现在法国奢侈品对中国的出口，在那时候连印象都没有，因为30年前中国的基本问题是温饱问题。
回声报/Solveig Godeluck：当时您已经想到要创业吗？因为创建一个像华为这样的企业，不是什么人都能想到的。
任：没有。因为中国改革开放后，邓小平要裁减军队，要裁减非战斗部队，比如铁道兵和基建工程兵，我们就脱下军装了。
世界报/Philippe Escande：你创建华为时，政府是否鼓励你们创业？
任：我们脱下军装以后就要走向生活。其实那时我们很缺乏生活能力的，因为不熟悉市场经济。中国当时正面临着社会转型，我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。我转业在南海石油深圳开发服务公司工作，这个公司主要是盖房子。(记者：哪年)1982到1983年，这时已经是市场经济时代了。
南海石油深圳开发服务公司，它不属于石油系统，隶属深圳市政府。深圳想给南海石油多盖些房子，赚它的钱。我因为不适应市场经济和管理方法，没有干好，人家也不要我了，我只好辞职找工作。
世界报/Philippe Escande：为什么走上电信这一行？
任：如果我去卖水果，你也会问我为什么去卖水果。但是如果我聪明的话，不走上电信，也许对我的人生意义会更大。如果我去养猪的话，这时可能是中国的养猪大王了。猪很听话，猪的进步很慢，电信的进步速度太快，我实在累得跑不动了。
不努力往前跑就是破产，我们没有什么退路，只有坚持到现在。我根本跟不上电信发展的速度。那个时候就是错误地以为电信产业大，好干，就糊里糊涂地进入电信了。进去后才知道电信最难干，它的产品太标准了，对小公司是一种残酷。
但是我们退不出来了，因为一开业一点钱都没有了。退出来我们什么钱都没有了，生活怎么过，小孩怎么养活。退出来，再去"养猪"的话，没钱买小猪，没钱买猪饲料。因此也不可能改行了，只好硬着头皮在电信行业前行。
回声报/David Barroux：您是指开始很不顺利？后面才好些？
任：应该是无知，我以为电信市场那么大，我做一点点养活我就行了。进来才知道电信不是小公司能干的，标准太高了，进步太快了。要活下来只有硬着头皮干到底，不然就干不下来了。那时应该说和我们同样傻走上电信行业的公司有几千家、上万家，也许他们早认识到他们的傻，所以转到别的行业成功了。因为不认识他们，说不清他们的故事。
世界报/Philippe Escande：当时中国政府是否有鼓励计划，鼓励人们在电信领域投资？
任：我们那时是因为傻继续走下来了，越往前走公司越少，越走越孤单。当时中国最大的问题是上千万"知识青年"从农村返回城市，无法就业，政府那时鼓励大家去卖大碗茶、卖馒头等做生活。这些人那时叫个体户，做得很成功的就叫万元户。万元户的概念就是一年能挣1000欧元，在那个时候可能是大明星了，政府渴望解决知识青年回城就业问题。我也就是一个成功的个体户。
有些成功的个体户就开始雇工，成为雇主，那时有法律规定雇工不得超过8个。中国的市场化，私有化就是从这样的情况磕磕碰碰开端的。不可想象今天可以十几万的雇工。
中国那时还没有想到在高科技产业产生突破，高科技在那个时候的中国还认为是高不可攀的事。中国那时想解决的是文革的后遗症，使国家尽快稳定下来。在那个变化的时代，我们这个年龄段是很容易被时代抛弃的。转型的时代，中国从封闭的落后时代，转化到现代化电脑化的时代，我们这个年纪是最没有价值的。电脑不懂，英文不好。
那时最代表中国潮流的是大面积的出国留学，吸收外国的经验，这对中国后来的经济发展起到很大推动作用。我们那个时代没有条件出国留学，只能看看书，从书中了解外国的经验是什么。
世界报/Philippe Escande：那您当时为什么没条件出国呢？
任：第一，我有老婆小孩，他们要吃饭、上学，总不能留学两年不管他们吧！第二，我本人英文不好，我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英文对我来说是很困难的。因此我目光短浅一点，没有出国。
费加罗/Marc Cherki：华为公司的名字是您建立初就起的，还是后来起的？华为是中国繁荣的意思？
任：我们当初注册公司时，起不出名字来，看着墙上"中华有为"标语响亮就拿来起名字了，有极大的随意性。华为这个名字应该是起得不好。因为"华为"的发音是闭口音，不响亮。所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，大家认为后面这个字应该是开口音，叫得响亮。最近我们确定华为这个名字不改了。我们要教一下外国人怎么发音这个名字，不要老发成"夏威夷"。
费加罗/Marc Cherki：中国在继续变革，您拥有华为1.4%的股份，您想怎样把您的股份传给子女？
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任：中国在进行变革，我相信这个变革是有利于世界的。特别是近日范佩龙和习近平主席、李克强总理的会谈很成功，他们达成的决议是非常伟大的，规划了未来20年中欧之间的相互关系，非常激动人心。
亚欧两个经济体能发挥作用，对世界的贡献是巨大的。最近，中国共产党十八届三中全会做出的决定也非常伟大，因为推动中国国内的内部改革有了非常清晰的方向。在未来的10-20年中一定会发挥出巨大价值。如果中国真的能够繁荣，就会对世界经济起到巨大支撑。
我在开放改革的整个历史过程中仅仅是个过客，我没想过身后什么事，我太太的观念是把儿女培养成有能力的人。她说前面十几年辛苦，后面一辈子都不苦。如果前十几前没有努力教育好孩子，孩子没有教育好，后面几十年都是痛苦的。我赞同她的观点。
我太太为了教育孩子，一生就是做了家庭妇女。(有几个孩子？)三个孩子，因为我孩子总体教育是成功的，所以我从来没有考虑过财产怎么分配的问题。(像比尔·盖茨)我没有比尔·盖茨有钱。
世界报/Philippe Escande：为什么你只有1.4%的股份，而不是更多，以便更好地把握企业的经营？
任：为什么要持有更多的股份？能不能解释一下？难道我要一辈子承担企业的经营责任吗？迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少。
世界报/Philippe Escande：您在董事会里掌握的表决权是否比股份份量更重？
任：我们是一人一票制，而不是根据股权重量。在董事会上我说得对大家听取，我说的不对，大家反对，我们从来都是民主讨论。
费加罗/Marc Cherki：说到国际化发展，华为的董事会里目前只有中国同事，这一点今后会不会变化？
任：我们国际化是要一个阶段一个阶段地走出来。如果一开始就强调董事会国际化的话，今天会乱得一塌糊涂，不知道向哪里走。我也不认为今天华为公司就很先进，我觉得我们还是一种过渡时期，我本人也只是在过渡时期起到一定作用。
我们在逐步地使自己走向国际化。我们子公司已经开始有外籍董事了，如澳大利亚子公司董事会。
世界报/Philippe Escande：公司现在一共有多少股东？多少股份？
任：大概有7万多人持有公司股份。外籍员工持有的是一种TUP模式。
世界报/Philippe Escande：是否有外籍员工持有公司股票？
任：具体多少我不知道，应该是几千人，上万人。我们中方员工持有的公司股份也不是真正股份，叫虚拟受限股。因为全球法律不一致，我们要适应不同国家的法律形式的要求。我们也不是上市公司，我们能做到的是利益分享一致。
世界报/Philippe Escande：是否从股权结构上讲，华为是合作式的股权结构？当员工离开华为时，是否要把持的股交回企业？
任：不一定。比如员工到了一定年龄，退休时可以自愿决定放弃还是持有。如果持有的话是要承担风险的。
世界报/Philippe Escande：员工所持的股份不能传给下一代？
任：不能。
新工业/Emmanuelle Delsol：您刚才说华为现在处在转型时期，你们在国外有很成功的发展，很多研发力量在国外。您觉得在哪些方面的欠缺，还不具备成为一个真正的国际化公司？因为你们面临一些网络安全问题。
任：转型是一个慢慢的过程，我们还在逐步国际化的过程中，我们也不知道什么是最好的国际化模式。所以我们在慢慢地寻找真正的国际化。
我们也不怕别人说我们什么不好。关键的问题是我们是不是真正的不好。如果我们真正没有什么问题，不在乎别人是不是说我们不好。因此我们是经得起考验的，我们要保持自己真正的好。
新工业/Emmanuelle Delsol：自从有了美国棱镜事件以后，西方国家对华为的态度是不是好了一些？
任：对棱镜事件我们不关注。这个事件讲的是信息的问题。信息的问题更多是互联网公司的问题。我们做的是管道，就是传输信息的管道。甚至我们做的不是管道，仅仅是做管道的铁皮。自来水污染了，应该去找水厂，不应该怨铁皮。
回声报/Solveig Godeluck：你们是否有点像思科？
任：我们和思科还不一样。思科要比我们先进。全世界走向ATM技术模式时，唯有思科走的是IP模式。结果我们全部都走错了，就思科走对了。思科就站在全世界的前面，领先了世界。我们现在还创建不到这么高水平，因为我们还是走向IP的路上，在这条路上的创造能力还不如思科。
观点报Guillaume Grallet：您刚才提到您年轻时是从书里了解世界的，都有哪些书？华为和中国政府的关系？如果华为在某些国家的发展遇到困难，会不会中美两国政府双边谈判时虽否会谈到华为？
任：第一点看了哪些书我确实是不能回答出来。我实际上是个宅男，我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络。我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪。
我们公司是一个无足轻重的公司。我们在美国的销售额就是10亿美金左右，中国的出口可是几万亿美金。中国政府更多关心的这个大数目对他们的影响。中国政府更多的关心是就业问题，关心大众的问题。
我们本身是个民营企业，不具有什么高度的政治地位。如果中美两国的关系，华为夹在中间产生影响的话，很难办，影响两国的交往不值得。所以我们决定退出美国市场，不再夹在中间。我们现在从美国市场退出来以后发展也挺好的。
但是我们手机在美国是有很好的销售的。美国不能说手机也有安全问题吧？因为软件是美国的，不是我们的，我们没有操作系统。所以我们做些合理的事情，放在合理的位置上，不去影响整个世界。
世界报/Philippe Escande：和您同一代的创业家很多以美国的韦尔奇为管理典范，您是否受到他的影响？
任：我没有受到他的任何影响，因为我不了解韦尔奇。我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM。
回声报/David Barroux：在法国和欧洲越来越有保护主义呼声崛起，特别是针对中国针对电信企业，您是否担忧？对华为是否有影响？
任：我对任何一种保护都不担忧。谁也阻挡不了这个社会变成信息社会。信息流的增长速度，非常非常的快，并不以人们意志为转移。当流量越来越大时，主要是看谁能解决疏导这些流量的能力问题。我认为只要有流量就有希望。当前在疏导流量方面华为能力是强的。所以你愿意不愿意，可能都要采用华为的设备。我们不能保证别的企业以后不会超过华为。我们在组织上变革就是要使华为的人永远保持青春活力，保持和新兴的公司竞争的能力。
观点报/Guillaume Grallet：您这次来是准备要见法国数字经济部部长、工业部部长、奥朗德总统？
任：我这次来没有奢望见总统。我见了工业部长和外交部长，我已经很兴奋了。
我们在法国的发展，未来将新增三个研究所：第一个是美学，研究所关注于色彩学，法国在色彩学上的积淀可以帮助华为的产品改变形象；第二个是数学研究所，未来的数字世界流的数据大的不可想像，我们不知道如何应对这样大的流量的。
自来水在管道里面分子是一样的，从这个支路到那个支路流动的都是水。巴黎的自来水管网就非常复杂了。而在信息管道里面流的每一个分子都不一样，而且每个分子必须准确流到他想去的地方。如果，这个信息流比自来水大千亿倍，信息管道比太平洋还粗，如何办。我们就打算在数学领域加大投资，用数学的办法来解决这样一个大流量下的管理办法。
我们十几年前在莫斯科投资了一个数学所，数十名数学家帮助华为的无线发展成为全球一流，也使华为从一个落后公司变成世界先进公司。我们觉得面对未来的大数据业务，数学能力支持不够，因此想在法国成立一个大的数学所，希望能解决大数据的问题；第三个是芯片设计中心，现在芯片技术美国最发达，我们在设计水平上已经达到了美国水平。我们想继续加大芯片投资，改变我们的落后状况。
世界报/Philippe Escande：您一生为人低调，媒体见得不多，为什么今天您这样做了？而且选择在法国？
任：我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人。在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人。
我很重视中欧关系的解决，华为和欧盟关系的解决。我在英国、很多国家都会见过媒体。法国代表处老是叫苦，说你不出来见媒体我们不好做工作。我就说，有空我们就见见，只要你们不歪曲报道，我们就是朋友，以后有空可以一起喝下午茶。
如果你们专门盯住我讲错哪一点呢，那么下午茶时我就会老老实实的，规规矩矩地呆坐在那儿。就不会像小孩打打闹闹那么随便。法国是个浪漫的国家，为什么不只看我的主流，忽略细节，一起浪漫呢？
我今天的飞机马上要飞罗马尼亚，所以不能和大家多聊了。欢迎大家今后到公司去。非常感谢！
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科技时代-科技要闻
任正非接受采访：我一贯不是一个低调的人
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/t/2013-11-30/20118964359.shtml
Nov 30th 2013, 12:11
图为：任正非接受采访
为了推动华为走向全球，任正非不得不打破自己20多年来不见媒体的无形戒律，一再安排与国际媒体的交流。今年5月，他在新西兰首次小范围地接受媒体采访；前些天，11月25日，任正非又在巴黎见了法国媒体。
据"直观中国"网站报道，"与会的记者被告知，这次突然召开的媒体见面会与近几个月来华为深陷质疑的氛围无关。与华为不断扩张的市场版图相对应的是，它在美国被当地政府指控为中国经济企图干预本地市场的帮凶，而在欧洲则涉嫌不正当操作的起诉……
'法国是一个浪漫的国家，且认同我这个不拘于形式和虚礼的人。'任正非向媒体调笑道，可身旁紧跟的十几个工作人员的排场很难让人信服这只是一个非正式访问。"
以下是访谈实录。从中可以看出，国际媒体对任正非的身世背景、创业缘由、股权与治理充满好奇：
回声报/Solveig Godeluck：您是个低调的人，我们希望了解您是什么样的人，您的童年是怎样的，您来自哪里？
任：我也不清楚怎么解释自己是什么样的一个人，因为不知道应从哪个角度来看。我认为自己从来都很乐观，无论身处什么样的环境，我都很快乐，因为我不能选择自己的处境。包括小时候很贫穷，我也认为自己很快乐，因为当时我也不知道别人的富裕是什么样的。直到40多岁以后，我才知道有那么好吃的法国菜。
我小时候生长在贵州的一个少数民族边缘小镇(镇宁县)，在小镇读了小学和中学，随父亲工作变动，到了很小一个城市(都匀市)读中学，然后考上大学。我父母都是中、小学教师，虽然他们没有给我们宽松的物质生活条件，但在我们的教育上付出非常大。我不知道这个回答您是否满意？
回声报/Solveig Godeluck：希望您接着向下说。
任：我考上大学后，学的是建筑，在重庆建筑工程学院。电子方面是自学的，是改行了的。
回声报/Solveig Godeluck：后来我们知道您从军了一段时间，有人说您那段时间做的是工程方面的工作，也有人说是密码方面的工作，有人说是军官，也有人说不是军官。
任：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国"当兵"这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯。斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。我在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。
我跟法国很有缘分，第一个工程就是法国的。我是从事石油裂解开始的油头8个装置的自动控制工作。当时有400或600多个法国专家在现场指导工作，他们教了我化工自动控制。
因为当时中国比较贫穷，国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺，不打皱，很漂亮。那个化纤厂建好以后中国就改革开放了，改革开放后中国人认为棉布比化纤好。
化纤有个缺点，不透气，一旦着火以后沾在身上烧很危险。这个厂没有实现给每个中国人提供化纤服装的梦想，后来转变为做包装袋材料，而不是做衣服了。(记者：丝绸更好。)丝绸很贵啊，那就更不可能了。那时候中国人总体生活水平还是很低的。
所以为什么那个时期以化纤为中心，就是为了解决中国人的温饱问题。像现在法国奢侈品对中国的出口，在那时候连印象都没有，因为30年前中国的基本问题是温饱问题。
回声报/Solveig Godeluck：当时您已经想到要创业吗？因为创建一个像华为这样的企业，不是什么人都能想到的。
任：没有。因为中国改革开放后，邓小平要裁减军队，要裁减非战斗部队，比如铁道兵和基建工程兵，我们就脱下军装了。
世界报/Philippe Escande：你创建华为时，政府是否鼓励你们创业？
任：我们脱下军装以后就要走向生活。其实那时我们很缺乏生活能力的，因为不熟悉市场经济。中国当时正面临着社会转型，我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。我转业在南海石油深圳开发服务公司工作，这个公司主要是盖房子。(记者：哪年)1982到1983年，这时已经是市场经济时代了。
南海石油深圳开发服务公司，它不属于石油系统，隶属深圳市政府。深圳想给南海石油多盖些房子，赚它的钱。我因为不适应市场经济和管理方法，没有干好，人家也不要我了，我只好辞职找工作。
世界报/Philippe Escande：为什么走上电信这一行？
任：如果我去卖水果，你也会问我为什么去卖水果。但是如果我聪明的话，不走上电信，也许对我的人生意义会更大。如果我去养猪的话，这时可能是中国的养猪大王了。猪很听话，猪的进步很慢，电信的进步速度太快，我实在累得跑不动了。
不努力往前跑就是破产，我们没有什么退路，只有坚持到现在。我根本跟不上电信发展的速度。那个时候就是错误地以为电信产业大，好干，就糊里糊涂地进入电信了。进去后才知道电信最难干，它的产品太标准了，对小公司是一种残酷。
但是我们退不出来了，因为一开业一点钱都没有了。退出来我们什么钱都没有了，生活怎么过，小孩怎么养活。退出来，再去"养猪"的话，没钱买小猪，没钱买猪饲料。因此也不可能改行了，只好硬着头皮在电信行业前行。
回声报/David Barroux：您是指开始很不顺利？后面才好些？
任：应该是无知，我以为电信市场那么大，我做一点点养活我就行了。进来才知道电信不是小公司能干的，标准太高了，进步太快了。要活下来只有硬着头皮干到底，不然就干不下来了。那时应该说和我们同样傻走上电信行业的公司有几千家、上万家，也许他们早认识到他们的傻，所以转到别的行业成功了。因为不认识他们，说不清他们的故事。
世界报/Philippe Escande：当时中国政府是否有鼓励计划，鼓励人们在电信领域投资？
任：我们那时是因为傻继续走下来了，越往前走公司越少，越走越孤单。当时中国最大的问题是上千万"知识青年"从农村返回城市，无法就业，政府那时鼓励大家去卖大碗茶、卖馒头等做生活。这些人那时叫个体户，做得很成功的就叫万元户。万元户的概念就是一年能挣1000欧元，在那个时候可能是大明星了，政府渴望解决知识青年回城就业问题。我也就是一个成功的个体户。
有些成功的个体户就开始雇工，成为雇主，那时有法律规定雇工不得超过8个。中国的市场化，私有化就是从这样的情况磕磕碰碰开端的。不可想象今天可以十几万的雇工。
中国那时还没有想到在高科技产业产生突破，高科技在那个时候的中国还认为是高不可攀的事。中国那时想解决的是文革的后遗症，使国家尽快稳定下来。在那个变化的时代，我们这个年龄段是很容易被时代抛弃的。转型的时代，中国从封闭的落后时代，转化到现代化电脑化的时代，我们这个年纪是最没有价值的。电脑不懂，英文不好。
那时最代表中国潮流的是大面积的出国留学，吸收外国的经验，这对中国后来的经济发展起到很大推动作用。我们那个时代没有条件出国留学，只能看看书，从书中了解外国的经验是什么。
世界报/Philippe Escande：那您当时为什么没条件出国呢？
任：第一，我有老婆小孩，他们要吃饭、上学，总不能留学两年不管他们吧！第二，我本人英文不好，我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英文对我来说是很困难的。因此我目光短浅一点，没有出国。
费加罗/Marc Cherki：华为公司的名字是您建立初就起的，还是后来起的？华为是中国繁荣的意思？
任：我们当初注册公司时，起不出名字来，看着墙上"中华有为"标语响亮就拿来起名字了，有极大的随意性。华为这个名字应该是起得不好。因为"华为"的发音是闭口音，不响亮。所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，大家认为后面这个字应该是开口音，叫得响亮。最近我们确定华为这个名字不改了。我们要教一下外国人怎么发音这个名字，不要老发成"夏威夷"。
费加罗/Marc Cherki：中国在继续变革，您拥有华为1.4%的股份，您想怎样把您的股份传给子女？
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任：中国在进行变革，我相信这个变革是有利于世界的。特别是近日范佩龙和习近平主席、李克强总理的会谈很成功，他们达成的决议是非常伟大的，规划了未来20年中欧之间的相互关系，非常激动人心。
亚欧两个经济体能发挥作用，对世界的贡献是巨大的。最近，中国共产党十八届三中全会做出的决定也非常伟大，因为推动中国国内的内部改革有了非常清晰的方向。在未来的10-20年中一定会发挥出巨大价值。如果中国真的能够繁荣，就会对世界经济起到巨大支撑。
我在开放改革的整个历史过程中仅仅是个过客，我没想过身后什么事，我太太的观念是把儿女培养成有能力的人。她说前面十几年辛苦，后面一辈子都不苦。如果前十几前没有努力教育好孩子，孩子没有教育好，后面几十年都是痛苦的。我赞同她的观点。
我太太为了教育孩子，一生就是做了家庭妇女。(有几个孩子？)三个孩子，因为我孩子总体教育是成功的，所以我从来没有考虑过财产怎么分配的问题。(像比尔·盖茨)我没有比尔·盖茨有钱。
世界报/Philippe Escande：为什么你只有1.4%的股份，而不是更多，以便更好地把握企业的经营？
任：为什么要持有更多的股份？能不能解释一下？难道我要一辈子承担企业的经营责任吗？迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少。
世界报/Philippe Escande：您在董事会里掌握的表决权是否比股份份量更重？
任：我们是一人一票制，而不是根据股权重量。在董事会上我说得对大家听取，我说的不对，大家反对，我们从来都是民主讨论。
费加罗/Marc Cherki：说到国际化发展，华为的董事会里目前只有中国同事，这一点今后会不会变化？
任：我们国际化是要一个阶段一个阶段地走出来。如果一开始就强调董事会国际化的话，今天会乱得一塌糊涂，不知道向哪里走。我也不认为今天华为公司就很先进，我觉得我们还是一种过渡时期，我本人也只是在过渡时期起到一定作用。
我们在逐步地使自己走向国际化。我们子公司已经开始有外籍董事了，如澳大利亚子公司董事会。
世界报/Philippe Escande：公司现在一共有多少股东？多少股份？
任：大概有7万多人持有公司股份。外籍员工持有的是一种TUP模式。
世界报/Philippe Escande：是否有外籍员工持有公司股票？
任：具体多少我不知道，应该是几千人，上万人。我们中方员工持有的公司股份也不是真正股份，叫虚拟受限股。因为全球法律不一致，我们要适应不同国家的法律形式的要求。我们也不是上市公司，我们能做到的是利益分享一致。
世界报/Philippe Escande：是否从股权结构上讲，华为是合作式的股权结构？当员工离开华为时，是否要把持的股交回企业？
任：不一定。比如员工到了一定年龄，退休时可以自愿决定放弃还是持有。如果持有的话是要承担风险的。
世界报/Philippe Escande：员工所持的股份不能传给下一代？
任：不能。
新工业/Emmanuelle Delsol：您刚才说华为现在处在转型时期，你们在国外有很成功的发展，很多研发力量在国外。您觉得在哪些方面的欠缺，还不具备成为一个真正的国际化公司？因为你们面临一些网络安全问题。
任：转型是一个慢慢的过程，我们还在逐步国际化的过程中，我们也不知道什么是最好的国际化模式。所以我们在慢慢地寻找真正的国际化。
我们也不怕别人说我们什么不好。关键的问题是我们是不是真正的不好。如果我们真正没有什么问题，不在乎别人是不是说我们不好。因此我们是经得起考验的，我们要保持自己真正的好。
新工业/Emmanuelle Delsol：自从有了美国棱镜事件以后，西方国家对华为的态度是不是好了一些？
任：对棱镜事件我们不关注。这个事件讲的是信息的问题。信息的问题更多是互联网公司的问题。我们做的是管道，就是传输信息的管道。甚至我们做的不是管道，仅仅是做管道的铁皮。自来水污染了，应该去找水厂，不应该怨铁皮。
回声报/Solveig Godeluck：你们是否有点像思科？
任：我们和思科还不一样。思科要比我们先进。全世界走向ATM技术模式时，唯有思科走的是IP模式。结果我们全部都走错了，就思科走对了。思科就站在全世界的前面，领先了世界。我们现在还创建不到这么高水平，因为我们还是走向IP的路上，在这条路上的创造能力还不如思科。
观点报Guillaume Grallet：您刚才提到您年轻时是从书里了解世界的，都有哪些书？华为和中国政府的关系？如果华为在某些国家的发展遇到困难，会不会中美两国政府双边谈判时虽否会谈到华为？
任：第一点看了哪些书我确实是不能回答出来。我实际上是个宅男，我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络。我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪。
我们公司是一个无足轻重的公司。我们在美国的销售额就是10亿美金左右，中国的出口可是几万亿美金。中国政府更多关心的这个大数目对他们的影响。中国政府更多的关心是就业问题，关心大众的问题。
我们本身是个民营企业，不具有什么高度的政治地位。如果中美两国的关系，华为夹在中间产生影响的话，很难办，影响两国的交往不值得。所以我们决定退出美国市场，不再夹在中间。我们现在从美国市场退出来以后发展也挺好的。
但是我们手机在美国是有很好的销售的。美国不能说手机也有安全问题吧？因为软件是美国的，不是我们的，我们没有操作系统。所以我们做些合理的事情，放在合理的位置上，不去影响整个世界。
世界报/Philippe Escande：和您同一代的创业家很多以美国的韦尔奇为管理典范，您是否受到他的影响？
任：我没有受到他的任何影响，因为我不了解韦尔奇。我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM。
回声报/David Barroux：在法国和欧洲越来越有保护主义呼声崛起，特别是针对中国针对电信企业，您是否担忧？对华为是否有影响？
任：我对任何一种保护都不担忧。谁也阻挡不了这个社会变成信息社会。信息流的增长速度，非常非常的快，并不以人们意志为转移。当流量越来越大时，主要是看谁能解决疏导这些流量的能力问题。我认为只要有流量就有希望。当前在疏导流量方面华为能力是强的。所以你愿意不愿意，可能都要采用华为的设备。我们不能保证别的企业以后不会超过华为。我们在组织上变革就是要使华为的人永远保持青春活力，保持和新兴的公司竞争的能力。
观点报/Guillaume Grallet：您这次来是准备要见法国数字经济部部长、工业部部长、奥朗德总统？
任：我这次来没有奢望见总统。我见了工业部长和外交部长，我已经很兴奋了。
我们在法国的发展，未来将新增三个研究所：第一个是美学，研究所关注于色彩学，法国在色彩学上的积淀可以帮助华为的产品改变形象；第二个是数学研究所，未来的数字世界流的数据大的不可想像，我们不知道如何应对这样大的流量的。
自来水在管道里面分子是一样的，从这个支路到那个支路流动的都是水。巴黎的自来水管网就非常复杂了。而在信息管道里面流的每一个分子都不一样，而且每个分子必须准确流到他想去的地方。如果，这个信息流比自来水大千亿倍，信息管道比太平洋还粗，如何办。我们就打算在数学领域加大投资，用数学的办法来解决这样一个大流量下的管理办法。
我们十几年前在莫斯科投资了一个数学所，数十名数学家帮助华为的无线发展成为全球一流，也使华为从一个落后公司变成世界先进公司。我们觉得面对未来的大数据业务，数学能力支持不够，因此想在法国成立一个大的数学所，希望能解决大数据的问题；第三个是芯片设计中心，现在芯片技术美国最发达，我们在设计水平上已经达到了美国水平。我们想继续加大芯片投资，改变我们的落后状况。
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我很重视中欧关系的解决，华为和欧盟关系的解决。我在英国、很多国家都会见过媒体。法国代表处老是叫苦，说你不出来见媒体我们不好做工作。我就说，有空我们就见见，只要你们不歪曲报道，我们就是朋友，以后有空可以一起喝下午茶。
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Solidot: 中国宣布清网行动取得胜利
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中国宣布清网行动取得胜利
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Nov 30th 2013, 11:45
中国政府宣布清理互联网谣言、负面消息和夺取在线话语权的行动取得胜利。但批评者认为这一行动只是为了打压对党和政府的批评声音。清网行动从今年夏天展开，有许多人因为传播谣言被捕，政府官员召集知名微博大V举行座谈会要求他们维护社会主义制度和保护国家利益。与此同时，各级政府增加了他们的在线活动以控制网络空间的信息。国家互联网信息办公室副主任任贤良本周表示，以前的互联网是鱼龙混杂，在打击网络谣言之后网络空间的天空晴朗了许多。香港中文大学的Willy Lam认为，猫和老鼠的游戏会继续下来，人们可能现在感到害怕，但过一段时间之后又会恢复到原来的模式。This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
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Solidot: Windows XP用户面临新的0day漏洞攻击
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Nov 30th 2013, 12:27
一个新的Windows内核0day漏洞正被用于攻击Windows XP用户。微软已经证实了该漏洞，并发出了安全警告。该本地提权漏洞是与一个Adobe Reader漏洞结合起来入侵Windows XP机器，存在漏洞的Adobe Reader版本包括9.5.4、10.1.6和11.0.02。该提权漏洞允许攻击者在内核模式下执行任意代码，包括安装恶意程序、浏览、修改或删除数据，创建拥有完整管理权限的帐号。安全公司建议Windows XP用户将Adobe Reader升级到最新版本，以及升级到较新的操作系统。This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
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Windows XP用户面临新的0day漏洞攻击
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Nov 30th 2013, 12:27
一个新的Windows内核0day漏洞正被用于攻击Windows XP用户。微软已经证实了该漏洞，并发出了安全警告。该本地提权漏洞是与一个Adobe Reader漏洞结合起来入侵Windows XP机器，存在漏洞的Adobe Reader版本包括9.5.4、10.1.6和11.0.02。该提权漏洞允许攻击者在内核模式下执行任意代码，包括安装恶意程序、浏览、修改或删除数据，创建拥有完整管理权限的帐号。安全公司建议Windows XP用户将Adobe Reader升级到最新版本，以及升级到较新的操作系统。This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
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Solidot: 富士通新笔记本电脑将能读取你的手掌静脉
Solidot
奇客的资讯，重要的东西
富士通新笔记本电脑将能读取你的手掌静脉
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Nov 30th 2013, 12:06
日本富士通宣布推出一款能读取手掌血静脉验证用户身份的移动工作站。新的Celsius H730工作站配备了第四代英特尔Core i7 vPro处理器和第二代NVIDIA Kepler GPU，最高32GB内存，以及名叫PalmSecure的安全功能。Celsius H730 是第一款采用静脉验证这种非接触式生物识别技术的笔记本电脑。静脉验证很难被愚弄，它利用影像识别和光学技术扫描看不见的手掌静脉模式。
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日本富士通宣布推出一款能读取手掌血静脉验证用户身份的移动工作站。新的Celsius H730工作站配备了第四代英特尔Core i7 vPro处理器和第二代NVIDIA Kepler GPU，最高32GB内存，以及名叫PalmSecure的安全功能。Celsius H730 是第一款采用静脉验证这种非接触式生物识别技术的笔记本电脑。静脉验证很难被愚弄，它利用影像识别和光学技术扫描看不见的手掌静脉模式。
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科技要闻-新浪科技: 资本实验室商业启示录：2013年10月报告
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
资本实验室商业启示录：2013年10月报告
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2013-11-30/pid_8437593.htm
Nov 30th 2013, 08:43
资本实验室《启示录2013年10月报告》共收录案例9起，涉及文化/传媒、电子商务、金融服务、IT制造、网络/通讯、软件服务6个行业的相关热点事件。欢迎阅读或下载PDF版报告(共16页，1.12M)。
在竞争的经济中，没有企业休息的地方。——艾尔弗雷德·P·斯隆(通用汽车第八任总裁)
导读：在竞争的经济中，没有企业休息的地方。不管是在传统行业，还是在新兴领域，竞争从不停息。特别是在发展越来越快，变革越发激烈的互联网经济下，生存如履薄冰，没有一家企业可以高枕无忧。
从外部环境来看，规范的市场和有效的监管，总是在经济高速奔跑中来得晚了一些，效果也显现得不尽如人意，就好比P2P网贷行业。所以企业和企业家们除了要生存，还要同时修炼三种功力：创业者、管理者和专业人士。既要左右互搏，还要闯荡江湖；即便修成正果、笑傲群雄，也不可止步不前，还要在路上保持兢兢业业、战战兢兢的态度以应对一切挑战。
在本期案例中，《华盛顿邮报》、《家用电脑与游戏》杂志在互联网媒体的冲击下，不再有巅峰时期独到的嗅觉，也失去了整整一代人的追捧。真希望他们的出售和停刊不是终结，而是新的开始。
凡客诚品用十足的创意开创了电商的一个时代，也引领了中国城市新生代的另一种说话方式。但是随着年龄的增长，以及购物思维和方式的转变，被京东、天猫、淘宝等教育过的买家们，不再会简单地凭一句酷炫的广告词而长期"坚守"于此。
2013年互联网金融狂飙突进，而在国外已成大势的P2P网贷，在国内的现实却冷的像冰。监管的缺失仅是导致乱象的一个方面，背后更大的问题是：如何认识互联网金融，并在认知的基础上如何学习、掌握和利用互联网金融/经济的规律，而不仅是一味的强调"变革"、"监管"、"搅局"之类的概念之词。
《三季度启示录》报告中报道了诺基亚被微软收购，而早于微软诺基亚合并的阿尔卡特朗讯并没有因为变大而变强。作为日本老牌电子企业的东芝也面临同样的问题：经济发展和需求的放缓、新兴企业的奋起直追，改变了老牌通讯设备商长期以来赚得钵满的市场环境。而持续的亏损、利润低下、依靠发新债还旧债和员工贡献率持续走低，所有这一切问题让这个行业中的大家伙们地位危如累卵，经营策略无论怎么调整，也没有收获显著的预期效果。
SP行业、中小电器代工企业，就像寄居蟹一样夹在产业链夹缝中。拿着最少的利润，顶着别人的光环，丧失了自主创新和建立核心竞争力的各种可能。当上游枯竭的时候，没有归宿的寄居蟹们要么成功蜕壳获得自由新生，要么只能无奈地等待命运的安排。
本期启示录使用Windows XP下运行的Office 2010处理完成。在这之后编辑将换装Windows 8系统和Office 2013软件。这不是广告，是软件产品新旧替代在一个普通用户身上的体现。欢迎阅读本期启示录报告和分享其中观点。
启示录2013年10月报告行业分布
一、文化/传媒行业——华盛顿邮报、家用电脑与游戏
1.华盛顿邮报
【产品简介】
《华盛顿邮报》创办于1877年。1933年濒临倒闭的邮报被尤金•迈耶家族购得。通过对"五角大楼"和"水门"事件的报道，树立了邮报擅长报道政治事件的形象和优势，成为继《纽约时报》后，美国最有声望的报纸。
【当前状况】
美国华盛顿邮报公司于2013年10月1日宣布，已将报纸出版业务以2.5亿美元的价格，出售给亚马逊公司创始人杰弗里・贝索斯。虽然贝索斯以个人名义完成收购，显示出亚马逊与这桩交易无关，但后者所具有的互联网精神，一定会影响《华盛顿邮报》的未来。
【启示录】
(1)媒体的变革深刻改变着广告投放渠道和方式。如今，广告商将大把的钱投在了互联网上。原因很简单，因为那里聚集了足够多的眼球，信息快消费让钱赚的更多更快。所以，传统媒体若想突围，还应从"转变观念"、"解放思想"入手，重新认识谁是这个消费时代的主宰。
(2)传统媒体用及时的新闻报道和综合评述来吸引读者。而互联网则以信息的即时分享和极易转载掐住了纸媒的七寸。虽然大多数传统媒体开辟了互联网版面或App应用，但收效与期待存在差距。传统媒体需要重新探索商业模式，通过创新与经典的结合，用优雅的阅读感受和思想深度，打破Facebook、Twitter、微博、微信们组成的围剿之势。
2.家用电脑与游戏
【产品简介】
《家用电脑与游戏》1994年6月正式出版发行，是国内游戏行业刊物中颇具影响力的一本杂志。它所打出的"电子游戏是通往电脑世界的捷径"口号，也被一代玩家奉为经典和沉湎于游戏的理由。
【当前状况】
"纵然青春杳无踪影，理想烟消云散，我们还记得那些快乐游戏的日子。请为坚持到底的人们点燃一束焰火，让这场告别的聚会明亮温暖。"这是10月8日《家用电脑与游戏》杂志官微宣布11月和12月合刊时发表的一句话，被玩家们看做是杂志停刊的告白。作为曾经的游戏爱好者和杂志读者，请让我们一起为杂志送行。
【启示录】
(1)月刊能登载的信息量远不及网络。现在，玩家们可以毫不费力的在网络上获得游戏体验，实现经验分享，甚至是更多的货币交易，这些都是杂志很难做到的。所以，90后的网络一代玩家们，很难再像80后们那样追捧一本为他们开启电脑世界之门的杂志。
(2)杂志自身也出了问题，越来越多的网游软文和广告，使得内容偏离了最初定位，逐渐失去了占读者比重较大的老玩家。
(3)杂志官网建设与20年的辉煌历史并不合拍，暗示这本有着数十万册销量的IT类杂志，与互联网生态之间存在着严重的代沟。
二、电子商务行业——凡客诚品
【企业简介】
2007年10月18日，前卓越网创始人陈年创立的凡客诚品正式运营，是一家致力于打造互联网快时尚品牌的电商企业。
【当前状况】
2013年10月11日，某电商经理人微博爆料，有凡客供应商声称，"如果今天之前，凡客再不给他结算拖欠货款，就要去凡客跳楼"，将凡客创业以来最大的危机暴露在公众面前。
【启示录】
(1)从卖衬衫起步的凡客，在2011年大规模扩充品类转向平台电商，之后又定位于做品牌合作和试水开放平台，却造成了对自有品牌的挤压，于是又再度回到打造自主品牌上。凡客就是这样反复寻找着自己的定位。
(2)重营销而轻产品是凡客给消费者留下的印象。2010年签约80后偶像韩寒和王珞丹，并独创"凡客体"广告语。2013年8月又以1000万赞助中国好声音，然而在提升产品质量和购物体验方面却鲜有突破。当凡客对创意的热衷大过扎实的经营，当综合电商不断挤压垂直电商的生存空间，6年经历了7轮融资的凡客到底路在何方？
三、金融服务行业——福翔创投
【企业简介】
福翔创投于2013年10月15日正式上线，标榜其拥有经验丰富的核心团队，具备先进的理念和独特风格，并与众多金融企业、券商有着良好的合作关系，可以为投资者提供"权威"、"及时"、"稳健增长"的"快乐投资"服务。
【当前状况】
2013年10月17日在网贷之家论坛里有人发帖，指控福翔创投是家骗子公司，徐姓老板已经卷款跑路。10月20日，福翔创投网站已无法打开，被"誉为"关闭最快的网贷公司。
【启示录】
(1)相比监管和行业规范的滞后，P2P市场的发展速度惊人。根据业内统计显示，2013年国内P2P企业数量较2010年增加近10倍，业务量也从2010年的6亿元猛增到1800亿元。互联网金融的野蛮生长形成了对监管的逼宫之势，而官方对P2P网贷尚无完善的监管法规。
(2)与Lending club等国际同行相比，中国P2P企业没有牌照，没有稳定安全的资金渠道，就像大海中的小舟，无依无靠、微利经营。一旦资金链断裂，"秒标"吸金、关门跑路只是迟早的事情。
(3)P2P行业门槛低、业界不规范，不能为经营者自身提供有效的风险防控体系。因此，在巨大的利益和风险漩涡中，弄潮者一面高歌猛进，一面游离在非法集资、变相高利贷的边缘，一不小心就将万劫不复。尽早确定行业管理部门和体制是解决问题的核心。
四、网络/通讯行业——阿尔卡特朗讯、国内SP服务商
1、阿尔卡特朗讯
【企业简介】
阿尔卡特创建于1898年，从事电讯基础设施服务；朗讯科技由AT&T的贝尔实验室和西部电子组成。2006年12月2日，两家公司在巴黎发表联合声明，成立阿尔卡特朗讯公司，成为了仅次于美国思科公司的全球第二大电信设备制造企业。
【当前状况】
自从阿尔卡特朗讯公司成立后，低迷的表现、巨额债务和亏损始终萦绕着阿朗。依靠重组获得的全球通信设备商第二的排名，也被华为、诺基亚西门子超越，退居第四，而排名第五的中兴通讯正在迎头赶上。
【启示录】
(1)全球经济冒寒气，电信设备商也集体遇冷。另外北美和亚洲4G电信网络动作迟缓，使得全球前五大电信设备商的业绩都不大好看。
(2)阿尔卡特朗讯2013年Q3财报显示，其季度净亏损达到2.75亿美元。虽然亏损原因被解释为新CEO内部重组和策略调整，但眼前的困难依旧突出。仅2015年到期的债券和贷款就高达30亿美元。能抓住的援手或是发行新债，或是继续出售资产，在2013年第4季度，阿朗将给出答案。
(3)内部效率低也在制约着阿朗。据其内部分析，阿朗每名员工为公司贡献的营收为4.9万欧元，低于爱立信和诺基亚西门子员工近14%。解决贡献率低最直接的方法就是裁员。若想追上对手，阿朗还需要再裁掉员工总数的15%，即1万人。
2.国内SP服务商
【行业简介】
SP(Service Provider)指移动互联网服务内容/应用服务的直接提供者。他们通过运营商提供的增值接口，开发和提供适合手机用户使用的服务，手机费和宽带费抽成是其收入来源。随着电信业的发展，SP已经形成一个完整的产业，并有了自己的行业细分领域，在中国更是创造了很多神话，早期互联网巨头多是依靠中国移动的"移动梦网"业务发展SP产业，实现的快速成长和壮大。
【当前状况】
2013年10月10日，工信部发布2012年度电信业务经营许可证年检企业整改通知，通过年检的SP企业有1652家，同比减少103家，另有253家年检不合格，退出历史舞台的SP企业越来越多。
【启示录】
(1)在庞大的移动互联网市场，各种利益交织，催生SP行业乱象丛生。垃圾业务、诈骗勾当、恶意吸费无时无刻不在扰乱着人们的生活、工作，破坏着整个行业的规范与进步。由此带来的管制给混乱的市场泼了冷水，也加大了行业洗牌的力度。
(2)随着移动互联技术的兴起，微信等新业务极快的吞噬了SP业务，本就混乱的SP业务，在这种环境下加速着负增长。
(3)虽然SP行业正在经历混乱与治理的动荡，但蓬勃的移动应用市场和高速移动互联网建设，正在为传统行业提供O2O良机。痛定思痛，抓住机遇，SP会在技术和应用等多个层面获得新的发展与提升。
五、IT制造行业——东芝电视、中小电器代工企业
1、东芝电视
【企业简介】
东芝公司是日本最大的半导体制造商，创立于1875年。上个世纪90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域获得了飞速发展，成功从家电行业巨人转变为IT行业先锋。
【当前状况】
2013年10月28日，日本东芝公司宣布，把位于波兰的大中型液晶电视生产运营公司，出售给台湾电器委托生产企业(EMS)"仁宝"，转让金额约为2500万美元。这是东芝实行视频类事业"轻量化"经营政策的一项举措。同时，东芝将电视的海外生产委托率由目前的40%提升至70%。也就是说，70%的东芝电视都将由代工生产，东芝自行生产的电视将进一步减少。
【启示录】
(1)互联网的发展正在催生视频行业的变革，围绕客厅的"第四屏"、智能电视之争加速改变着传统电视厂商的命运。
(2)2013年上半年，三星独占全球平板电视市场份额的27.1%，稳居第一。LG、索尼和TCL分获2到4名。在日韩品牌瓜分天下的大平板电视领域，日本制造已经失去了独领风骚的时代。东芝、索尼、日立、松下、夏普等品牌的日渐衰微，成为其在电视业务上萎缩的一个侧面映衬。
(3)东芝电视机业务在2012年度产生约5亿美元的营业亏损。田中久雄社长确定在2013年度，通过加快放弃亏损的生产及销售基地等结构改革，来稳定实现东芝的盈利。
2、中小电器代工企业
【行业简介】
代工使中国成为世界工厂；代工为中国创造了巨额财富基础；代工为中国拉近了与世界先进技术和生产力的差距；代工让中国东南沿海发展迅速；代工在一定程度上扶持了现代民族品牌的成长，激励他们走上振兴之路；代工也让昂贵的奢侈品牌走进中国人的日常生活。
【当前状况】
2013年10月20日，广交会一期结束，而中小家电代工企业普遍感觉生存环境愈加恶劣，一轮代工企业的倒闭潮正在凶猛袭来。
【启示录】
(1)2013年，全球家电市场复苏缓慢。欧美市场冰封未解，新兴市场增速放缓。以前在"广交会"上出现的高增长时代一去不复返，这给生存环境本就困难的中小家电代工企业更披一层霜。
(2)产能过剩，自有品牌缺乏，技术附加值低、无力创新等固有顽疾，在困难时期变成压垮家电代工企业的一个个沉重的麻袋，加速着下沉的速度。
(3)国内家电龙头企业核心竞争力增强，自主品牌在全球市场扩张迅猛。这种势头从头到脚封杀了代工企业的业务来源和市场份额，这就是无情的自然法则。
(4)欠发达地区代工市场侵蚀国内代工市场份额。他们用更低的成本不断抢夺品牌代工权。如上面提到的东芝电视，在转让和关闭代工工厂的同时，刻意保留了生产效率最高的印尼工厂。而保留中国TCL代工的原因，可能仅是因为中国足够大的电视市场和制约中资企业技术增长的别有用心。
六、软件服务行业——Windows XP操作系统
【产品简介】
2001年10月25日，微软发行Windows XP(版本号5.1，开发代号Whistler)，并同时推出家庭版(Home)和专业版(Professional)。2007年1月，随着Windows Vista发布，微软首次提到停售XP计划。2008年6月30日，正式停止XP销售，并宣布针对Windows XP的支持延至2014年4月8日。
【当前状况】
2013年10月18日，微软历史上服役最长的Windows XP操作系统"进驻"中国国家博物，成为一件见证世界科技变化的藏品。2014年，Windows XP将成为历史，微软不再提供针对该操作系统的安全补丁、升级及其他服务。
【启示录】
微软历史上服役期最长的一款操作系统产品，成为互联网最高速发展时期的最深记忆。其稳定、廉价及兼容性极强的特点，使Windows XP版本成为一代经典！
本报告作者：资本实验研究员 孙万清。微博：@资本实验室
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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科技时代-科技要闻
资本实验室商业启示录：2013年10月报告
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Nov 30th 2013, 08:43
资本实验室《启示录2013年10月报告》共收录案例9起，涉及文化/传媒、电子商务、金融服务、IT制造、网络/通讯、软件服务6个行业的相关热点事件。欢迎阅读或下载PDF版报告(共16页，1.12M)。
在竞争的经济中，没有企业休息的地方。——艾尔弗雷德·P·斯隆(通用汽车第八任总裁)
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从外部环境来看，规范的市场和有效的监管，总是在经济高速奔跑中来得晚了一些，效果也显现得不尽如人意，就好比P2P网贷行业。所以企业和企业家们除了要生存，还要同时修炼三种功力：创业者、管理者和专业人士。既要左右互搏，还要闯荡江湖；即便修成正果、笑傲群雄，也不可止步不前，还要在路上保持兢兢业业、战战兢兢的态度以应对一切挑战。
在本期案例中，《华盛顿邮报》、《家用电脑与游戏》杂志在互联网媒体的冲击下，不再有巅峰时期独到的嗅觉，也失去了整整一代人的追捧。真希望他们的出售和停刊不是终结，而是新的开始。
凡客诚品用十足的创意开创了电商的一个时代，也引领了中国城市新生代的另一种说话方式。但是随着年龄的增长，以及购物思维和方式的转变，被京东、天猫、淘宝等教育过的买家们，不再会简单地凭一句酷炫的广告词而长期"坚守"于此。
2013年互联网金融狂飙突进，而在国外已成大势的P2P网贷，在国内的现实却冷的像冰。监管的缺失仅是导致乱象的一个方面，背后更大的问题是：如何认识互联网金融，并在认知的基础上如何学习、掌握和利用互联网金融/经济的规律，而不仅是一味的强调"变革"、"监管"、"搅局"之类的概念之词。
《三季度启示录》报告中报道了诺基亚被微软收购，而早于微软诺基亚合并的阿尔卡特朗讯并没有因为变大而变强。作为日本老牌电子企业的东芝也面临同样的问题：经济发展和需求的放缓、新兴企业的奋起直追，改变了老牌通讯设备商长期以来赚得钵满的市场环境。而持续的亏损、利润低下、依靠发新债还旧债和员工贡献率持续走低，所有这一切问题让这个行业中的大家伙们地位危如累卵，经营策略无论怎么调整，也没有收获显著的预期效果。
SP行业、中小电器代工企业，就像寄居蟹一样夹在产业链夹缝中。拿着最少的利润，顶着别人的光环，丧失了自主创新和建立核心竞争力的各种可能。当上游枯竭的时候，没有归宿的寄居蟹们要么成功蜕壳获得自由新生，要么只能无奈地等待命运的安排。
本期启示录使用Windows XP下运行的Office 2010处理完成。在这之后编辑将换装Windows 8系统和Office 2013软件。这不是广告，是软件产品新旧替代在一个普通用户身上的体现。欢迎阅读本期启示录报告和分享其中观点。
启示录2013年10月报告行业分布
一、文化/传媒行业——华盛顿邮报、家用电脑与游戏
1.华盛顿邮报
【产品简介】
《华盛顿邮报》创办于1877年。1933年濒临倒闭的邮报被尤金•迈耶家族购得。通过对"五角大楼"和"水门"事件的报道，树立了邮报擅长报道政治事件的形象和优势，成为继《纽约时报》后，美国最有声望的报纸。
【当前状况】
美国华盛顿邮报公司于2013年10月1日宣布，已将报纸出版业务以2.5亿美元的价格，出售给亚马逊公司创始人杰弗里・贝索斯。虽然贝索斯以个人名义完成收购，显示出亚马逊与这桩交易无关，但后者所具有的互联网精神，一定会影响《华盛顿邮报》的未来。
【启示录】
(1)媒体的变革深刻改变着广告投放渠道和方式。如今，广告商将大把的钱投在了互联网上。原因很简单，因为那里聚集了足够多的眼球，信息快消费让钱赚的更多更快。所以，传统媒体若想突围，还应从"转变观念"、"解放思想"入手，重新认识谁是这个消费时代的主宰。
(2)传统媒体用及时的新闻报道和综合评述来吸引读者。而互联网则以信息的即时分享和极易转载掐住了纸媒的七寸。虽然大多数传统媒体开辟了互联网版面或App应用，但收效与期待存在差距。传统媒体需要重新探索商业模式，通过创新与经典的结合，用优雅的阅读感受和思想深度，打破Facebook、Twitter、微博、微信们组成的围剿之势。
2.家用电脑与游戏
【产品简介】
《家用电脑与游戏》1994年6月正式出版发行，是国内游戏行业刊物中颇具影响力的一本杂志。它所打出的"电子游戏是通往电脑世界的捷径"口号，也被一代玩家奉为经典和沉湎于游戏的理由。
【当前状况】
"纵然青春杳无踪影，理想烟消云散，我们还记得那些快乐游戏的日子。请为坚持到底的人们点燃一束焰火，让这场告别的聚会明亮温暖。"这是10月8日《家用电脑与游戏》杂志官微宣布11月和12月合刊时发表的一句话，被玩家们看做是杂志停刊的告白。作为曾经的游戏爱好者和杂志读者，请让我们一起为杂志送行。
【启示录】
(1)月刊能登载的信息量远不及网络。现在，玩家们可以毫不费力的在网络上获得游戏体验，实现经验分享，甚至是更多的货币交易，这些都是杂志很难做到的。所以，90后的网络一代玩家们，很难再像80后们那样追捧一本为他们开启电脑世界之门的杂志。
(2)杂志自身也出了问题，越来越多的网游软文和广告，使得内容偏离了最初定位，逐渐失去了占读者比重较大的老玩家。
(3)杂志官网建设与20年的辉煌历史并不合拍，暗示这本有着数十万册销量的IT类杂志，与互联网生态之间存在着严重的代沟。
二、电子商务行业——凡客诚品
【企业简介】
2007年10月18日，前卓越网创始人陈年创立的凡客诚品正式运营，是一家致力于打造互联网快时尚品牌的电商企业。
【当前状况】
2013年10月11日，某电商经理人微博爆料，有凡客供应商声称，"如果今天之前，凡客再不给他结算拖欠货款，就要去凡客跳楼"，将凡客创业以来最大的危机暴露在公众面前。
【启示录】
(1)从卖衬衫起步的凡客，在2011年大规模扩充品类转向平台电商，之后又定位于做品牌合作和试水开放平台，却造成了对自有品牌的挤压，于是又再度回到打造自主品牌上。凡客就是这样反复寻找着自己的定位。
(2)重营销而轻产品是凡客给消费者留下的印象。2010年签约80后偶像韩寒和王珞丹，并独创"凡客体"广告语。2013年8月又以1000万赞助中国好声音，然而在提升产品质量和购物体验方面却鲜有突破。当凡客对创意的热衷大过扎实的经营，当综合电商不断挤压垂直电商的生存空间，6年经历了7轮融资的凡客到底路在何方？
三、金融服务行业——福翔创投
【企业简介】
福翔创投于2013年10月15日正式上线，标榜其拥有经验丰富的核心团队，具备先进的理念和独特风格，并与众多金融企业、券商有着良好的合作关系，可以为投资者提供"权威"、"及时"、"稳健增长"的"快乐投资"服务。
【当前状况】
2013年10月17日在网贷之家论坛里有人发帖，指控福翔创投是家骗子公司，徐姓老板已经卷款跑路。10月20日，福翔创投网站已无法打开，被"誉为"关闭最快的网贷公司。
【启示录】
(1)相比监管和行业规范的滞后，P2P市场的发展速度惊人。根据业内统计显示，2013年国内P2P企业数量较2010年增加近10倍，业务量也从2010年的6亿元猛增到1800亿元。互联网金融的野蛮生长形成了对监管的逼宫之势，而官方对P2P网贷尚无完善的监管法规。
(2)与Lending club等国际同行相比，中国P2P企业没有牌照，没有稳定安全的资金渠道，就像大海中的小舟，无依无靠、微利经营。一旦资金链断裂，"秒标"吸金、关门跑路只是迟早的事情。
(3)P2P行业门槛低、业界不规范，不能为经营者自身提供有效的风险防控体系。因此，在巨大的利益和风险漩涡中，弄潮者一面高歌猛进，一面游离在非法集资、变相高利贷的边缘，一不小心就将万劫不复。尽早确定行业管理部门和体制是解决问题的核心。
四、网络/通讯行业——阿尔卡特朗讯、国内SP服务商
1、阿尔卡特朗讯
【企业简介】
阿尔卡特创建于1898年，从事电讯基础设施服务；朗讯科技由AT&T的贝尔实验室和西部电子组成。2006年12月2日，两家公司在巴黎发表联合声明，成立阿尔卡特朗讯公司，成为了仅次于美国思科公司的全球第二大电信设备制造企业。
【当前状况】
自从阿尔卡特朗讯公司成立后，低迷的表现、巨额债务和亏损始终萦绕着阿朗。依靠重组获得的全球通信设备商第二的排名，也被华为、诺基亚西门子超越，退居第四，而排名第五的中兴通讯正在迎头赶上。
【启示录】
(1)全球经济冒寒气，电信设备商也集体遇冷。另外北美和亚洲4G电信网络动作迟缓，使得全球前五大电信设备商的业绩都不大好看。
(2)阿尔卡特朗讯2013年Q3财报显示，其季度净亏损达到2.75亿美元。虽然亏损原因被解释为新CEO内部重组和策略调整，但眼前的困难依旧突出。仅2015年到期的债券和贷款就高达30亿美元。能抓住的援手或是发行新债，或是继续出售资产，在2013年第4季度，阿朗将给出答案。
(3)内部效率低也在制约着阿朗。据其内部分析，阿朗每名员工为公司贡献的营收为4.9万欧元，低于爱立信和诺基亚西门子员工近14%。解决贡献率低最直接的方法就是裁员。若想追上对手，阿朗还需要再裁掉员工总数的15%，即1万人。
2.国内SP服务商
【行业简介】
SP(Service Provider)指移动互联网服务内容/应用服务的直接提供者。他们通过运营商提供的增值接口，开发和提供适合手机用户使用的服务，手机费和宽带费抽成是其收入来源。随着电信业的发展，SP已经形成一个完整的产业，并有了自己的行业细分领域，在中国更是创造了很多神话，早期互联网巨头多是依靠中国移动的"移动梦网"业务发展SP产业，实现的快速成长和壮大。
【当前状况】
2013年10月10日，工信部发布2012年度电信业务经营许可证年检企业整改通知，通过年检的SP企业有1652家，同比减少103家，另有253家年检不合格，退出历史舞台的SP企业越来越多。
【启示录】
(1)在庞大的移动互联网市场，各种利益交织，催生SP行业乱象丛生。垃圾业务、诈骗勾当、恶意吸费无时无刻不在扰乱着人们的生活、工作，破坏着整个行业的规范与进步。由此带来的管制给混乱的市场泼了冷水，也加大了行业洗牌的力度。
(2)随着移动互联技术的兴起，微信等新业务极快的吞噬了SP业务，本就混乱的SP业务，在这种环境下加速着负增长。
(3)虽然SP行业正在经历混乱与治理的动荡，但蓬勃的移动应用市场和高速移动互联网建设，正在为传统行业提供O2O良机。痛定思痛，抓住机遇，SP会在技术和应用等多个层面获得新的发展与提升。
五、IT制造行业——东芝电视、中小电器代工企业
1、东芝电视
【企业简介】
东芝公司是日本最大的半导体制造商，创立于1875年。上个世纪90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域获得了飞速发展，成功从家电行业巨人转变为IT行业先锋。
【当前状况】
2013年10月28日，日本东芝公司宣布，把位于波兰的大中型液晶电视生产运营公司，出售给台湾电器委托生产企业(EMS)"仁宝"，转让金额约为2500万美元。这是东芝实行视频类事业"轻量化"经营政策的一项举措。同时，东芝将电视的海外生产委托率由目前的40%提升至70%。也就是说，70%的东芝电视都将由代工生产，东芝自行生产的电视将进一步减少。
【启示录】
(1)互联网的发展正在催生视频行业的变革，围绕客厅的"第四屏"、智能电视之争加速改变着传统电视厂商的命运。
(2)2013年上半年，三星独占全球平板电视市场份额的27.1%，稳居第一。LG、索尼和TCL分获2到4名。在日韩品牌瓜分天下的大平板电视领域，日本制造已经失去了独领风骚的时代。东芝、索尼、日立、松下、夏普等品牌的日渐衰微，成为其在电视业务上萎缩的一个侧面映衬。
(3)东芝电视机业务在2012年度产生约5亿美元的营业亏损。田中久雄社长确定在2013年度，通过加快放弃亏损的生产及销售基地等结构改革，来稳定实现东芝的盈利。
2、中小电器代工企业
【行业简介】
代工使中国成为世界工厂；代工为中国创造了巨额财富基础；代工为中国拉近了与世界先进技术和生产力的差距；代工让中国东南沿海发展迅速；代工在一定程度上扶持了现代民族品牌的成长，激励他们走上振兴之路；代工也让昂贵的奢侈品牌走进中国人的日常生活。
【当前状况】
2013年10月20日，广交会一期结束，而中小家电代工企业普遍感觉生存环境愈加恶劣，一轮代工企业的倒闭潮正在凶猛袭来。
【启示录】
(1)2013年，全球家电市场复苏缓慢。欧美市场冰封未解，新兴市场增速放缓。以前在"广交会"上出现的高增长时代一去不复返，这给生存环境本就困难的中小家电代工企业更披一层霜。
(2)产能过剩，自有品牌缺乏，技术附加值低、无力创新等固有顽疾，在困难时期变成压垮家电代工企业的一个个沉重的麻袋，加速着下沉的速度。
(3)国内家电龙头企业核心竞争力增强，自主品牌在全球市场扩张迅猛。这种势头从头到脚封杀了代工企业的业务来源和市场份额，这就是无情的自然法则。
(4)欠发达地区代工市场侵蚀国内代工市场份额。他们用更低的成本不断抢夺品牌代工权。如上面提到的东芝电视，在转让和关闭代工工厂的同时，刻意保留了生产效率最高的印尼工厂。而保留中国TCL代工的原因，可能仅是因为中国足够大的电视市场和制约中资企业技术增长的别有用心。
六、软件服务行业——Windows XP操作系统
【产品简介】
2001年10月25日，微软发行Windows XP(版本号5.1，开发代号Whistler)，并同时推出家庭版(Home)和专业版(Professional)。2007年1月，随着Windows Vista发布，微软首次提到停售XP计划。2008年6月30日，正式停止XP销售，并宣布针对Windows XP的支持延至2014年4月8日。
【当前状况】
2013年10月18日，微软历史上服役最长的Windows XP操作系统"进驻"中国国家博物，成为一件见证世界科技变化的藏品。2014年，Windows XP将成为历史，微软不再提供针对该操作系统的安全补丁、升级及其他服务。
【启示录】
微软历史上服役期最长的一款操作系统产品，成为互联网最高速发展时期的最深记忆。其稳定、廉价及兼容性极强的特点，使Windows XP版本成为一代经典！
本报告作者：资本实验研究员 孙万清。微博：@资本实验室
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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科技要闻-新浪科技: 备战春节借势营销：情感诉求的调动与引爆策略
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
备战春节借势营销：情感诉求的调动与引爆策略
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2013-11-30/pid_8437486.htm
Nov 30th 2013, 08:02
据百度搜索预测，2014年元旦至新年期间移动搜索将迎来空前的搜索需求，在实用性搜索如购票、餐饮团购、酒店住宿以外，与场景相关的情感类搜索也将出现明显增长。日前，百度德尔塔俱乐部举办的名为"借势！移动互联网时代的营销大爆炸"的头脑风暴大会，邀请了网络红剧《万万没想到》、魔漫相机等团队，以及数名资深营销大师，齐聚一堂解读数据背后的人文诉求，探索最适合春节期间执行的品牌营销策略。
根据百度往年数据，2014年移动搜索高峰将有三个节点：春运前夕、春运期间及春节初期。往年春节期间，移动端搜索高频检索类别有"买票""发短信""视频"等，鉴于中国目前接近6亿的智能手机用户，针对移动端的营销手法仍有无限的发挥空间。在节日营销的这片红海以外，利用智能手机，借势进行情感营销为品牌赢得忠实客户，是值得营销者深入探索的领域。比如，传统的"中国式大迁徙"春节回家路上，用户对娱乐的需求，就给移动营销提供了绝佳机会。
"情感共鸣"是大众狂欢的第一原动力
《万》剧制作方万合天宜市场部副总监张程蕊
网络迷你剧《万万没想到》自2013年8月开播以来，累计播放量已突破2.7亿，刷新了网络自制剧播放记录，被誉为2013年"网络第一神剧"。该剧由新媒体影像界最具影响力的网络红人"叫兽易小星"导演，结合职场、穿越等畅销模式，成功引起网民追捧，将经典历史段子与时下热点话题及网络潮流用语混搭，更充分利用互联网时间碎片化的现象。有分析指出，该剧伟大之处在于每个段子都戳中了现今打工人士的痛点，能引起强烈的情感共鸣。导演强调 《万》的意义在于观察过程中所产生的感受"五分钟的欢乐过后，现实生活的伤痛被治愈了 。"
诸如类似引起情感共鸣的作品，在网络上屡屡产生病毒性传播。比如电影《致青春》、真人秀《爸爸去哪儿》等等，抓住了人们共通的经历，利用互联网"短、平、快"的特性，把"痛点"具体化为一段台词、一张照片、一段微视频等形式，让传播更便捷。在春节期间，大部分年轻的智能手机用户面临以下场景：暂别职场、面对自家人的期许、压力，这段时间的营销手法，更考验对内心需求的拿捏。从人们在心灵上寻找出口的需求切入，发挥创意、生成富有正能量的营销活动，继而产生共鸣和认同感，例如近期耐克推出的"跑了就知道"活动，抓准了人们普遍面临的痛点，引起大众的注意，从而输出耐克的精神。
"魔漫相机"的爆红心法：深度理解移动端的"强需求"
魔漫相机CEO黄光明
智能手机使得移动互联网的营销，在传统的"内容为王"之上，又多了产品体验这一变量。
最近在应用市场上引发热议的"魔漫相机"，就是一个技术与情感相搭配的最佳例子。该团队从2010年开始做线下自漫产品，今年推出手机应用，让用户通过自拍生成趣味漫画，iOS版上线3天内即冲iTune Store中国区免费榜首。全球总下载量更是突破4000万，创造一天新增325万用户的奇迹。
魔漫相机的成功，撇除iOS版本延后发布的饥饿营销策略，该产品设计的简单易操作性让用户很快上手，随机生成不同场景的漫画在体验上带来的惊喜感和趣味性满足了移动用户的心理"强需求"：谁都有寂寞空虚冷的时候，而漫画、图片是全人类共通的媒介。(魔漫相机创始人黄光明在德尔塔的分享中提到)。除此之外，魔漫相机还为用户保留了发挥创意的选择权，制作过程的可控性增加了用户参与的热情。
魔漫团队表示，春节期间，将在传统习俗的基础上，增加拜年、买年货、贴春联等节日特有的元素，以有趣的方式植入到产品中。魔漫相机创始人黄光明在德尔塔分享中说到"春节借势营销，任何新奇的创意都不能离开用户对传统的需求(诸如拜年等情感关系维护的需求)。"他认为在移动互联网时代"(尽管这些需求时间很短)，把人的间歇性需求都串起来，也就变成了强需求。"
移动营销借势春节的三大策略：串联碎片场景、提升受众参与感、满足智能手机用户的社交需求
根据德尔塔俱乐部营销专家的分享，针对春节期间"中国式大迁徙"群体的营销，更要注重三大策略：
(1)串联碎片场景：春运期间的流动性，让人们的时间和注意力更为碎片化，品牌需要充分利用不同场景，将品牌信息和热门关键词结合，让用户在搜索时能更快速找到你的品牌；
(2)提升受众参与感：利用"春晚"、"聚会"、"相亲"等热点话题，在社交媒体上展开话题营销，邀请受众参与讨论，例如在微博上主持关键词或投票的讨论、在豆瓣上推行相关主题活动等等，充分利用媒体特性进行有效传播，让受众在参与的过程，与品牌产生情感共鸣；
(3)满足智能手机用户的社交需求：根据马斯洛理论，社交让人们在集体中产生归属感。在放假期间，人们在社交媒体上生成的内容，趋向自我表达，地理位置、图片编辑、创意类等工具让用户生成的内容更丰富。此时，通过跨媒介合作，品牌主将传播信息植入手机应用中，让目标受众在体验的过程中自然地接收品牌信息。
百度用户产品市场部，高级产品运营经理、资深营销顾问曲博先生在德尔塔俱乐部的分享中也提到："在5.91亿中国网民都有移动搜索这一刚需的基础上，搜索化一切、简单化一切、娱乐化一切"让手机百度客户端成为了移动搜索最重要的角色。以前只能以文字作为搜索的介质，如今包括图片识别、语音对讲等都可以成为搜索的介质。我们希望借着春节的势头，将用户的使用习惯转化更为人性化的服务，比如春节期间购票难的问题，是否可以通过移动端的搜索，让你随时随地进行自动化的数据分析提示并帮助抢购到属于你的回家车票；去女友家拜见父母，遇到聊戏剧？掏出手机百度一下，让你显得更加知识渊博；过年送礼需求，直接通过手机百度客户端中的条码功能进行比价查价；看到一本好书，轻轻一扫就可以了解主要内容、网友评价、甚至直接完成购买；过年期间走亲串友碰到不认识的小狗，用图片搜索识别技术手机一拍就有相对应的品种介绍；不难看出，百度正通过移动搜索'连接一切'。让应用更容易与使用者产生情感共鸣。"
根据百度搜索的预测，春节移动搜索的第一个高峰将在元旦之后出现，关键词将从"买票"、"拼车"、"年货"等硬需求随着新年逼近而转为"祝福短信"、"相亲"、"走亲戚"等等场景类主导的搜索需求。将营销策略从有形(促销优惠等)转为无形(集体感、认同)，并寻求与情感需求相符的工具及渠道合作，是提升品牌的第一策略。
关于德尔塔俱乐部：德尔塔俱乐部是百度支持的线下组织，每月一场分享知识、观点、预见的交流线下活动。欲了解更多请关注德尔塔微信公众号：delta-2013
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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科技时代-科技要闻
备战春节借势营销：情感诉求的调动与引爆策略
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"情感共鸣"是大众狂欢的第一原动力
《万》剧制作方万合天宜市场部副总监张程蕊
网络迷你剧《万万没想到》自2013年8月开播以来，累计播放量已突破2.7亿，刷新了网络自制剧播放记录，被誉为2013年"网络第一神剧"。该剧由新媒体影像界最具影响力的网络红人"叫兽易小星"导演，结合职场、穿越等畅销模式，成功引起网民追捧，将经典历史段子与时下热点话题及网络潮流用语混搭，更充分利用互联网时间碎片化的现象。有分析指出，该剧伟大之处在于每个段子都戳中了现今打工人士的痛点，能引起强烈的情感共鸣。导演强调 《万》的意义在于观察过程中所产生的感受"五分钟的欢乐过后，现实生活的伤痛被治愈了 。"
诸如类似引起情感共鸣的作品，在网络上屡屡产生病毒性传播。比如电影《致青春》、真人秀《爸爸去哪儿》等等，抓住了人们共通的经历，利用互联网"短、平、快"的特性，把"痛点"具体化为一段台词、一张照片、一段微视频等形式，让传播更便捷。在春节期间，大部分年轻的智能手机用户面临以下场景：暂别职场、面对自家人的期许、压力，这段时间的营销手法，更考验对内心需求的拿捏。从人们在心灵上寻找出口的需求切入，发挥创意、生成富有正能量的营销活动，继而产生共鸣和认同感，例如近期耐克推出的"跑了就知道"活动，抓准了人们普遍面临的痛点，引起大众的注意，从而输出耐克的精神。
"魔漫相机"的爆红心法：深度理解移动端的"强需求"
魔漫相机CEO黄光明
智能手机使得移动互联网的营销，在传统的"内容为王"之上，又多了产品体验这一变量。
最近在应用市场上引发热议的"魔漫相机"，就是一个技术与情感相搭配的最佳例子。该团队从2010年开始做线下自漫产品，今年推出手机应用，让用户通过自拍生成趣味漫画，iOS版上线3天内即冲iTune Store中国区免费榜首。全球总下载量更是突破4000万，创造一天新增325万用户的奇迹。
魔漫相机的成功，撇除iOS版本延后发布的饥饿营销策略，该产品设计的简单易操作性让用户很快上手，随机生成不同场景的漫画在体验上带来的惊喜感和趣味性满足了移动用户的心理"强需求"：谁都有寂寞空虚冷的时候，而漫画、图片是全人类共通的媒介。(魔漫相机创始人黄光明在德尔塔的分享中提到)。除此之外，魔漫相机还为用户保留了发挥创意的选择权，制作过程的可控性增加了用户参与的热情。
魔漫团队表示，春节期间，将在传统习俗的基础上，增加拜年、买年货、贴春联等节日特有的元素，以有趣的方式植入到产品中。魔漫相机创始人黄光明在德尔塔分享中说到"春节借势营销，任何新奇的创意都不能离开用户对传统的需求(诸如拜年等情感关系维护的需求)。"他认为在移动互联网时代"(尽管这些需求时间很短)，把人的间歇性需求都串起来，也就变成了强需求。"
移动营销借势春节的三大策略：串联碎片场景、提升受众参与感、满足智能手机用户的社交需求
根据德尔塔俱乐部营销专家的分享，针对春节期间"中国式大迁徙"群体的营销，更要注重三大策略：
(1)串联碎片场景：春运期间的流动性，让人们的时间和注意力更为碎片化，品牌需要充分利用不同场景，将品牌信息和热门关键词结合，让用户在搜索时能更快速找到你的品牌；
(2)提升受众参与感：利用"春晚"、"聚会"、"相亲"等热点话题，在社交媒体上展开话题营销，邀请受众参与讨论，例如在微博上主持关键词或投票的讨论、在豆瓣上推行相关主题活动等等，充分利用媒体特性进行有效传播，让受众在参与的过程，与品牌产生情感共鸣；
(3)满足智能手机用户的社交需求：根据马斯洛理论，社交让人们在集体中产生归属感。在放假期间，人们在社交媒体上生成的内容，趋向自我表达，地理位置、图片编辑、创意类等工具让用户生成的内容更丰富。此时，通过跨媒介合作，品牌主将传播信息植入手机应用中，让目标受众在体验的过程中自然地接收品牌信息。
百度用户产品市场部，高级产品运营经理、资深营销顾问曲博先生在德尔塔俱乐部的分享中也提到："在5.91亿中国网民都有移动搜索这一刚需的基础上，搜索化一切、简单化一切、娱乐化一切"让手机百度客户端成为了移动搜索最重要的角色。以前只能以文字作为搜索的介质，如今包括图片识别、语音对讲等都可以成为搜索的介质。我们希望借着春节的势头，将用户的使用习惯转化更为人性化的服务，比如春节期间购票难的问题，是否可以通过移动端的搜索，让你随时随地进行自动化的数据分析提示并帮助抢购到属于你的回家车票；去女友家拜见父母，遇到聊戏剧？掏出手机百度一下，让你显得更加知识渊博；过年送礼需求，直接通过手机百度客户端中的条码功能进行比价查价；看到一本好书，轻轻一扫就可以了解主要内容、网友评价、甚至直接完成购买；过年期间走亲串友碰到不认识的小狗，用图片搜索识别技术手机一拍就有相对应的品种介绍；不难看出，百度正通过移动搜索'连接一切'。让应用更容易与使用者产生情感共鸣。"
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科技要闻-新浪科技: 尼康或将推新款微单旗舰V3 明年CES正式亮相
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
尼康或将推新款微单旗舰V3 明年CES正式亮相
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/digi/dc/2013-11-30/14058964105.shtml
Nov 30th 2013, 06:05
尼康V2
新浪数码讯 北京时间11月30日下午消息，尼康在推出全球首款三防微单相机AW1后，又传出消息，将于明年1月推出新一代旗舰微单，按照时间推算新机V3预计在的CES 展会推出。
据了解，新机会一改前一代产品V2的卖相，外形设计上将于较大变化，更接近 Coolpix P系列的设计。虽然现在对于V3规格参数了解不多，不过传闻就指出新机将放弃机顶的多功能配接端子，用回传统的Hot Shoe设计，可直接对接SB-300等闪光灯。
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尼康或将推新款微单旗舰V3 明年CES正式亮相
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Nov 30th 2013, 06:05
尼康V2
新浪数码讯 北京时间11月30日下午消息，尼康在推出全球首款三防微单相机AW1后，又传出消息，将于明年1月推出新一代旗舰微单，按照时间推算新机V3预计在的CES 展会推出。
据了解，新机会一改前一代产品V2的卖相，外形设计上将于较大变化，更接近 Coolpix P系列的设计。虽然现在对于V3规格参数了解不多，不过传闻就指出新机将放弃机顶的多功能配接端子，用回传统的Hot Shoe设计，可直接对接SB-300等闪光灯。
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科技要闻-新浪科技: 平面摄影的末日：法国报纸无声的抗议
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科技时代-科技要闻
平面摄影的末日：法国报纸无声的抗议
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Nov 30th 2013, 05:56
法国报纸无声的抗议
法国报纸无声的抗议
法国报纸无声的抗议
编译 汪正翔
日前法国报纸Liberation移除了报纸当中所有的照片，其目的在于让人正视摄影的重要性，以及此产业当前所面临的空前危机。
Liberation记者Ollier是这样说的："这是有史以来第一次《自由报》没有任何图片，只有留下一个个空白的方框，制造出无声而且令人不舒服的静默。显而易见的，当我们没有图片，报纸就像没有声音一样，资讯在此遗失了。"
藉由这样的方式，让文章维持过去的版面，可是却没有了配图，Liberation成功的显现摄影对于理解事件有何等的重要性。 Liberation解释这样做的原因是：向摄影师致敬，不管是时尚摄影、观念摄影，我们对于摄影的热情从不容怀疑。这不仅仅是因为照片是如此美丽动人，也是因为摄影掌握了时代的脉动。然而摄影如今却面临的巨大的灾难，特别是战地摄影，他们在战场上英勇的出生入死，却要谨小慎微的感谢那些艺廊老板，给与他们作品露出的机会，这都是一场骗局，整个摄影艺术市场完全搞混了。
编辑语
我曾经听过一位台湾的老摄影家，很兴奋的期待动态录影的来临，并且认为这终将取代平面摄影。这反映了我们某种心态，总觉科技之中存在着进化论，所以新的一定比旧的好、有声的电影比默片好、3D比2D好一样。也许就市场来讲这是真的(问题是在市场之中也没有所谓错的)，但是平面摄影仍有其不容取代的魅力，那不一定是摄影传达资讯的能力，反而可能是摄影的片段性。 Liberation的行动，在某个程度上证实了这个吊诡的事实，因为我们的确会因为没有图片而觉得局促不安，但是同时我们也发现没有图片一样可以理解事物的意义。所以那些本来我们从摄影得来的感受，即使不是多余，也是某种尚待理解的含混。特别当报纸将这些图片单独放在最后面，我们发现其中的意义更加的模糊，那是从时间之流当中抽取的片段，在脱离文字的导引之后，变成自由的怪兽。我们珍惜摄影并不只是它帮助我们理解事件，也是因为我们对它仍然陌生，我们不想要在失去之后，才知道它的美好。
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平面摄影的末日：法国报纸无声的抗议
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Nov 30th 2013, 05:56
法国报纸无声的抗议
法国报纸无声的抗议
法国报纸无声的抗议
编译 汪正翔
日前法国报纸Liberation移除了报纸当中所有的照片，其目的在于让人正视摄影的重要性，以及此产业当前所面临的空前危机。
Liberation记者Ollier是这样说的："这是有史以来第一次《自由报》没有任何图片，只有留下一个个空白的方框，制造出无声而且令人不舒服的静默。显而易见的，当我们没有图片，报纸就像没有声音一样，资讯在此遗失了。"
藉由这样的方式，让文章维持过去的版面，可是却没有了配图，Liberation成功的显现摄影对于理解事件有何等的重要性。 Liberation解释这样做的原因是：向摄影师致敬，不管是时尚摄影、观念摄影，我们对于摄影的热情从不容怀疑。这不仅仅是因为照片是如此美丽动人，也是因为摄影掌握了时代的脉动。然而摄影如今却面临的巨大的灾难，特别是战地摄影，他们在战场上英勇的出生入死，却要谨小慎微的感谢那些艺廊老板，给与他们作品露出的机会，这都是一场骗局，整个摄影艺术市场完全搞混了。
编辑语
我曾经听过一位台湾的老摄影家，很兴奋的期待动态录影的来临，并且认为这终将取代平面摄影。这反映了我们某种心态，总觉科技之中存在着进化论，所以新的一定比旧的好、有声的电影比默片好、3D比2D好一样。也许就市场来讲这是真的(问题是在市场之中也没有所谓错的)，但是平面摄影仍有其不容取代的魅力，那不一定是摄影传达资讯的能力，反而可能是摄影的片段性。 Liberation的行动，在某个程度上证实了这个吊诡的事实，因为我们的确会因为没有图片而觉得局促不安，但是同时我们也发现没有图片一样可以理解事物的意义。所以那些本来我们从摄影得来的感受，即使不是多余，也是某种尚待理解的含混。特别当报纸将这些图片单独放在最后面，我们发现其中的意义更加的模糊，那是从时间之流当中抽取的片段，在脱离文字的导引之后，变成自由的怪兽。我们珍惜摄影并不只是它帮助我们理解事件，也是因为我们对它仍然陌生，我们不想要在失去之后，才知道它的美好。
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网易科技频道IT业界新闻: 硅谷高管:业务拓展主管才是微软新CEO合适人选
网易科技频道IT业界新闻
网易科技频道IT业界新闻
硅谷高管:业务拓展主管才是微软新CEO合适人选
http://tech.163.com/13/1130/12/9EU9AGOI000915BD.html
Nov 30th 2013, 12:40
据科技博客AllThingsD报道，业内再传福特CEO阿兰·穆拉利（Alan Mulally）和微软企业业务主管萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）是微软新CEO的最热门人选，但在硅谷人士的心目中，该公司的业务拓展主管托尼·贝茨（Tony Bates）才是最适合的人选。
前阵子多次传出消息称穆拉利领跑微软新CEO候选，微软内部的纳德拉是第二人选。彭博社近日也援引消息人士称，这两人是最热门的两位人选。
彭博社在报道中指出，微软人才搜寻文件显示，它的理想人选具备的条件包括：在管理处于快速、竞争激烈行业的全球化大公司上拥有丰富的履历，在带领企业取得良好业绩富有经验，领导数十亿美元级别的公司和庞大员工队伍的能力经过验证。
但在硅谷10多位科技领导者和数位微软顶级高管眼里，贝茨才是微软新CEO的最佳人选。
那些硅谷人士认为贝茨具备一切条件，从各个方面来看都是最佳候选人。
"托尼是位勇敢的人选，他对于科技行业的其他人来说很值得信赖。"一消息人士称，"除非要找传统的领导者，微软董事会才应该考虑穆拉利。"
在那些硅谷人士眼中贝茨的优点包括：
· 供职思科期间的规模经营经验，在该公司他管理全球大约1.2万名员工，负责年营收规模超过200亿美元的业务。
· 技术能力。在思科，他负责过复杂网络产品的开发工作，他还持有多项该领域相关的专利。贝茨还曾在Internet MCI负责制定主工程战略。资料显示，他通过在上班途中学习编程手册自学成才，职业生涯之初在伦敦大学任网络操作员。
· 理解移动和通讯，得益于Skype被微软收购前后运营该服务的经验。这对于对该领域的变化反应迟缓的微软来说意义可不小。
· 既是微软内部人士，又是外部人士。贝茨是在Skype被微软收购后加盟微软的。令人惊讶的是，他竟然在该收购交易完成后离开。这并不多见，因为该公司逼走过不少外部高管。
不过贝茨也存在一些不足：
· 没有担任大型上市公司CEO的经验（纳德拉和微软其他的内部高管都没有）。
· 给人以过于友好和善的印象，且涉猎太过广泛——贝茨活跃于硅谷的社交和慈善圈子，曾担任YouTube和LoveFilm的董事会成员。
· 自2011年随Skype加盟以来，贝茨未曾负责过微软的大项目，也没有对主要业务的增长作出重大贡献。他也没有负责过像Surface这样的烂摊子。
· 也许最重要的是，他与微软联合创始人兼董事长比尔·盖茨（Bill Gates）并无长期的个人关系，后者在新CEO选聘上扮演重要角色。
在微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）近期发起的重组后，贝茨成为微软业务拓展和传道部门的执行副总裁，负责公司与主要OEM、战略创新合作伙伴、独立软件供应商和开发者的关系。他还领导微软的企业战略团队。
消息人士称微软希望在年底前敲定新CEO人选。彭博社则称选聘流程可能要拖到明年。（乐邦）
百度新闻与网易科技合作稿件，转载请注明出处
本文来源：网易科技报道
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硅谷高管:业务拓展主管才是微软新CEO合适人选
http://tech.163.com/13/1130/12/9EU9AGOI000915BD.html
Nov 30th 2013, 12:40
据科技博客AllThingsD报道，业内再传福特CEO阿兰·穆拉利（Alan Mulally）和微软企业业务主管萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）是微软新CEO的最热门人选，但在硅谷人士的心目中，该公司的业务拓展主管托尼·贝茨（Tony Bates）才是最适合的人选。
前阵子多次传出消息称穆拉利领跑微软新CEO候选，微软内部的纳德拉是第二人选。彭博社近日也援引消息人士称，这两人是最热门的两位人选。
彭博社在报道中指出，微软人才搜寻文件显示，它的理想人选具备的条件包括：在管理处于快速、竞争激烈行业的全球化大公司上拥有丰富的履历，在带领企业取得良好业绩富有经验，领导数十亿美元级别的公司和庞大员工队伍的能力经过验证。
但在硅谷10多位科技领导者和数位微软顶级高管眼里，贝茨才是微软新CEO的最佳人选。
那些硅谷人士认为贝茨具备一切条件，从各个方面来看都是最佳候选人。
"托尼是位勇敢的人选，他对于科技行业的其他人来说很值得信赖。"一消息人士称，"除非要找传统的领导者，微软董事会才应该考虑穆拉利。"
在那些硅谷人士眼中贝茨的优点包括：
· 供职思科期间的规模经营经验，在该公司他管理全球大约1.2万名员工，负责年营收规模超过200亿美元的业务。
· 技术能力。在思科，他负责过复杂网络产品的开发工作，他还持有多项该领域相关的专利。贝茨还曾在Internet MCI负责制定主工程战略。资料显示，他通过在上班途中学习编程手册自学成才，职业生涯之初在伦敦大学任网络操作员。
· 理解移动和通讯，得益于Skype被微软收购前后运营该服务的经验。这对于对该领域的变化反应迟缓的微软来说意义可不小。
· 既是微软内部人士，又是外部人士。贝茨是在Skype被微软收购后加盟微软的。令人惊讶的是，他竟然在该收购交易完成后离开。这并不多见，因为该公司逼走过不少外部高管。
不过贝茨也存在一些不足：
· 没有担任大型上市公司CEO的经验（纳德拉和微软其他的内部高管都没有）。
· 给人以过于友好和善的印象，且涉猎太过广泛——贝茨活跃于硅谷的社交和慈善圈子，曾担任YouTube和LoveFilm的董事会成员。
· 自2011年随Skype加盟以来，贝茨未曾负责过微软的大项目，也没有对主要业务的增长作出重大贡献。他也没有负责过像Surface这样的烂摊子。
· 也许最重要的是，他与微软联合创始人兼董事长比尔·盖茨（Bill Gates）并无长期的个人关系，后者在新CEO选聘上扮演重要角色。
在微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）近期发起的重组后，贝茨成为微软业务拓展和传道部门的执行副总裁，负责公司与主要OEM、战略创新合作伙伴、独立软件供应商和开发者的关系。他还领导微软的企业战略团队。
消息人士称微软希望在年底前敲定新CEO人选。彭博社则称选聘流程可能要拖到明年。（乐邦）
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本文来源：网易科技报道
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2013年11月29日星期五
科技要闻-新浪科技: 手机：越来越合格的监视装置
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
手机：越来越合格的监视装置
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2013-11-30/10548963964.shtml
Nov 30th 2013, 02:54
小周末，你驾车前往一间酒吧与朋友聚会，你的手机自动进入导航模式。几个小时后，手机在酒吧里感应到你拿着它的动作有点 "不自然"，从而得出这样的结论：你已经摄入了一定量的酒精，而且很可能一会儿你还需要开车回家。
因此今晚当你步出酒吧门口时，你会收到一条推送，上面有出租车电召号码。甚至如果你执意开车，它可能还会通知你家人。
你也许会有一丝愤怒，因为你的生活被 "入侵" 了，但这样的情景不是《少数派报告》，因为科技表示已经准备好了。我们的手机，分分钟会变成一个超级监视器。
首先，你的行踪会进一步变得无所遁形。
手机中有多个传感器，除了 GPS 以外，指南针，陀螺仪，再加上加速计，很可能就能知道你的一举一动。手机不仅能知道你的位置，还能通过一系列的动作感应，感知你到底是跑还是走，在汽车还是火车上。
看看一个简单的实验：日前，来自赫尔辛基大 学研究人员宣布他们已掌握一种仅需通过手机动作感应器数据，就能推算出手机用户正在乘坐哪一种交通工具的算法。通过四个不同国家，16 个测试对象，进行的 150 个小时长加速器数据分析，这支来自芬兰的团队将这种基于运动方向、速率、加速度的监控方式检测乘搭者交通工具的准确率提高了 20%，达到 76%。
另外，一人(至少)一部手机已成为一个人类普遍现象，也就是说，找到手机基本就等于找到人。根据 AT&T 在 2011 年做了一个 "城市脉搏" 实验，通过观察不同信号基站的手机使用量，就能推算出该地区的人流分布量，而且得出的结果，和真正的实时统计结果非常接近。这样做，便能让相关部门快速判 断当天人流的最新动向。例如当天如果在天河体育中心在举行一场球赛，那么相关部门就要做好接下来交通和人流疏导的准备。
以上例子只是说明，手机不仅仅是一个通讯设备这么简单，在日常使用中，其实已记录下无数的 "电子指纹"。
现在，如苹果的 M7、Moto X8 等动作感应协作处理器，让智能手机再一步进化。得益于协作处理器极低的耗电量，智能手机可以长时间待机，执行任务，为动态数据提供了更高准确性。
但原来除了在运动、健身领域，长时间连贯地识别一个人的动作或行为，最终能判断出一个人的行为习惯，进而分析其情绪波动。
一款我们之前报道过的计步器应用 Moves ，该公司 CEO 兼主设计师 Sampo Karjalainen 就对美国科技网站 Buzzfeed 透露，美国一些政府部门正加紧搜集人们的动作数据。一些相关部门人员曾接触过 Moves，并尝试获取该公司收集到的动作数据，用作城市规划之用。但目前 Moves 决定暂时不提供这些数据，而是根据个人用户意愿而选择是否以匿名名义贡献出来。
可以看出，越来越多人会关注手机上的动作数据：
"通常我们会经常接触到一些通用数据，如我们的地理位置等，但还有一些具有深层联系的数据，需要我们进一步发掘。例如用户使用什么沟通方式(文字、 语音、照片)、在哪里发出这些数据、结合当天的行事历、以及当天拍的照片……麦克风的降噪功能还会记录周围的环境状况……记录你的行动只是第一步，而一些 更细微的数据，加起来则能完全探读出你的整个行为习惯。"
我们相信像 Moves 这样的公司会严格保护用户的隐私，但是我们能看到，一款应用收集到的数据，并不仅仅只用在健身领域——如果他们想的话。
当然，一些采集到数据可能在有时候不会很准确，但没关系，它们会越来越精准，例如在你买下一部手机的时候。（文/黄思俊）
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科技时代-科技要闻
手机：越来越合格的监视装置
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Nov 30th 2013, 02:54
小周末，你驾车前往一间酒吧与朋友聚会，你的手机自动进入导航模式。几个小时后，手机在酒吧里感应到你拿着它的动作有点 "不自然"，从而得出这样的结论：你已经摄入了一定量的酒精，而且很可能一会儿你还需要开车回家。
因此今晚当你步出酒吧门口时，你会收到一条推送，上面有出租车电召号码。甚至如果你执意开车，它可能还会通知你家人。
你也许会有一丝愤怒，因为你的生活被 "入侵" 了，但这样的情景不是《少数派报告》，因为科技表示已经准备好了。我们的手机，分分钟会变成一个超级监视器。
首先，你的行踪会进一步变得无所遁形。
手机中有多个传感器，除了 GPS 以外，指南针，陀螺仪，再加上加速计，很可能就能知道你的一举一动。手机不仅能知道你的位置，还能通过一系列的动作感应，感知你到底是跑还是走，在汽车还是火车上。
看看一个简单的实验：日前，来自赫尔辛基大 学研究人员宣布他们已掌握一种仅需通过手机动作感应器数据，就能推算出手机用户正在乘坐哪一种交通工具的算法。通过四个不同国家，16 个测试对象，进行的 150 个小时长加速器数据分析，这支来自芬兰的团队将这种基于运动方向、速率、加速度的监控方式检测乘搭者交通工具的准确率提高了 20%，达到 76%。
另外，一人(至少)一部手机已成为一个人类普遍现象，也就是说，找到手机基本就等于找到人。根据 AT&T 在 2011 年做了一个 "城市脉搏" 实验，通过观察不同信号基站的手机使用量，就能推算出该地区的人流分布量，而且得出的结果，和真正的实时统计结果非常接近。这样做，便能让相关部门快速判 断当天人流的最新动向。例如当天如果在天河体育中心在举行一场球赛，那么相关部门就要做好接下来交通和人流疏导的准备。
以上例子只是说明，手机不仅仅是一个通讯设备这么简单，在日常使用中，其实已记录下无数的 "电子指纹"。
现在，如苹果的 M7、Moto X8 等动作感应协作处理器，让智能手机再一步进化。得益于协作处理器极低的耗电量，智能手机可以长时间待机，执行任务，为动态数据提供了更高准确性。
但原来除了在运动、健身领域，长时间连贯地识别一个人的动作或行为，最终能判断出一个人的行为习惯，进而分析其情绪波动。
一款我们之前报道过的计步器应用 Moves ，该公司 CEO 兼主设计师 Sampo Karjalainen 就对美国科技网站 Buzzfeed 透露，美国一些政府部门正加紧搜集人们的动作数据。一些相关部门人员曾接触过 Moves，并尝试获取该公司收集到的动作数据，用作城市规划之用。但目前 Moves 决定暂时不提供这些数据，而是根据个人用户意愿而选择是否以匿名名义贡献出来。
可以看出，越来越多人会关注手机上的动作数据：
"通常我们会经常接触到一些通用数据，如我们的地理位置等，但还有一些具有深层联系的数据，需要我们进一步发掘。例如用户使用什么沟通方式(文字、 语音、照片)、在哪里发出这些数据、结合当天的行事历、以及当天拍的照片……麦克风的降噪功能还会记录周围的环境状况……记录你的行动只是第一步，而一些 更细微的数据，加起来则能完全探读出你的整个行为习惯。"
我们相信像 Moves 这样的公司会严格保护用户的隐私，但是我们能看到，一款应用收集到的数据，并不仅仅只用在健身领域——如果他们想的话。
当然，一些采集到数据可能在有时候不会很准确，但没关系，它们会越来越精准，例如在你买下一部手机的时候。（文/黄思俊）
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科技要闻-新浪科技: 诺基亚首款Windows平板诞生记 全新尝试
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诺基亚首款Windows平板诞生记 全新尝试
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Nov 30th 2013, 02:52
在上月底，诺基亚推出了首款Windows RT平板Lumia 2520，而很少有人知道，在纵身投奔微软之前，诺基亚在"平板电脑"(或者说"Tablet"更合适)领域其实有过不少尝试。
2005年时，诺基亚曾经推出过一款4.1寸WVGA分辨率屏幕的诺基亚770互联网平板(Internet Table OS)——以现在的眼光来看，4.1寸当然已经不能算是"平板"，甚至比现如今的许多手机都还要小，配置更是无法相提并论。770并不具备蜂窝数据网络连 接的功能，仅可通过Wi-Fi或蓝牙连接网络共享来连接互联网；2008年，诺基亚N810 WiMax Edition应当是Lumia 2520发布前所推的最后一款"平板"；2011年原本打算推出的MeeGo平板则因为诸位所知的原因胎死腹中。
Nokia 770"Internet Tablet"
以上即是诺基亚在近代史上与平板结缘的过去，虽然随着技术的飞速发展，这些产品早已被人们遗忘，但它们实际上并未销声匿迹，而是化作了Lumia 2520 Windows RT平板的前期技术储备，是成功道路上的垫脚石。外媒CNET近期采访了诺基亚参与Lumia 2520平板设计的工程师们，于是就有了下面这些文字——Lumia 2520背后那些不为人知的故事。
Lumia 2520
从芬兰到圣地亚哥
操着浓重芬兰口音，已为诺基亚效劳22年之久的Heikki Norta是诺基亚联通设备部门(Connected Devices division)的副总裁和总经理。在Lumia 2520上市之前，他说得最多的一句话是："一款产品需要有清晰的思路，并认清最终的使命。你有能力做一件事，并不意味着你就应该凑热闹去做这件事。"这 也代表了诺基亚对所推产品的理解。
Norta远从芬兰迁至美国圣地亚哥，为的就是Lumia 2520的各项研发工作。就如Norta所说，平板需要软件和硬件的完美结合，任何一方的缺席都会导致最终产品的失败；没有驱动两方的资源优势，产品只会 走向没落。"这个世界上，能够将两方资源完美融合的地方并不多。"Norta说，圣地亚哥就是其中之一，"从合作者的角度来看，和Windows合作，起 码与微软保持相似的时区是相当必要的，当然还有高通。"
实际上，诺基亚驻扎到圣地亚哥和微软的收购没太多联系，诺基亚作出这个决定已经有些年头了。不过，诺基亚的圣地亚哥办公室真正发展起来却是在2011年年末Lumia 2520计划开始之后。 早在2012年3月15日，诺基亚就发布了一则圣地亚哥办公室的招聘启事，内容如下："联通设备是一个帮助诺基亚创造与移动设备相类似设备新机遇的团队。 此团队的目标是推出更出色的移动产品，创造更棒的移动体验，为诺基亚定义未来，这类具备差异化的产品体验必将吸引无数用户。"这便是2520出现之前的人 员准备工作，在Norta看来，这些招募内容比较清晰地表明了诺基亚的目标，"我们知道我们在做什么"。
让用户带着走的平板
Norta展示了一张曲线图，这张图左右两侧各有一个高峰。该图的X轴表示一天的不同时间，Y轴表示用户使用平板的频率。诺基亚的这项研究显示，用 户通常会在早晨打开平板查看邮件和社交网络的更新内容，随后就放下，直到工作回到家的晚上才会再度开启使用。而Norta所说的清晰目标即是要让 Lumia 2520填补在此期间人们不用平板的空隙时间。
"我们花了大量的时间专注在消费者身上。消费者们虽然很喜欢他们手中的平板，但显然他们还希望用平板完成更多的事情。"Norta指着曲线图上的中间区域说："我们希望让这个看起来像是骆驼背部的曲线变成马儿背部的一条直线。"
诺基亚产品经理Paul Bischoff认为，外界许多人对2520平板的看法是"这是一台由手机制造商所推的平板设备"，所以诺基亚设计的平板也确实具备了十足的移动属性，就 像2520平板项目的代号"Sirius(天狼星)"一样——天狼星跟随猎户座的忠实守护者。基于此，诺基亚所要制造的就是一款续航时间长、充电快速、屏 幕户外可读性强、具备令人感觉舒适外形，以及LTE高速互联网连接的平板产品。
破坏性测试是移动需求的基础
讲求平板移动性的第一步，就是要让设备轻松面对各种外界环境的挑战，而不是让它舒舒服服地躺在卧室里。这些挑战包括了灰尘、雨水、地心引力、太阳 等。其中地心引力导致的设备跌落恐怕是大部分人在日常使用中都会面临的问题。联通设备部门工程主管Karthik Govindhasamy说，问题的关键并不在你是否会让2520跌落，而在于跌落的严重程度如何。Lumia 1520的设计目标之一便是"设备跌落四个角落的着地时不会令屏幕玻璃破碎"。
诺基亚圣地亚哥办公室就有一系列专门的全方位"设备折磨暗室"，里面装配了各种令人叫绝的破坏性测试工具。比如其中一间房就有机械 臂、刺针等各式刑具，这些刑具会对设备进行成千上万次的折磨，直到确认其基本寿命令诺基亚满意为止。除了物理测试外，设备也会被涂上化学品，比如宝洁的植 物性烘培油Crisco，看看哪些会对设备产生污染，哪些可以洗掉。
其实，对诺基亚这种设备制造商而言，跌落测试并不稀罕。不过要对10英寸而且比手机重得多的设备做这方面的预防工作却面临着各种挑战。
在圣地亚哥的某一间"暗室"中，就有一排可让手机、平板从1米处跌落的机械设备。CNET的编辑受邀进行了2520的残忍跌落实验，不过这台受测的 2520在本次跌落前就已经伤痕累累，可见其接受这样的折磨早就不是第一次。机械设备用吸盘固定平板，随后通过挤压触发跌落过程，从4英尺的位置以角落着 地，摔落的声音令人极度痛心。捡起来看看，外壳受损并不严重，屏幕屏多了一些竖线，但依然可以正常使用——要知道在此之前它就已经经历了不少考验。
在这些地方开阔眼界真是相当不错，除了如上所述的测试项目，还包括了充满灰尘的震动场所、可精确控制的雨水模拟器、50℃湿热测试环境、挤压和弯曲平板的压力测试等等。
让不可能变为可能
测试团队和质量自动化实验室(Quality Automation Lab)夜以继日地进行着设备使用耐久性的各种测试，包括外壳和各种组件，直到各项指标都能满足诺基亚毁灭地球的要求。这其中的工作就细致到在测试后如何 控制加入到设备角落中的减震区域。由原理设计师Boris Landwehr领衔的设计团队就会对底盘设计的各部分做详细构思。
Lumia 2520平板虽说乍看只是Lumia智能手机的放大版，在形状、外部用料触感、色彩等各方面都比较相近，但Landwehr说，为了在这款平板上采用相同 材料以及采用一体化成型的聚碳酸酯材料制模，团队遭遇了很大的困难："我们当时需要找到一家能够跟我们合作的生产商，刚开始的时候几乎每家都跟我们说'不 行，这样的尺寸是不可能做到的。'几乎所有的产品合作伙伴都认为我们应该将模型分成不同的部分，但这样的话最终成型的产品不会好看。"Landwehr 说，这是诺基亚的团队所不能接受的。
"我们是一家出色的企业，我们对这些有着自己的坚持，我们不会轻易放弃。"最终设计团队的概念模型在坚持下得以实现，并且我们现在所看到的2520 平板和诺基亚最初的设想和模型设计几乎没有二致。相比冷冰冰的Surface 2和iPad Air，Lumia 2520带来了另外一种艺术，并且真正做到了高端大气上档次。
另一方面，产品经理Bischoff在谈论平板设计过程中遭遇的问题时则认为最让人担心的是渠道："运营商相比零售商存在太多的不成熟。"他所要表 达的意思是，运营商并不懂得如何将平板设备运营好，这也是运营商在平板销售上总是不佳的重要原因。对于采用Windows RT系统的平板设备来说，运营商层面所产生的问题恐怕会更麻烦。"运营商的世界仍然是以手机为中心的，他们在这方面有着十足的经验，而这些经验在平板和 PC上是行不通的。"
相信那些苦苦等待系统更新的Android平板用户对这些早就习以为常，除非选择自行刷机，否则设备所用系统的更新由于运营商测试的迟缓，变得无比 拖拉。如果说用户PC的系统更新也需要等待Verizon、AT&T等运营商的认可，这将是一件何等痛苦的事情，要知道Windows RT就是一款类PC操作系统。所以诺基亚与美国的运营商进行了努力磋商，"最终他们选择了放手，包括他们的认证过程、测试过程等等。这对我们来说也是个不 小的挑战！"
上面这些故事都清晰地反映出Norta所说的要点——"我们知道我们在做什么"，目标的明确性在诺基亚看来至关重要。
未来诺基亚要战胜统治市场的iPad与三星Android平板恐怕很难，如果要订立合理的目标，那么将微软的Surface 2视为对手应当并不为过。毕竟诺基亚在这款设备之上下了不小的赌注，仅是为此建立起诺基亚在圣地亚哥的第二处测试实验室就花了超过700万美元。以后诺基 亚还将可能推出其他屏幕尺寸的Windows RT平板，无论这些设备的市场前景如何，诺基亚设计和制造产品的精神都值得我们敬佩。
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诺基亚首款Windows平板诞生记 全新尝试
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Nov 30th 2013, 02:52
在上月底，诺基亚推出了首款Windows RT平板Lumia 2520，而很少有人知道，在纵身投奔微软之前，诺基亚在"平板电脑"(或者说"Tablet"更合适)领域其实有过不少尝试。
2005年时，诺基亚曾经推出过一款4.1寸WVGA分辨率屏幕的诺基亚770互联网平板(Internet Table OS)——以现在的眼光来看，4.1寸当然已经不能算是"平板"，甚至比现如今的许多手机都还要小，配置更是无法相提并论。770并不具备蜂窝数据网络连 接的功能，仅可通过Wi-Fi或蓝牙连接网络共享来连接互联网；2008年，诺基亚N810 WiMax Edition应当是Lumia 2520发布前所推的最后一款"平板"；2011年原本打算推出的MeeGo平板则因为诸位所知的原因胎死腹中。
Nokia 770"Internet Tablet"
以上即是诺基亚在近代史上与平板结缘的过去，虽然随着技术的飞速发展，这些产品早已被人们遗忘，但它们实际上并未销声匿迹，而是化作了Lumia 2520 Windows RT平板的前期技术储备，是成功道路上的垫脚石。外媒CNET近期采访了诺基亚参与Lumia 2520平板设计的工程师们，于是就有了下面这些文字——Lumia 2520背后那些不为人知的故事。
Lumia 2520
从芬兰到圣地亚哥
操着浓重芬兰口音，已为诺基亚效劳22年之久的Heikki Norta是诺基亚联通设备部门(Connected Devices division)的副总裁和总经理。在Lumia 2520上市之前，他说得最多的一句话是："一款产品需要有清晰的思路，并认清最终的使命。你有能力做一件事，并不意味着你就应该凑热闹去做这件事。"这 也代表了诺基亚对所推产品的理解。
Norta远从芬兰迁至美国圣地亚哥，为的就是Lumia 2520的各项研发工作。就如Norta所说，平板需要软件和硬件的完美结合，任何一方的缺席都会导致最终产品的失败；没有驱动两方的资源优势，产品只会 走向没落。"这个世界上，能够将两方资源完美融合的地方并不多。"Norta说，圣地亚哥就是其中之一，"从合作者的角度来看，和Windows合作，起 码与微软保持相似的时区是相当必要的，当然还有高通。"
实际上，诺基亚驻扎到圣地亚哥和微软的收购没太多联系，诺基亚作出这个决定已经有些年头了。不过，诺基亚的圣地亚哥办公室真正发展起来却是在2011年年末Lumia 2520计划开始之后。 早在2012年3月15日，诺基亚就发布了一则圣地亚哥办公室的招聘启事，内容如下："联通设备是一个帮助诺基亚创造与移动设备相类似设备新机遇的团队。 此团队的目标是推出更出色的移动产品，创造更棒的移动体验，为诺基亚定义未来，这类具备差异化的产品体验必将吸引无数用户。"这便是2520出现之前的人 员准备工作，在Norta看来，这些招募内容比较清晰地表明了诺基亚的目标，"我们知道我们在做什么"。
让用户带着走的平板
Norta展示了一张曲线图，这张图左右两侧各有一个高峰。该图的X轴表示一天的不同时间，Y轴表示用户使用平板的频率。诺基亚的这项研究显示，用 户通常会在早晨打开平板查看邮件和社交网络的更新内容，随后就放下，直到工作回到家的晚上才会再度开启使用。而Norta所说的清晰目标即是要让 Lumia 2520填补在此期间人们不用平板的空隙时间。
"我们花了大量的时间专注在消费者身上。消费者们虽然很喜欢他们手中的平板，但显然他们还希望用平板完成更多的事情。"Norta指着曲线图上的中间区域说："我们希望让这个看起来像是骆驼背部的曲线变成马儿背部的一条直线。"
诺基亚产品经理Paul Bischoff认为，外界许多人对2520平板的看法是"这是一台由手机制造商所推的平板设备"，所以诺基亚设计的平板也确实具备了十足的移动属性，就 像2520平板项目的代号"Sirius(天狼星)"一样——天狼星跟随猎户座的忠实守护者。基于此，诺基亚所要制造的就是一款续航时间长、充电快速、屏 幕户外可读性强、具备令人感觉舒适外形，以及LTE高速互联网连接的平板产品。
破坏性测试是移动需求的基础
讲求平板移动性的第一步，就是要让设备轻松面对各种外界环境的挑战，而不是让它舒舒服服地躺在卧室里。这些挑战包括了灰尘、雨水、地心引力、太阳 等。其中地心引力导致的设备跌落恐怕是大部分人在日常使用中都会面临的问题。联通设备部门工程主管Karthik Govindhasamy说，问题的关键并不在你是否会让2520跌落，而在于跌落的严重程度如何。Lumia 1520的设计目标之一便是"设备跌落四个角落的着地时不会令屏幕玻璃破碎"。
诺基亚圣地亚哥办公室就有一系列专门的全方位"设备折磨暗室"，里面装配了各种令人叫绝的破坏性测试工具。比如其中一间房就有机械 臂、刺针等各式刑具，这些刑具会对设备进行成千上万次的折磨，直到确认其基本寿命令诺基亚满意为止。除了物理测试外，设备也会被涂上化学品，比如宝洁的植 物性烘培油Crisco，看看哪些会对设备产生污染，哪些可以洗掉。
其实，对诺基亚这种设备制造商而言，跌落测试并不稀罕。不过要对10英寸而且比手机重得多的设备做这方面的预防工作却面临着各种挑战。
在圣地亚哥的某一间"暗室"中，就有一排可让手机、平板从1米处跌落的机械设备。CNET的编辑受邀进行了2520的残忍跌落实验，不过这台受测的 2520在本次跌落前就已经伤痕累累，可见其接受这样的折磨早就不是第一次。机械设备用吸盘固定平板，随后通过挤压触发跌落过程，从4英尺的位置以角落着 地，摔落的声音令人极度痛心。捡起来看看，外壳受损并不严重，屏幕屏多了一些竖线，但依然可以正常使用——要知道在此之前它就已经经历了不少考验。
在这些地方开阔眼界真是相当不错，除了如上所述的测试项目，还包括了充满灰尘的震动场所、可精确控制的雨水模拟器、50℃湿热测试环境、挤压和弯曲平板的压力测试等等。
让不可能变为可能
测试团队和质量自动化实验室(Quality Automation Lab)夜以继日地进行着设备使用耐久性的各种测试，包括外壳和各种组件，直到各项指标都能满足诺基亚毁灭地球的要求。这其中的工作就细致到在测试后如何 控制加入到设备角落中的减震区域。由原理设计师Boris Landwehr领衔的设计团队就会对底盘设计的各部分做详细构思。
Lumia 2520平板虽说乍看只是Lumia智能手机的放大版，在形状、外部用料触感、色彩等各方面都比较相近，但Landwehr说，为了在这款平板上采用相同 材料以及采用一体化成型的聚碳酸酯材料制模，团队遭遇了很大的困难："我们当时需要找到一家能够跟我们合作的生产商，刚开始的时候几乎每家都跟我们说'不 行，这样的尺寸是不可能做到的。'几乎所有的产品合作伙伴都认为我们应该将模型分成不同的部分，但这样的话最终成型的产品不会好看。"Landwehr 说，这是诺基亚的团队所不能接受的。
"我们是一家出色的企业，我们对这些有着自己的坚持，我们不会轻易放弃。"最终设计团队的概念模型在坚持下得以实现，并且我们现在所看到的2520 平板和诺基亚最初的设想和模型设计几乎没有二致。相比冷冰冰的Surface 2和iPad Air，Lumia 2520带来了另外一种艺术，并且真正做到了高端大气上档次。
另一方面，产品经理Bischoff在谈论平板设计过程中遭遇的问题时则认为最让人担心的是渠道："运营商相比零售商存在太多的不成熟。"他所要表 达的意思是，运营商并不懂得如何将平板设备运营好，这也是运营商在平板销售上总是不佳的重要原因。对于采用Windows RT系统的平板设备来说，运营商层面所产生的问题恐怕会更麻烦。"运营商的世界仍然是以手机为中心的，他们在这方面有着十足的经验，而这些经验在平板和 PC上是行不通的。"
相信那些苦苦等待系统更新的Android平板用户对这些早就习以为常，除非选择自行刷机，否则设备所用系统的更新由于运营商测试的迟缓，变得无比 拖拉。如果说用户PC的系统更新也需要等待Verizon、AT&T等运营商的认可，这将是一件何等痛苦的事情，要知道Windows RT就是一款类PC操作系统。所以诺基亚与美国的运营商进行了努力磋商，"最终他们选择了放手，包括他们的认证过程、测试过程等等。这对我们来说也是个不 小的挑战！"
上面这些故事都清晰地反映出Norta所说的要点——"我们知道我们在做什么"，目标的明确性在诺基亚看来至关重要。
未来诺基亚要战胜统治市场的iPad与三星Android平板恐怕很难，如果要订立合理的目标，那么将微软的Surface 2视为对手应当并不为过。毕竟诺基亚在这款设备之上下了不小的赌注，仅是为此建立起诺基亚在圣地亚哥的第二处测试实验室就花了超过700万美元。以后诺基 亚还将可能推出其他屏幕尺寸的Windows RT平板，无论这些设备的市场前景如何，诺基亚设计和制造产品的精神都值得我们敬佩。
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科技要闻-新浪科技: 三星Galaxy Note 3明年推红黄外观版
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
三星Galaxy Note 3明年推红黄外观版
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2013-11-30/10158963935.shtml
Nov 30th 2013, 02:15
三星内部消息称：三星将在2014年年初推出红色和黄色(white gold白色金)两款新配色。其中红色版将于2014年首周发售，而白色金则会在两周后发售。
三星Galaxy Note 3国行版：三围151.2x79.2x8.3mm、重168g，屏幕采用5.7英寸设计、1080P分辨率，搭载三星Exynos 5 Octa 5420八核心处理器、3GB RAM、32GB ROM，Android4.3操作系统，前置200万、后置1300万像素摄像头，电池3200毫安时。机身后盖采用类皮革纹理的塑料材质制成，拥有S- Pen手写笔、NFC近距离无线传输等功能。
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ScienceDaily: Latest Science News: Do black holes come in size medium?
ScienceDaily: Latest Science News
Breaking science news and articles on global warming, extrasolar planets, stem cells, bird flu, autism, nanotechnology, dinosaurs, evolution -- the latest discoveries in astronomy, anthropology, biology, chemistry, climate and environment, computers, engineering, health and medicine, math, physics, psychology, technology, and more -- from the world's leading universities and research organizations.
Do black holes come in size medium?
http://feeds.sciencedaily.com/~r/sciencedaily/~3/ONxlfJLG7EY/131129211131.htm
Nov 30th 2013, 02:11
Nov. 29, 2013 — Black holes can be petite, with masses only about 10 times that of our sun -- or monstrous, boasting the equivalent in mass up to 10 billion suns. Do black holes also come in size medium? NASA's Nuclear Spectroscopic Telescope Array, or NuSTAR, is busy scrutinizing a class of black holes that may fall into the proposed medium-sized category.
"Exactly how intermediate-sized black holes would form remains an open issue," said Dominic Walton of the California Institute of Technology, Pasadena. "Some theories suggest they could form in rich, dense clusters of stars through repeated mergers, but there are a lot of questions left to be answered."
The largest black holes, referred to as supermassive, dominate the hearts of galaxies. The immense gravity of these black holes drags material toward them, forcing the material to heat up and release powerful X-rays. Small black holes dot the rest of the galactic landscape. They form under the crush of collapsing, dying stars bigger than our sun.
Evidence for medium-sized black holes lying somewhere between these two extremes might come from objects called ultraluminous X-ray sources, or ULXs. These are pairs of objects in which a black hole ravenously feeds off a normal star. The feeding process is somewhat similar to what happens around supermassive black holes, but isn't as big and messy. In addition, ULXs are located throughout galaxies, not at the cores.
The bright glow of X-rays coming from ULXs is too great to be the product of typical small black holes. This and other evidence indicates the objects may be intermediate in mass, with 100 to 10,000 times the mass of our sun. Alternatively, an explanation may lie in some kind of exotic phenomenon involving extreme accretion, or "feeding," of a black hole.
NuSTAR is joining with other telescopes to take a closer look at ULXs. It's providing the first look at these objects in focused, high-energy X-rays, helping to get better estimates of their masses and other characteristics.
In a new paper from Walton and colleagues accepted for publication in the Astrophysical Journal, the astronomers report serendipitously finding a ULX that had gone largely unnoticed before. They studied the object, which lies in the Circinus spiral galaxy 13 million light-years away, not only with NuSTAR but also with the European Space Agency's XMM-Newton satellite. Archival data from NASA's Chandra, Swift and Spitzer space telescopes as well as Japan's Suzaku satellite, were also used for further studies. "We went to town on this object, looking at a range of epochs and wavelengths," said Walton.
The results indicate the black hole in question is about 100 times the mass of the sun, putting it right at the border between small and medium black holes.
In another accepted Astrophysical Journal paper, Matteo Bachetti of the Institut de Recherche en Astrophysique et Planétologie and colleagues looked at two ULXs in NGC 1313, a spiral galaxy known as the "Topsy Turvy galaxy," also about 13 million light-years way.
These are among the best-studied ULXs known. A single viewing with NuSTAR showed that the black holes didn't fit with models of medium-size black holes. As a result, the researchers now think both ULXs harbor small, stellar-mass black holes. One of the objects is estimated to be big for its size category, at 70 to 100 solar masses.
"It's possible that these objects are ultraluminous because they are accreting material at a high rate and not because of their size," said Bachetti. "If intermediate-mass black holes are out there, they are doing a good job of hiding from us."
NuSTAR is a Small Explorer mission led by Caltech and managed by NASA's Jet Propulsion Laboratory, Pasadena, Calif., for NASA's Science Mission Directorate in Washington. The spacecraft was built by Orbital Sciences Corporation, Dulles, Va. Its instrument was built by a consortium including Caltech; JPL; the University of California, Berkeley; Columbia University, New York; NASA's Goddard Space Flight Center, Greenbelt, Md.; the Danish Technical University in Denmark; Lawrence Livermore National Laboratory, Livermore, Calif.; ATK Aerospace Systems, Goleta, Calif., and with support from the Italian Space Agency (ASI) Science Data Center.
NuSTAR's mission operations center is at UC Berkeley, with the ASI providing its equatorial ground station located at Malindi, Kenya. The mission's outreach program is based at Sonoma State University, Rohnert Park, Calif. NASA's Explorer Program is managed by Goddard. JPL is managed by Caltech for NASA.
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"Exactly how intermediate-sized black holes would form remains an open issue," said Dominic Walton of the California Institute of Technology, Pasadena. "Some theories suggest they could form in rich, dense clusters of stars through repeated mergers, but there are a lot of questions left to be answered."
The largest black holes, referred to as supermassive, dominate the hearts of galaxies. The immense gravity of these black holes drags material toward them, forcing the material to heat up and release powerful X-rays. Small black holes dot the rest of the galactic landscape. They form under the crush of collapsing, dying stars bigger than our sun.
Evidence for medium-sized black holes lying somewhere between these two extremes might come from objects called ultraluminous X-ray sources, or ULXs. These are pairs of objects in which a black hole ravenously feeds off a normal star. The feeding process is somewhat similar to what happens around supermassive black holes, but isn't as big and messy. In addition, ULXs are located throughout galaxies, not at the cores.
The bright glow of X-rays coming from ULXs is too great to be the product of typical small black holes. This and other evidence indicates the objects may be intermediate in mass, with 100 to 10,000 times the mass of our sun. Alternatively, an explanation may lie in some kind of exotic phenomenon involving extreme accretion, or "feeding," of a black hole.
NuSTAR is joining with other telescopes to take a closer look at ULXs. It's providing the first look at these objects in focused, high-energy X-rays, helping to get better estimates of their masses and other characteristics.
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The results indicate the black hole in question is about 100 times the mass of the sun, putting it right at the border between small and medium black holes.
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These are among the best-studied ULXs known. A single viewing with NuSTAR showed that the black holes didn't fit with models of medium-size black holes. As a result, the researchers now think both ULXs harbor small, stellar-mass black holes. One of the objects is estimated to be big for its size category, at 70 to 100 solar masses.
"It's possible that these objects are ultraluminous because they are accreting material at a high rate and not because of their size," said Bachetti. "If intermediate-mass black holes are out there, they are doing a good job of hiding from us."
NuSTAR is a Small Explorer mission led by Caltech and managed by NASA's Jet Propulsion Laboratory, Pasadena, Calif., for NASA's Science Mission Directorate in Washington. The spacecraft was built by Orbital Sciences Corporation, Dulles, Va. Its instrument was built by a consortium including Caltech; JPL; the University of California, Berkeley; Columbia University, New York; NASA's Goddard Space Flight Center, Greenbelt, Md.; the Danish Technical University in Denmark; Lawrence Livermore National Laboratory, Livermore, Calif.; ATK Aerospace Systems, Goleta, Calif., and with support from the Italian Space Agency (ASI) Science Data Center.
NuSTAR's mission operations center is at UC Berkeley, with the ASI providing its equatorial ground station located at Malindi, Kenya. The mission's outreach program is based at Sonoma State University, Rohnert Park, Calif. NASA's Explorer Program is managed by Goddard. JPL is managed by Caltech for NASA.
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科技要闻-新浪科技: 苹果收购Kinect技术提供商意在3D地图
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
苹果收购Kinect技术提供商意在3D地图
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/mobile/n/apple/2013-11-30/09128963901.shtml
Nov 30th 2013, 01:12
据Cnet报道，苹果自宣布收购Kinect技术提供商PrimeSense后，便引来业界诸多猜测，其中以苹果欲借此打造电视的回升最高。不过科 技专栏作家Jessica Lessin则表示，苹果收购PrimeSense的真正意意图在其地图技术，而非动作识别技术。
苹果收购Kinect技术提供商(图片来自Cnet)
Jessica Lessin称，苹果收购PrimeSense，是看上了其绘制3D空间的技术。Jessica Lessin指出，尽管PrimeSense在首版Kinect游戏机中提供了动作技术，但其动作技术落后于业界水平，也没有再入驻最新版游戏机。
苹果考虑地图技术也在情理之中。苹果地图平台一开始就陷入困境，但之后一直在不断改进。苹果希望同Google竞争，在地图中添加图像，PrimeSense将是苹果完成这一目标的关键。此外，苹果一向也有通过收购特定领域的公司来为自己储备技术的传统。
据 早前彭博社报道，苹果收购PrimeSense的金额在3.45亿美元至3.6亿美元之间，不过苹果方面并没披露财务条款。除了Kinect之 外，PrimeSense的技术还被应用于iRobot的Ava医疗保健机器人和Matterport的全彩色3D扫描仪。在那些设备 中，PrimeSense的传感器被用来为导航和人机互动的环境创建3D模型。
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Jessica Lessin称，苹果收购PrimeSense，是看上了其绘制3D空间的技术。Jessica Lessin指出，尽管PrimeSense在首版Kinect游戏机中提供了动作技术，但其动作技术落后于业界水平，也没有再入驻最新版游戏机。
苹果考虑地图技术也在情理之中。苹果地图平台一开始就陷入困境，但之后一直在不断改进。苹果希望同Google竞争，在地图中添加图像，PrimeSense将是苹果完成这一目标的关键。此外，苹果一向也有通过收购特定领域的公司来为自己储备技术的传统。
据 早前彭博社报道，苹果收购PrimeSense的金额在3.45亿美元至3.6亿美元之间，不过苹果方面并没披露财务条款。除了Kinect之 外，PrimeSense的技术还被应用于iRobot的Ava医疗保健机器人和Matterport的全彩色3D扫描仪。在那些设备 中，PrimeSense的传感器被用来为导航和人机互动的环境创建3D模型。
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科技要闻-新浪科技: OPPO R827T获入网认证 疑似Find 5 mini
科技要闻-新浪科技
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OPPO R827T获入网认证 疑似Find 5 mini
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2013-11-30/09068963895.shtml
Nov 30th 2013, 01:06
最近一款型号为OPPO R827T的新机已获工信部入网认证，它可能就是此前传闻的Find 5 mini。
OPPO R827T获入网认证
OPPO R827T采用比Find 5较小的4.7英寸屏，分辨率为qHD(540×960像素)级别，三围尺寸为137×68×7.75毫米。
Oppo R827T采用联发科MT6589芯片(1.2GHz、Cortex-A7架构、四核)，内存为1GB。它的前后置摄像头分别为200万像素和800万像素，同时它还支持microSD卡扩充。
OPPO R827T获入网认证
该设备有黑、白和蓝三种配色，支持GSM和TD-SCDMA网络制式，该设备可能也会在国际市场推出。
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OPPO R827T获入网认证 疑似Find 5 mini
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最近一款型号为OPPO R827T的新机已获工信部入网认证，它可能就是此前传闻的Find 5 mini。
OPPO R827T获入网认证
OPPO R827T采用比Find 5较小的4.7英寸屏，分辨率为qHD(540×960像素)级别，三围尺寸为137×68×7.75毫米。
Oppo R827T采用联发科MT6589芯片(1.2GHz、Cortex-A7架构、四核)，内存为1GB。它的前后置摄像头分别为200万像素和800万像素，同时它还支持microSD卡扩充。
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网易科技频道IT业界新闻: 柯达：黄色巨人复活 变身图文印刷小巨人
网易科技频道IT业界新闻
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柯达：黄色巨人复活 变身图文印刷小巨人
http://tech.163.com/13/1130/08/9ETQ1LD1000915BD.html
Nov 30th 2013, 08:13
缪舢
沿着上海浦东金桥的花园式科技园往里走，跨过一座小桥，不久前复活的昔日胶卷帝国柯达公司，其中国公司就坐落在眼前这幢不高的8号楼里。
11月11日，走出18个月破产保护期的柯达公司，重返纽交所上市，股票交易代码由原来的EKOD改为KODK，一度倒下的黄色巨人卷土重来。
但现在的柯达已经不再是人们记忆中那个外包装黄颜色胶卷的柯达，主营改为提供图文印刷技术和服务的新公司。公司年营业收入也从巅峰时期的160亿美元，缩减为26亿美元。
很多人为柯达的命运扼腕叹息，但也有人不以为然，认为这是一个自然演进的过程，是社会进步带来的必然结果。"恐龙很大，有一天一颗彗星掉了下来，大的恐龙都死了，只有从恐龙进化来的一只飞向蓝天的小鸟活了下来。"在柯达中国公司三楼宽阔的露天阳台上，王兵抬头望了望远处的天空，对经济观察报记者说，"是不是巨大的恐龙一直要活下去才叫成功？我认为柯达从恐龙进化为一只鸟，变成一只凤凰，也是成功。"
王兵是柯达大中华区总裁，40岁出头，板寸发型，显得干练利落。有意思的是，他随手带着一本像书一样大小的小黑包，包里上面是一个本子，下面叠放着十多张各个企业的印刷包装纸，说到相关话题时，他便从包里翻出其中一张印刷包装纸予以形象化说明，让他看起来像是一位市场推销员。而他也笑着点头，"我就是柯达的推销员。"
变身图文印刷小巨人
严格地说，王兵算不上真正的柯达人。真正的柯达人应该是从事胶卷影像、经历了柯达辉煌荣耀的人。不过近十年来随着柯达的衰败，这些人大多已离开。王兵于2005年6月15日随加拿大印刷设备厂商克里奥公司被柯达收购而进入柯达，之前是克里奥公司负责亚太市场的销售总监。
他没有感受到作为柯达人辉煌的荣耀，相反从进入柯达大家庭到现在的8年间，正是柯达132年公司历史上最艰难、最窘迫的时期，也是柯达起死回生嬗变的转折时期。王兵从外部被并购到柯达8年来的种种感受和经历，正是柯达转型新业务的一个个体切面。
比王兵早两年进入柯达的还有柯达现任CEO安东尼奥。安东尼奥2003年之前是惠普的喷墨打印机业务的负责人。受命于危难之中的安东尼奥，带领柯达转型。收购加拿大克里奥公司只是安东尼奥带领柯达转型数字图文印刷的一个个案，这宗交易柯达出资高达9亿多美元。此外，安东尼奥还相继完成了对Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生产商柯达宝丽光等五六家公司与印刷油墨、板材、软件等相关公司的收购和整合，构建起数字印刷领域完整的产业链。
王兵的职位则几经变化。先是柯达亚太区的市场总监，之后升任为中国区总裁、总经理，再往后又出任柯达亚太区数码印刷部门的总经理，今年5月1日重返中国市场，获任大中华区总裁。
柯达印刷业务在中国市场开荒拓土，业绩不俗。王兵说，目前年营业收入10亿元，占整个大中华区市场的15%，但占高端产品50%以上的市场份额，其中柔性印刷版的销售每年以30%以上的速度递增。
由于专业性太强，普通消费者很难理解何为数字印刷业务的高端产品。王兵从随手携带的小公文包中取出一张国内某大型药厂的包装纸盒，向记者介绍，印刷厂一年需要生产该药厂8亿张药品包装盒纸，纸上印有条形码标签，药厂和用户可随时随地通过扫描仪或手机扫描，获取这盒药的真假、生产及装箱时间等信息。如果低速印刷，没有任何技术难度，难就难在高速印刷8亿张，同时保证每个码不打错。"如果技术不行，高速印刷会导致输出速度不够快，或者打印出来不清晰，达不到错码率低于0.01%的要求。"王兵说，高速印刷的核心技术在于喷墨头设备，中国企业目前还不具备生产喷墨头的核心技术，柯达正是为印刷厂商提供这种高速印刷需要的喷墨头和喷码技术。
此外，柯达的这项高速打印技术还被广泛应用到需求量急剧增长的快递单上。柯达中国公司市场部顾经理称，国内快递公司百分之八九十的快递单采用的是柯达印刷技术。一份快递单5联，5张单子都印有条形码。全国每天有数亿张快递单使用，采用高速打印的印刷生产方式，条形码印刷不容出错，否则物流无法进行，包裹送不出去。
按照王兵的说法，柯达下一步重点推广的印刷技术能够做到按需印刷，用户需要印多少就印多少。若果真如此，将引起一场印刷业的技术革命。传统的图书报刊印刷对于起印数量有严格要求，这是印刷厂商从盈亏成本与数量之间的关系考虑，比如有的印厂要求图书印刷最少2500本、报纸最少10000张才能开印，由此也产生了大量库存图书报刊，造成了资源浪费。"柯达新的印刷技术不需要印刷版，就像喷头码一样，一边走一边自动印。"他称，这项新技术今后在中国广泛应用后，用户不受印刷数量的限制，比如最少也可以只印200张，理论上讲可以把中国图书报刊目前40%的库存减少到10%。
王兵说，柯达今年全球的销售收入在26亿美元左右，税前利润约1.6亿美元。预计5年后，销售收入增长到45亿美元，利润4亿多美元。而公开市场数据显示，全球包装市场规模到2015年预计为3000亿美元，功能印刷的市场规模达到500亿美元。"这是我们现在给财务分析师、给投资者讲的故事，并用多种方式向他们证明这个故事是可信的。"王兵补充说。重新上市的柯达新股东包括私募投资公司黑石集团、对冲基金蓝山资本，美国证监会文件显示，这两家股东在新柯达的持股都超过20%。
寻找有足够多食物的丛林
难以想象，转型期间陷入绝境的柯达最糟糕的时候是什么样子。
"我听说，最困难的是有一天早晨醒来，柯达总部的账上只有2万美元。现金流几乎断了，那是很惨的。"王兵说，"当然这种情形不是常态，可能是因为前一天刚花费数亿美元买进一家公司，而柯达自身某个资产出售一时没有谈妥，或正好赶上养老金、医疗保险金前一晚被划走，这样一个特定的青黄不接时期的某一天早晨。"
柯达雪崩式陨落始于2000年之后，当时的主营收入以30%的速度剧减，胶卷骤然卖不动，严重滞销，因为消费者开始选用更酷的不需要胶卷的数码相机拍照。仅仅10年时间，一个建立在胶卷产业上已有一个多世纪历史的柯达王国被数码迅速摧毁。有趣的是，摧毁柯达的数码相机正是由柯达最早发明研制，以至于英国《经济学人》杂志刊登的一篇文章称，"传说列宁曾经嘲笑资本家会卖给你吊死他的绳子"，"资本家经常会投资一些破坏他们自身业务的技术。柯达就是一个绝佳的例子。"
一边是主营收入以30%的速度递减，不断流血，资金链抽紧；另一边是全球10多万员工的工资以及当初辉煌时许诺支付给退休工人的高福利需要抽血——柯达有56000名退休工人，大多没有接受过大学教育，柯达许诺给退休工人的高福利和医疗保障包括医药、牙科、人寿保险、生存保证金及其他福利待遇，总额接近12亿美元。
自身债务危机和资金严重短缺的压力，逼得摇摇欲坠的巨人柯达走上申请破产保护最后这条路。
王兵说，柯达进入破产保护期的有利之处在于，不管是柯达的股东还是债主，在18个月的保护期内，各方在法律的监管下达成协议清理资产，同时也给各方的谈判和重组一个最后期限，避免陷入无休止的谈判拉锯战中，为柯达重生赢得时间。
诸如上述对退休工人无法兑现的12亿美元高福利承诺，柯达在被保护期内与企业退休人员委员会达成一揽子协议，终止之前的承诺，作为补偿，柯达向企业退休人员委员会提供6.35亿美元的无担保债权。因此途径，柯达了结了压在身上支付给退休工人的高福利资金沉重负担。
更大的问题在于，如何全力挽救柯达剩余的价值？如何让柯达死而复生？柯达分了两步走。第一步，裁员、出售资产，止损换回现金。好在胶卷影像的资产虽然在缩水，但柯达拥有3万多项专利技术和知识产权的资产，它们构成柯达引以为傲的领先科技成果，也是柯达最有价值的资产；第二步，确定突围方向，胶卷的世界近乎消失，那么重生后的柯达要往哪里去？
不过，出售资产遇到的首要问题是，哪些资产是柯达战略调整可以彻底放弃并出售的？哪些资产应予以保留作为今后突围新业务的基础？
公开资料显示，柯达将画廊授予Shutterfly，将OLED显示技术转让给了三星，并将数码影像专利组合出售给了苹果、谷歌等科技巨头。柯达还将其电影和纪录片影像资产出售给英国一家退休基金管理公司。王兵说，"这家英国退休基金管理公司之前与柯达有业务往来，我们认为只欠它10多亿美元，但它认为我们欠债数额更多，最后在破产保护法律下达成协议，我们把影像业务和文档扫描资产卖给了这家英国退休基金管理公司。"
柯达出售的最大一块资产当属医疗影像部门，主要包括X光片和超声波等业务。王兵说，在西方国家的医疗行业中，X光片受到核磁共振、CT的数字影像技术冲击，当前医疗图像领域新的领导者是GE、西门子、东芝。如果让柯达现在再去投入医疗做核磁共振是个麻烦事，而如果收购GE、西门子又几乎不可能，柯达决定将医疗影像部门资产和业务出售，最终卖出20多亿美元的价格。
柯达当年的老对手、中国胶卷生产商乐凯的一位不愿透露姓名的部门经理，向记者分析柯达转型错失了数码相机的新兴产业机会。"柯达虽然在1975年发明了世界上第一部数码相机，但柯达希望消费者继续使用传统相机继而购买其毛利率达80%的胶卷，同时柯达也误判了数码发展的形势，没有预料到数码相机的增长速度是几何级的。历史虽然不能重复，但回望历史总能让我们总结出一些有益的教训。柯达如果当初抓住数码相机的浪潮，足够重视发展数码相机，或许今天数码相机的老大不是佳能，而是柯达。"
但王兵对此评论不屑一顾，他甚至庆幸柯达没有转型去投身数码相机。"满世界都是柯达造的数码相机，又能怎么样？"他哈哈一笑，"就算当初柯达转型把全部资金投向数码相机，恐怕结局还是破产，搞不好更惨。全世界数码相机加起来有多少营业收入？有多少利润？柯达的数码相机曾经做到北美市场第二位，但利润率只有2%。利润率如此之低，根本支撑不住柯达的生存需求。"
王兵的担忧或者说柯达的担忧，包含了一种西方企业转型的智慧。之后发生的事实也证明，数码相机只风光了几年，很快被更酷的电子产品拍照手机取代。业内新近又传出佳能决定不再生产卡片机的消息，将逐步淡出数码相机行业。王兵频频反问记者，"未来数码相机被手机取代，如果当初柯达转型选择数码相机，难道现在柯达还要去做手机？柯达做手机能超过苹果吗？这条战线拖到哪里才算完？"
他的结论是，企业转型要立足于自身的成本结构和知识产权结构，而不顾自身结构特点追赶时代潮流的转型不会成功。
在他看来，如果能把柯达的转型解读透彻，就会发现，很多商业原理与通常人们的想法并不一样。
王兵说，"柯达的转型必须满足几个条件，首先要找到一个足够大的行业进入，其次还要有足够多的知识产权，不能像有些做加工的中国企业只能赚2%的加工费，还要有足够大的利润。总的来说，柯达要在这个有足够多食物的丛林里，努力再次长大为新行业的老大。"
循着这样的转型思路突围，2005年新任CEO的安东尼奥在重新梳理柯达的专利技术和知识产权构成后，确定图文印刷领域是柯达转型的方向。
王兵说，印刷是材料科学和影像科学的最佳结合，也是全球前几大行业之一。柯达做了100多年胶片，同时拥有色彩和精细化工的经验和技术。转型到图文印刷领域，如果还需要其他的产品结构来丰富它的印刷丛林，柯达就会到外部买过来。实际上，柯达也正是在2005年到2007年间，接连买下四五家印刷行业技术前沿的不同产品公司，与柯达原来一家印刷相关公司，以及1万多项保留下来的专利技术，重新整合资源，共同完成了柯达图文印刷部门的组建。
也许很多人并不知道，柯达曾是那个时代的苹果公司，消费者对柯达胶卷的喜爱程度甚至要超过现在的苹果产品。柯达胶卷的销量一度占据全球70%以上的市场，这个比例一直保持到2000年前的100多年间，柯达都是全球最有价值的品牌之一。但如今重生的柯达销售收入只有区区26亿美元，这样规模的公司无论在美国还是在中国比比皆是，并不突出，充其量是个有潜力的小巨人。新柯达会成为王兵眼中从恐龙进化来的金凤凰吗？会上演大众所期待的天王巨星再度归来吗？至少目前还看不出。柯达复活了，但所面对的市场环境和消费者都已发生根本性变化，它是否能再现上一个柯达的辉煌，这个答案很值得人们去等待。
本文来源：经济观察报
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网易科技频道IT业界新闻
柯达：黄色巨人复活 变身图文印刷小巨人
http://tech.163.com/13/1130/08/9ETQ1LD1000915BD.html
Nov 30th 2013, 08:13
缪舢
沿着上海浦东金桥的花园式科技园往里走，跨过一座小桥，不久前复活的昔日胶卷帝国柯达公司，其中国公司就坐落在眼前这幢不高的8号楼里。
11月11日，走出18个月破产保护期的柯达公司，重返纽交所上市，股票交易代码由原来的EKOD改为KODK，一度倒下的黄色巨人卷土重来。
但现在的柯达已经不再是人们记忆中那个外包装黄颜色胶卷的柯达，主营改为提供图文印刷技术和服务的新公司。公司年营业收入也从巅峰时期的160亿美元，缩减为26亿美元。
很多人为柯达的命运扼腕叹息，但也有人不以为然，认为这是一个自然演进的过程，是社会进步带来的必然结果。"恐龙很大，有一天一颗彗星掉了下来，大的恐龙都死了，只有从恐龙进化来的一只飞向蓝天的小鸟活了下来。"在柯达中国公司三楼宽阔的露天阳台上，王兵抬头望了望远处的天空，对经济观察报记者说，"是不是巨大的恐龙一直要活下去才叫成功？我认为柯达从恐龙进化为一只鸟，变成一只凤凰，也是成功。"
王兵是柯达大中华区总裁，40岁出头，板寸发型，显得干练利落。有意思的是，他随手带着一本像书一样大小的小黑包，包里上面是一个本子，下面叠放着十多张各个企业的印刷包装纸，说到相关话题时，他便从包里翻出其中一张印刷包装纸予以形象化说明，让他看起来像是一位市场推销员。而他也笑着点头，"我就是柯达的推销员。"
变身图文印刷小巨人
严格地说，王兵算不上真正的柯达人。真正的柯达人应该是从事胶卷影像、经历了柯达辉煌荣耀的人。不过近十年来随着柯达的衰败，这些人大多已离开。王兵于2005年6月15日随加拿大印刷设备厂商克里奥公司被柯达收购而进入柯达，之前是克里奥公司负责亚太市场的销售总监。
他没有感受到作为柯达人辉煌的荣耀，相反从进入柯达大家庭到现在的8年间，正是柯达132年公司历史上最艰难、最窘迫的时期，也是柯达起死回生嬗变的转折时期。王兵从外部被并购到柯达8年来的种种感受和经历，正是柯达转型新业务的一个个体切面。
比王兵早两年进入柯达的还有柯达现任CEO安东尼奥。安东尼奥2003年之前是惠普的喷墨打印机业务的负责人。受命于危难之中的安东尼奥，带领柯达转型。收购加拿大克里奥公司只是安东尼奥带领柯达转型数字图文印刷的一个个案，这宗交易柯达出资高达9亿多美元。此外，安东尼奥还相继完成了对Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生产商柯达宝丽光等五六家公司与印刷油墨、板材、软件等相关公司的收购和整合，构建起数字印刷领域完整的产业链。
王兵的职位则几经变化。先是柯达亚太区的市场总监，之后升任为中国区总裁、总经理，再往后又出任柯达亚太区数码印刷部门的总经理，今年5月1日重返中国市场，获任大中华区总裁。
柯达印刷业务在中国市场开荒拓土，业绩不俗。王兵说，目前年营业收入10亿元，占整个大中华区市场的15%，但占高端产品50%以上的市场份额，其中柔性印刷版的销售每年以30%以上的速度递增。
由于专业性太强，普通消费者很难理解何为数字印刷业务的高端产品。王兵从随手携带的小公文包中取出一张国内某大型药厂的包装纸盒，向记者介绍，印刷厂一年需要生产该药厂8亿张药品包装盒纸，纸上印有条形码标签，药厂和用户可随时随地通过扫描仪或手机扫描，获取这盒药的真假、生产及装箱时间等信息。如果低速印刷，没有任何技术难度，难就难在高速印刷8亿张，同时保证每个码不打错。"如果技术不行，高速印刷会导致输出速度不够快，或者打印出来不清晰，达不到错码率低于0.01%的要求。"王兵说，高速印刷的核心技术在于喷墨头设备，中国企业目前还不具备生产喷墨头的核心技术，柯达正是为印刷厂商提供这种高速印刷需要的喷墨头和喷码技术。
此外，柯达的这项高速打印技术还被广泛应用到需求量急剧增长的快递单上。柯达中国公司市场部顾经理称，国内快递公司百分之八九十的快递单采用的是柯达印刷技术。一份快递单5联，5张单子都印有条形码。全国每天有数亿张快递单使用，采用高速打印的印刷生产方式，条形码印刷不容出错，否则物流无法进行，包裹送不出去。
按照王兵的说法，柯达下一步重点推广的印刷技术能够做到按需印刷，用户需要印多少就印多少。若果真如此，将引起一场印刷业的技术革命。传统的图书报刊印刷对于起印数量有严格要求，这是印刷厂商从盈亏成本与数量之间的关系考虑，比如有的印厂要求图书印刷最少2500本、报纸最少10000张才能开印，由此也产生了大量库存图书报刊，造成了资源浪费。"柯达新的印刷技术不需要印刷版，就像喷头码一样，一边走一边自动印。"他称，这项新技术今后在中国广泛应用后，用户不受印刷数量的限制，比如最少也可以只印200张，理论上讲可以把中国图书报刊目前40%的库存减少到10%。
王兵说，柯达今年全球的销售收入在26亿美元左右，税前利润约1.6亿美元。预计5年后，销售收入增长到45亿美元，利润4亿多美元。而公开市场数据显示，全球包装市场规模到2015年预计为3000亿美元，功能印刷的市场规模达到500亿美元。"这是我们现在给财务分析师、给投资者讲的故事，并用多种方式向他们证明这个故事是可信的。"王兵补充说。重新上市的柯达新股东包括私募投资公司黑石集团、对冲基金蓝山资本，美国证监会文件显示，这两家股东在新柯达的持股都超过20%。
寻找有足够多食物的丛林
难以想象，转型期间陷入绝境的柯达最糟糕的时候是什么样子。
"我听说，最困难的是有一天早晨醒来，柯达总部的账上只有2万美元。现金流几乎断了，那是很惨的。"王兵说，"当然这种情形不是常态，可能是因为前一天刚花费数亿美元买进一家公司，而柯达自身某个资产出售一时没有谈妥，或正好赶上养老金、医疗保险金前一晚被划走，这样一个特定的青黄不接时期的某一天早晨。"
柯达雪崩式陨落始于2000年之后，当时的主营收入以30%的速度剧减，胶卷骤然卖不动，严重滞销，因为消费者开始选用更酷的不需要胶卷的数码相机拍照。仅仅10年时间，一个建立在胶卷产业上已有一个多世纪历史的柯达王国被数码迅速摧毁。有趣的是，摧毁柯达的数码相机正是由柯达最早发明研制，以至于英国《经济学人》杂志刊登的一篇文章称，"传说列宁曾经嘲笑资本家会卖给你吊死他的绳子"，"资本家经常会投资一些破坏他们自身业务的技术。柯达就是一个绝佳的例子。"
一边是主营收入以30%的速度递减，不断流血，资金链抽紧；另一边是全球10多万员工的工资以及当初辉煌时许诺支付给退休工人的高福利需要抽血——柯达有56000名退休工人，大多没有接受过大学教育，柯达许诺给退休工人的高福利和医疗保障包括医药、牙科、人寿保险、生存保证金及其他福利待遇，总额接近12亿美元。
自身债务危机和资金严重短缺的压力，逼得摇摇欲坠的巨人柯达走上申请破产保护最后这条路。
王兵说，柯达进入破产保护期的有利之处在于，不管是柯达的股东还是债主，在18个月的保护期内，各方在法律的监管下达成协议清理资产，同时也给各方的谈判和重组一个最后期限，避免陷入无休止的谈判拉锯战中，为柯达重生赢得时间。
诸如上述对退休工人无法兑现的12亿美元高福利承诺，柯达在被保护期内与企业退休人员委员会达成一揽子协议，终止之前的承诺，作为补偿，柯达向企业退休人员委员会提供6.35亿美元的无担保债权。因此途径，柯达了结了压在身上支付给退休工人的高福利资金沉重负担。
更大的问题在于，如何全力挽救柯达剩余的价值？如何让柯达死而复生？柯达分了两步走。第一步，裁员、出售资产，止损换回现金。好在胶卷影像的资产虽然在缩水，但柯达拥有3万多项专利技术和知识产权的资产，它们构成柯达引以为傲的领先科技成果，也是柯达最有价值的资产；第二步，确定突围方向，胶卷的世界近乎消失，那么重生后的柯达要往哪里去？
不过，出售资产遇到的首要问题是，哪些资产是柯达战略调整可以彻底放弃并出售的？哪些资产应予以保留作为今后突围新业务的基础？
公开资料显示，柯达将画廊授予Shutterfly，将OLED显示技术转让给了三星，并将数码影像专利组合出售给了苹果、谷歌等科技巨头。柯达还将其电影和纪录片影像资产出售给英国一家退休基金管理公司。王兵说，"这家英国退休基金管理公司之前与柯达有业务往来，我们认为只欠它10多亿美元，但它认为我们欠债数额更多，最后在破产保护法律下达成协议，我们把影像业务和文档扫描资产卖给了这家英国退休基金管理公司。"
柯达出售的最大一块资产当属医疗影像部门，主要包括X光片和超声波等业务。王兵说，在西方国家的医疗行业中，X光片受到核磁共振、CT的数字影像技术冲击，当前医疗图像领域新的领导者是GE、西门子、东芝。如果让柯达现在再去投入医疗做核磁共振是个麻烦事，而如果收购GE、西门子又几乎不可能，柯达决定将医疗影像部门资产和业务出售，最终卖出20多亿美元的价格。
柯达当年的老对手、中国胶卷生产商乐凯的一位不愿透露姓名的部门经理，向记者分析柯达转型错失了数码相机的新兴产业机会。"柯达虽然在1975年发明了世界上第一部数码相机，但柯达希望消费者继续使用传统相机继而购买其毛利率达80%的胶卷，同时柯达也误判了数码发展的形势，没有预料到数码相机的增长速度是几何级的。历史虽然不能重复，但回望历史总能让我们总结出一些有益的教训。柯达如果当初抓住数码相机的浪潮，足够重视发展数码相机，或许今天数码相机的老大不是佳能，而是柯达。"
但王兵对此评论不屑一顾，他甚至庆幸柯达没有转型去投身数码相机。"满世界都是柯达造的数码相机，又能怎么样？"他哈哈一笑，"就算当初柯达转型把全部资金投向数码相机，恐怕结局还是破产，搞不好更惨。全世界数码相机加起来有多少营业收入？有多少利润？柯达的数码相机曾经做到北美市场第二位，但利润率只有2%。利润率如此之低，根本支撑不住柯达的生存需求。"
王兵的担忧或者说柯达的担忧，包含了一种西方企业转型的智慧。之后发生的事实也证明，数码相机只风光了几年，很快被更酷的电子产品拍照手机取代。业内新近又传出佳能决定不再生产卡片机的消息，将逐步淡出数码相机行业。王兵频频反问记者，"未来数码相机被手机取代，如果当初柯达转型选择数码相机，难道现在柯达还要去做手机？柯达做手机能超过苹果吗？这条战线拖到哪里才算完？"
他的结论是，企业转型要立足于自身的成本结构和知识产权结构，而不顾自身结构特点追赶时代潮流的转型不会成功。
在他看来，如果能把柯达的转型解读透彻，就会发现，很多商业原理与通常人们的想法并不一样。
王兵说，"柯达的转型必须满足几个条件，首先要找到一个足够大的行业进入，其次还要有足够多的知识产权，不能像有些做加工的中国企业只能赚2%的加工费，还要有足够大的利润。总的来说，柯达要在这个有足够多食物的丛林里，努力再次长大为新行业的老大。"
循着这样的转型思路突围，2005年新任CEO的安东尼奥在重新梳理柯达的专利技术和知识产权构成后，确定图文印刷领域是柯达转型的方向。
王兵说，印刷是材料科学和影像科学的最佳结合，也是全球前几大行业之一。柯达做了100多年胶片，同时拥有色彩和精细化工的经验和技术。转型到图文印刷领域，如果还需要其他的产品结构来丰富它的印刷丛林，柯达就会到外部买过来。实际上，柯达也正是在2005年到2007年间，接连买下四五家印刷行业技术前沿的不同产品公司，与柯达原来一家印刷相关公司，以及1万多项保留下来的专利技术，重新整合资源，共同完成了柯达图文印刷部门的组建。
也许很多人并不知道，柯达曾是那个时代的苹果公司，消费者对柯达胶卷的喜爱程度甚至要超过现在的苹果产品。柯达胶卷的销量一度占据全球70%以上的市场，这个比例一直保持到2000年前的100多年间，柯达都是全球最有价值的品牌之一。但如今重生的柯达销售收入只有区区26亿美元，这样规模的公司无论在美国还是在中国比比皆是，并不突出，充其量是个有潜力的小巨人。新柯达会成为王兵眼中从恐龙进化来的金凤凰吗？会上演大众所期待的天王巨星再度归来吗？至少目前还看不出。柯达复活了，但所面对的市场环境和消费者都已发生根本性变化，它是否能再现上一个柯达的辉煌，这个答案很值得人们去等待。
本文来源：经济观察报
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网易科技频道IT业界新闻: 苹果股价周五再创新高 今年首次收于550美元上方
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苹果股价周五再创新高 今年首次收于550美元上方
http://tech.163.com/13/1130/08/9ETQCEOR000915BD.html
Nov 30th 2013, 08:19
网易科技讯 11月30日消息，据国外媒体报道，在纳斯达克周五交易中，苹果股价收盘于556.07美元，较上一交易日上涨了1.85%，这标志着苹果股价今年首次收于550美元上方。
在今年首个交易日（元月2日），苹果开盘价为554美元，但收盘时下跌至549美元。今年4月中旬，苹果股价一度下跌至392美元——而类似的股价6月份时再次出现，分析师将其归咎于卖空者的投机行为。但自那以后，苹果股价已稳步复苏。
在苹果发布iPhone 5s和iPhone 5C前几天，苹果股价再次突破500美元大关。随着这两款手机以及全新iPad Air和第二代iPad mini的热销，苹果股价继续不断攀升。
但苹果股价的反弹，仍不能让一些激进投资者感到满意。
激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）今年8月被曝光持有25亿美元的苹果股票，而现在这些股票的价值已上升至40亿美元。但伊坎仍继续呼吁苹果增加股票回购的规模——苹果目前的股票回购计划已是该公司历史上规模最大的。在与苹果CEO蒂姆·库克会议，交流，这是说已经伊坎已经压在人的问题"有点暴躁。 "
对冲基金公司绿光资本(Greenlight Capital)总裁大卫·艾因霍恩（David Einhorn）也对苹果施加了压力。今年早些时候，艾因霍恩将苹果告上法庭，称苹果手上持有了太多现金。虽然艾因霍恩最终撤诉，但他仍然认为苹果没有让其持有的1400亿美元现金发挥更大的作用。他接受CNBC采访时表示，他认为"苹果可以做得更多，从而可能（让其现金）释放更大的价值。但目前还没有糟到让我觉得要发起诉讼。"
截至今年10月，苹果所持有的现金储备，占美国非金融企业所持有的现金储备总和的10%以上。（刘春）
本文来源：网易科技报道
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苹果股价周五再创新高 今年首次收于550美元上方
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Nov 30th 2013, 08:19
网易科技讯 11月30日消息，据国外媒体报道，在纳斯达克周五交易中，苹果股价收盘于556.07美元，较上一交易日上涨了1.85%，这标志着苹果股价今年首次收于550美元上方。
在今年首个交易日（元月2日），苹果开盘价为554美元，但收盘时下跌至549美元。今年4月中旬，苹果股价一度下跌至392美元——而类似的股价6月份时再次出现，分析师将其归咎于卖空者的投机行为。但自那以后，苹果股价已稳步复苏。
在苹果发布iPhone 5s和iPhone 5C前几天，苹果股价再次突破500美元大关。随着这两款手机以及全新iPad Air和第二代iPad mini的热销，苹果股价继续不断攀升。
但苹果股价的反弹，仍不能让一些激进投资者感到满意。
激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）今年8月被曝光持有25亿美元的苹果股票，而现在这些股票的价值已上升至40亿美元。但伊坎仍继续呼吁苹果增加股票回购的规模——苹果目前的股票回购计划已是该公司历史上规模最大的。在与苹果CEO蒂姆·库克会议，交流，这是说已经伊坎已经压在人的问题"有点暴躁。 "
对冲基金公司绿光资本(Greenlight Capital)总裁大卫·艾因霍恩（David Einhorn）也对苹果施加了压力。今年早些时候，艾因霍恩将苹果告上法庭，称苹果手上持有了太多现金。虽然艾因霍恩最终撤诉，但他仍然认为苹果没有让其持有的1400亿美元现金发挥更大的作用。他接受CNBC采访时表示，他认为"苹果可以做得更多，从而可能（让其现金）释放更大的价值。但目前还没有糟到让我觉得要发起诉讼。"
截至今年10月，苹果所持有的现金储备，占美国非金融企业所持有的现金储备总和的10%以上。（刘春）
本文来源：网易科技报道
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科技要闻-新浪科技: 史玉柱高位私有化 业内称回归A股诱惑大
科技要闻-新浪科技
科技时代-科技要闻
史玉柱高位私有化 业内称回归A股诱惑大
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/i/2013-11-30/06508963541.shtml
Nov 29th 2013, 22:50
本报记者 徐婷 上海报道
巨人网络宣布私有化！
11月25日晚间，巨人向外宣布了这个略显突然，但又让所有人觉得情理之中的消息。根据巨人的公告，史玉柱将联合霸菱亚洲投资旗下的一个附属公司组成财团，以每股11.75美元的价格收购巨人网络所有流通股，总交易价格约为28.2亿美元。
半年前，史玉柱辞任巨人网络CEO，宣布退休，还将微博名改为了"史玉柱大闲人"，但是，退休后的史玉柱显然还没有彻底闲下来，最起码，还没闲到他所说的"主营业务是玩，副业是搞些公益"的地步。此番重新出山，主导巨人的私有化，史玉柱的葫芦里到底卖着什么药？
错过最佳时机
私有化一事，史玉柱怕是早就动了心思的。
从阿里到盛大再到分众，TMT行业里，目前为止的几次大公司的私有化，史玉柱都不忘发言力挺。甚至对于老对手陈天桥，史玉柱都不吝言辞，赞其"威武"，称已经创造多个第一的陈天桥完成盛大私有化，是为了再创造新的第一。
也正因为如此，外界一直将巨人列为最有可能私有化的公司之一，加上网游股在海外估值过低、巨人股权集中度高、史玉柱个人持股近半等因素，巨人私有化的难度和阻力也并不大。
"不过，单纯从成本方面来考量，巨人还是错过了最佳的私有化时机。"一位熟悉美股的投资界人士表示。
回顾巨人的股价表现不难发现，在2011年年中的中概股寒冬袭来后，巨人股价曾两个月内便遭腰斩，从7-8美元下滑到3-4美元，此后虽略有回升，但整个2012年都在5美元左右徘徊。在此期间，同样股价受挫的盛大率先启动了私有化，随后，连遭浑水做空的分众也选择了私有化退市，但是，力挺同行撤出华尔街的史玉柱自己却没有行动。
到了2013年，中概股在美国的信任危机逐渐消退，股价开始集体回暖，近一年，巨人的股价更是走出了一条单边上扬的曲线，一路从年初的6美元，上涨到了10美元以上，涨幅达到七成。这也意味着史玉柱目前私有化的代价要远大于一年以前。
"可是把时间拉得更长一点看，史玉柱其实还是赚的。"上述人士分析说，"盛大和分众的私有化虽然是在自己股价的低位进行的，但终归还是比当年的发行价高，巨人当年发行价15.5美元，现在回购还不到12美元，不仅从资本市场要来一大笔无息贷款，投资人还每股都倒贴了好几块钱。"
至于错过最佳时机，一位熟悉巨人的游戏界人士表示，"私有化毕竟还是需要一大笔钱的，前两年史玉柱拼命增持民生银行，应该消耗了大量资金，未必有多余的精力来操作私有化。"公开资料显示，史玉柱在今年6月5日，还在又一次增持民生银行后，以8.5元左右的价格减持了巨人网络的股份，套现1.28亿美元，以补充资金。
巨额投资上哪儿要回报
尽管巨人私有化的价格并不算高，但是，从绝对值看，此番私有化毕竟还是要消耗史玉柱超过13亿美元的现金，相当于一次巨额投资。如果考虑回报率，那么回归A股可能是最理想的方案，因为相比于游戏公司在美国的不受待见，A股对于游戏公司简直是爱到疯狂。
今年，游戏概念股更是上演了一轮又一轮的疯涨行情，到目前为止，A股最典型的两只游戏股，掌趣科技(300315)和中青宝(300052)，动态市盈率分别达到了200倍和250倍，这和巨人、盛大、畅游等在美国上市的游戏公司10倍左右的市盈率简直不可同日而语。换言之，退市的盛大、巨人如果能转战A股，市值势必要比在美股市高出许多。
"虽然从市盈率的差距上来考虑，回归A股确实是有诱惑，但短期内难度还是很大，A股对游戏公司本身是卡得很严的，而且今年行情好，明年就未必能有这样好的行情了。"易观国际分析师薛永锋分析说。
而且，在看重公司未来前景的资本市场，盛大、巨人所在的端游企业对于投资者的吸引力恐怕也是有限。根据易观的数据，整个客户端网游的市场规模近四个季度的环比增长都只有5%左右，和移动网游今年上半年环比135%的增速不在一个量级。行业共识是，端游处于稳定发展的阶段，高增长时代已经过去。而巨人最新一季的财报也显示，其该季度净营收为5.90亿元，同比增长为8.6%。
前述游戏界人士表示，"端游是典型的现金奶牛，虽然增长率不行，但是盘子大，利润率很高，极其赚钱。他们的主要问题不是缺钱，而是有钱花不出去。因为不是再砸一笔钱就能做出一款和老款一样赚钱的客户端游戏的，所以上市融钱确实意义不大。"
一盘很大的棋？
从2007年上市开始，巨人的收入就一直极度依赖《征途》系列，其间虽然也尝试过其他游戏项目，但都效果平平，史玉柱辞任时，巨人终于推出一款战略级大作《仙侠世界》，但由于项目9月才刚开始公测，盈利能力仍旧是有待观察。
薛永锋表示，"在端游企业的转型中，巨人的转型速度确实比较慢，至今在手游领域也没有太多建树，对于转型期的企业来说，退市往往会更利于自己进行大的调整。"
前述游戏界人士还表示，这种业务调整可能不仅仅是游戏业务，"上市公司这个身份，某种程度上来说，是利于融钱，却不利于花钱，因为所有的投资都要向投资人披露和负责。对于现金奶牛来说，手里有巨额的资金却不能充分盘活，是件比较吃亏的事儿。"在他看来，无论是巨人还是盛大，虽手握重金，但此前在互联网领域的投资却都没什么突出表现。
有意思的是，巨人的投资建树不多，史玉柱本人倒是个投资高手，2011 年他更是因为78次增持民生银行，账面浮盈60亿元而被众多股民封为"股神"。
"史玉柱是个资本高手，涉足产业也不少，下属产业之间说不定会有协同的可能，巨人的退市或许是在下一盘很大的棋。"薛永锋评价道。
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半年前，史玉柱辞任巨人网络CEO，宣布退休，还将微博名改为了"史玉柱大闲人"，但是，退休后的史玉柱显然还没有彻底闲下来，最起码，还没闲到他所说的"主营业务是玩，副业是搞些公益"的地步。此番重新出山，主导巨人的私有化，史玉柱的葫芦里到底卖着什么药？
错过最佳时机
私有化一事，史玉柱怕是早就动了心思的。
从阿里到盛大再到分众，TMT行业里，目前为止的几次大公司的私有化，史玉柱都不忘发言力挺。甚至对于老对手陈天桥，史玉柱都不吝言辞，赞其"威武"，称已经创造多个第一的陈天桥完成盛大私有化，是为了再创造新的第一。
也正因为如此，外界一直将巨人列为最有可能私有化的公司之一，加上网游股在海外估值过低、巨人股权集中度高、史玉柱个人持股近半等因素，巨人私有化的难度和阻力也并不大。
"不过，单纯从成本方面来考量，巨人还是错过了最佳的私有化时机。"一位熟悉美股的投资界人士表示。
回顾巨人的股价表现不难发现，在2011年年中的中概股寒冬袭来后，巨人股价曾两个月内便遭腰斩，从7-8美元下滑到3-4美元，此后虽略有回升，但整个2012年都在5美元左右徘徊。在此期间，同样股价受挫的盛大率先启动了私有化，随后，连遭浑水做空的分众也选择了私有化退市，但是，力挺同行撤出华尔街的史玉柱自己却没有行动。
到了2013年，中概股在美国的信任危机逐渐消退，股价开始集体回暖，近一年，巨人的股价更是走出了一条单边上扬的曲线，一路从年初的6美元，上涨到了10美元以上，涨幅达到七成。这也意味着史玉柱目前私有化的代价要远大于一年以前。
"可是把时间拉得更长一点看，史玉柱其实还是赚的。"上述人士分析说，"盛大和分众的私有化虽然是在自己股价的低位进行的，但终归还是比当年的发行价高，巨人当年发行价15.5美元，现在回购还不到12美元，不仅从资本市场要来一大笔无息贷款，投资人还每股都倒贴了好几块钱。"
至于错过最佳时机，一位熟悉巨人的游戏界人士表示，"私有化毕竟还是需要一大笔钱的，前两年史玉柱拼命增持民生银行，应该消耗了大量资金，未必有多余的精力来操作私有化。"公开资料显示，史玉柱在今年6月5日，还在又一次增持民生银行后，以8.5元左右的价格减持了巨人网络的股份，套现1.28亿美元，以补充资金。
巨额投资上哪儿要回报
尽管巨人私有化的价格并不算高，但是，从绝对值看，此番私有化毕竟还是要消耗史玉柱超过13亿美元的现金，相当于一次巨额投资。如果考虑回报率，那么回归A股可能是最理想的方案，因为相比于游戏公司在美国的不受待见，A股对于游戏公司简直是爱到疯狂。
今年，游戏概念股更是上演了一轮又一轮的疯涨行情，到目前为止，A股最典型的两只游戏股，掌趣科技(300315)和中青宝(300052)，动态市盈率分别达到了200倍和250倍，这和巨人、盛大、畅游等在美国上市的游戏公司10倍左右的市盈率简直不可同日而语。换言之，退市的盛大、巨人如果能转战A股，市值势必要比在美股市高出许多。
"虽然从市盈率的差距上来考虑，回归A股确实是有诱惑，但短期内难度还是很大，A股对游戏公司本身是卡得很严的，而且今年行情好，明年就未必能有这样好的行情了。"易观国际分析师薛永锋分析说。
而且，在看重公司未来前景的资本市场，盛大、巨人所在的端游企业对于投资者的吸引力恐怕也是有限。根据易观的数据，整个客户端网游的市场规模近四个季度的环比增长都只有5%左右，和移动网游今年上半年环比135%的增速不在一个量级。行业共识是，端游处于稳定发展的阶段，高增长时代已经过去。而巨人最新一季的财报也显示，其该季度净营收为5.90亿元，同比增长为8.6%。
前述游戏界人士表示，"端游是典型的现金奶牛，虽然增长率不行，但是盘子大，利润率很高，极其赚钱。他们的主要问题不是缺钱，而是有钱花不出去。因为不是再砸一笔钱就能做出一款和老款一样赚钱的客户端游戏的，所以上市融钱确实意义不大。"
一盘很大的棋？
从2007年上市开始，巨人的收入就一直极度依赖《征途》系列，其间虽然也尝试过其他游戏项目，但都效果平平，史玉柱辞任时，巨人终于推出一款战略级大作《仙侠世界》，但由于项目9月才刚开始公测，盈利能力仍旧是有待观察。
薛永锋表示，"在端游企业的转型中，巨人的转型速度确实比较慢，至今在手游领域也没有太多建树，对于转型期的企业来说，退市往往会更利于自己进行大的调整。"
前述游戏界人士还表示，这种业务调整可能不仅仅是游戏业务，"上市公司这个身份，某种程度上来说，是利于融钱，却不利于花钱，因为所有的投资都要向投资人披露和负责。对于现金奶牛来说，手里有巨额的资金却不能充分盘活，是件比较吃亏的事儿。"在他看来，无论是巨人还是盛大，虽手握重金，但此前在互联网领域的投资却都没什么突出表现。
有意思的是，巨人的投资建树不多，史玉柱本人倒是个投资高手，2011 年他更是因为78次增持民生银行，账面浮盈60亿元而被众多股民封为"股神"。
"史玉柱是个资本高手，涉足产业也不少，下属产业之间说不定会有协同的可能，巨人的退市或许是在下一盘很大的棋。"薛永锋评价道。
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科技要闻-新浪科技: 中兴华为营销战背后 国产手机海外生存之困
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科技时代-科技要闻
中兴华为营销战背后 国产手机海外生存之困
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/t/2013-11-30/06478963540.shtml
Nov 29th 2013, 22:47
本报记者 郭建杭 北京报道
中兴、华为作为电信设备制造商在海外市场征战十余年，但是作为手机品牌却对消费者的影响力有限。近期，双方不约而同在各自的主要市场发动了一场营销大战，通过携手体育赛事强化自己的手机品牌。
在这场营销战争的背后，透露的是国产手机在海外生存之困，如何摆脱运营商的影子，真正用自己的品牌打开海外市场成为现阶段的主要目标之一。
体育营销之争
11月21日，华为与西班牙足球甲级联赛(LFP)签署合约。这是华为从2013年下半年开始赞助德国多特蒙德足球队、AC米兰足球队以及冠名中东地区的青年海湾杯足球赛以外的又一次携手足球展开的营销活动。
谈到为什么选择通过足球赛事开展营销活动时，华为品牌负责人告诉记者，"欧洲是华为的重点市场，欧洲同时是全球足球的中心。"
该人士还称，"华为比较看重西甲在全球的影响力，西甲在200多个国家转播，在拉丁美洲也有影响力，梅西、C罗也有数亿球迷。签约后会采取一系列方式来提升消费者对华为的品牌认知度。"
据了解，华为与西甲的合作未来会通过多方实现，至2015年，华为作为西甲的全球技术伙伴，可以使用西甲及其球员的肖像、标识等，在西甲的宣传促销活动中，会带有华为的品牌LOGO，而华为则在全球预售手机中预装西甲官方APP。
与此同时，中兴也不甘示弱。10月15日，中兴与NBA联盟宣布达成长达3年的战略合作，而在十一期间，中兴刚刚签约NBA火箭队。
无论是选择西甲足球还是NBA篮球，中兴、华为的选择原因都相同。中兴具体负责此事的叶龙告诉记者，"公司面临B2C转型的需求，需要选择一个具有广泛用户人群的项目。在体育项目中，篮球是参与度最高的运动项目，而NBA在中美两国又是最受欢迎的篮球运动。NBA的人群又与中兴手机的目标用户相类似。"未来中兴会通过NBA赛事品牌植入、NBA球星见面会以及科比、詹姆斯、霍华德等明星的品牌代言来帮助中兴品牌转型B2C。
在谈到具体的营销费用时，华为方面表示，具体的赞助金额不便透露。"金额并不会太大，不会超过以前的赞助金额。"
华为与西甲的赞助更多是从品牌、商标、球员肖像等静态标识层面的合作，目前消费者可以看到的最直观的是未来手机中预装的西甲官方APP。
而相较华为的低调，中兴方面则对此次体育营销投入了更大的资源。中兴方面表示："预计中兴未来3年内将投入约1亿元用于NBA手机相关营销活动。与NBA中国达成的是3年的战略合作，也是中兴手机15年来最大的一次体育营销活动。"
海外排名之谜
中兴华为同时选择通过体育赛事强化品牌形象，力图转型B2C，不过赛场不同，华为一直在欧洲市场努力，而中兴则在美国市场发力，各自宣称自己在全球智能手机市场排名靠前。
根据最新的2013年上半年数据显示，华为上半年的表现好过中兴。营收1138亿，同比增长10.8%。中兴营收377.08亿，同比下滑11.57%，但是中兴净利3.02亿，同比增长23.47%。
华为品牌负责人告诉记者，"根据IDC、SA等多家咨询公司的报告，今年Q3华为智能机全球市场份额超过5%，排名全球第三。这些咨询公司没有出具单独的欧洲市场的数据，不过，欧洲作为华为的重点市场，份额和排名应与此相当。"
而中兴方面的负责人告诉记者，"目前我们是全美第四大智能手机厂商，市场份额达到4.1%；并且是前三大预付费品牌，预付费市场份额更是达到了15%。"
中兴方面强调在美国市场的预付费排名，中兴通讯北美区总裁程立新解释，"美国95%的手机都是通过运营商渠道销售的，零售店里的售价是运营商补贴后的手机价格，各家运营商针对不同人群都有各种套餐提供。"
市场研究机构Counterpoint发布的最新报告显示，2013年第三季度在美国智能手机市场，中兴通讯的手机出货量排在第六位，在市场中占比约为3%左右。华为在美国智能手机市场排名第八。
华为方面告诉记者，"目前华为的主要市场在中国、欧洲和日本，欧洲的智能手机出货量占比15%。从终端业务看，华为在欧洲市场的年销售收入也占比15%左右。利润不便公布。"
生存海外的阻力
目前，双方都在试图摆脱消费者头脑中的"运营商"概念，但是因为各自所处环境不同，试图通过体育营销进行转型的力度也不同。
中兴试图从运营商转型手机厂商，除了智能手机全球热销之外，因为"政治因素"在欧美市场开拓十余年而收效甚微也是原因之一。
根据此前资料可以看出，中兴自2003年进军美国市场以来，直到2006年才获得第一份实质性的合同，直到2011年，中兴在美国的4亿美元销售收入绝大部分来自手机等终端产品，系统设备收入占比不到10%。
华为也面临类似的情况。
2001年华为进入美国后，截至目前，仍被排除在美国主流运营商网络基础设施门外，多次遭遇美国政府调查。华为在欧洲市场则较为顺利，目前华为在欧洲已经建立了13个中心，"未来计划在欧洲雇用上万名员工工作。"华为方面表示。
"目前华为在欧洲的运营商和公开渠道商的营收占比为7:3，未来公开渠道的营收还会不断加大。"这一数据在2012年为8:2。
华为方面告诉记者，"华为在欧洲市场的公开销售主要通过Carphone Warehouse、Mobilcom Debitel、Media Market & Saturn、 Unieuro、 Expert等几大渠道商销售，同时还有Amazon 和CDiscount的电商渠道。"
而中兴方面的销售渠道则主要是通过百思买、radioshark等大型分销商在美销售。"预计明年我们会主要通过四大运营商AT&T、T-mobile、sprint、verizon销售。"
作为国产品牌手机厂商，中兴、华为开始走的是相同路线，从运营商出发，在各自市场走低端路线，当各自开始进行终端品牌建设时，未来谁能在终端市场从苹果、三星等手机巨头中挤出立足之地？
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Nov 29th 2013, 22:47
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中兴、华为作为电信设备制造商在海外市场征战十余年，但是作为手机品牌却对消费者的影响力有限。近期，双方不约而同在各自的主要市场发动了一场营销大战，通过携手体育赛事强化自己的手机品牌。
在这场营销战争的背后，透露的是国产手机在海外生存之困，如何摆脱运营商的影子，真正用自己的品牌打开海外市场成为现阶段的主要目标之一。
体育营销之争
11月21日，华为与西班牙足球甲级联赛(LFP)签署合约。这是华为从2013年下半年开始赞助德国多特蒙德足球队、AC米兰足球队以及冠名中东地区的青年海湾杯足球赛以外的又一次携手足球展开的营销活动。
谈到为什么选择通过足球赛事开展营销活动时，华为品牌负责人告诉记者，"欧洲是华为的重点市场，欧洲同时是全球足球的中心。"
该人士还称，"华为比较看重西甲在全球的影响力，西甲在200多个国家转播，在拉丁美洲也有影响力，梅西、C罗也有数亿球迷。签约后会采取一系列方式来提升消费者对华为的品牌认知度。"
据了解，华为与西甲的合作未来会通过多方实现，至2015年，华为作为西甲的全球技术伙伴，可以使用西甲及其球员的肖像、标识等，在西甲的宣传促销活动中，会带有华为的品牌LOGO，而华为则在全球预售手机中预装西甲官方APP。
与此同时，中兴也不甘示弱。10月15日，中兴与NBA联盟宣布达成长达3年的战略合作，而在十一期间，中兴刚刚签约NBA火箭队。
无论是选择西甲足球还是NBA篮球，中兴、华为的选择原因都相同。中兴具体负责此事的叶龙告诉记者，"公司面临B2C转型的需求，需要选择一个具有广泛用户人群的项目。在体育项目中，篮球是参与度最高的运动项目，而NBA在中美两国又是最受欢迎的篮球运动。NBA的人群又与中兴手机的目标用户相类似。"未来中兴会通过NBA赛事品牌植入、NBA球星见面会以及科比、詹姆斯、霍华德等明星的品牌代言来帮助中兴品牌转型B2C。
在谈到具体的营销费用时，华为方面表示，具体的赞助金额不便透露。"金额并不会太大，不会超过以前的赞助金额。"
华为与西甲的赞助更多是从品牌、商标、球员肖像等静态标识层面的合作，目前消费者可以看到的最直观的是未来手机中预装的西甲官方APP。
而相较华为的低调，中兴方面则对此次体育营销投入了更大的资源。中兴方面表示："预计中兴未来3年内将投入约1亿元用于NBA手机相关营销活动。与NBA中国达成的是3年的战略合作，也是中兴手机15年来最大的一次体育营销活动。"
海外排名之谜
中兴华为同时选择通过体育赛事强化品牌形象，力图转型B2C，不过赛场不同，华为一直在欧洲市场努力，而中兴则在美国市场发力，各自宣称自己在全球智能手机市场排名靠前。
根据最新的2013年上半年数据显示，华为上半年的表现好过中兴。营收1138亿，同比增长10.8%。中兴营收377.08亿，同比下滑11.57%，但是中兴净利3.02亿，同比增长23.47%。
华为品牌负责人告诉记者，"根据IDC、SA等多家咨询公司的报告，今年Q3华为智能机全球市场份额超过5%，排名全球第三。这些咨询公司没有出具单独的欧洲市场的数据，不过，欧洲作为华为的重点市场，份额和排名应与此相当。"
而中兴方面的负责人告诉记者，"目前我们是全美第四大智能手机厂商，市场份额达到4.1%；并且是前三大预付费品牌，预付费市场份额更是达到了15%。"
中兴方面强调在美国市场的预付费排名，中兴通讯北美区总裁程立新解释，"美国95%的手机都是通过运营商渠道销售的，零售店里的售价是运营商补贴后的手机价格，各家运营商针对不同人群都有各种套餐提供。"
市场研究机构Counterpoint发布的最新报告显示，2013年第三季度在美国智能手机市场，中兴通讯的手机出货量排在第六位，在市场中占比约为3%左右。华为在美国智能手机市场排名第八。
华为方面告诉记者，"目前华为的主要市场在中国、欧洲和日本，欧洲的智能手机出货量占比15%。从终端业务看，华为在欧洲市场的年销售收入也占比15%左右。利润不便公布。"
生存海外的阻力
目前，双方都在试图摆脱消费者头脑中的"运营商"概念，但是因为各自所处环境不同，试图通过体育营销进行转型的力度也不同。
中兴试图从运营商转型手机厂商，除了智能手机全球热销之外，因为"政治因素"在欧美市场开拓十余年而收效甚微也是原因之一。
根据此前资料可以看出，中兴自2003年进军美国市场以来，直到2006年才获得第一份实质性的合同，直到2011年，中兴在美国的4亿美元销售收入绝大部分来自手机等终端产品，系统设备收入占比不到10%。
华为也面临类似的情况。
2001年华为进入美国后，截至目前，仍被排除在美国主流运营商网络基础设施门外，多次遭遇美国政府调查。华为在欧洲市场则较为顺利，目前华为在欧洲已经建立了13个中心，"未来计划在欧洲雇用上万名员工工作。"华为方面表示。
"目前华为在欧洲的运营商和公开渠道商的营收占比为7:3，未来公开渠道的营收还会不断加大。"这一数据在2012年为8:2。
华为方面告诉记者，"华为在欧洲市场的公开销售主要通过Carphone Warehouse、Mobilcom Debitel、Media Market & Saturn、 Unieuro、 Expert等几大渠道商销售，同时还有Amazon 和CDiscount的电商渠道。"
而中兴方面的销售渠道则主要是通过百思买、radioshark等大型分销商在美销售。"预计明年我们会主要通过四大运营商AT&T、T-mobile、sprint、verizon销售。"
作为国产品牌手机厂商，中兴、华为开始走的是相同路线，从运营商出发，在各自市场走低端路线，当各自开始进行终端品牌建设时，未来谁能在终端市场从苹果、三星等手机巨头中挤出立足之地？
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科技要闻-新浪科技: 视频“顽主”烧钱大战 巨头吹大综艺泡沫
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科技时代-科技要闻
视频"顽主"烧钱大战 巨头吹大综艺泡沫
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Nov 29th 2013, 22:52
本报记者 张晓斌 北京报道
新一轮视频行业烧钱大戏在"综艺剧场"上演。继爱奇艺2亿高价包揽湖南卫视多档热播综艺节目后，腾讯视频最近又从搜狐视频手中抢走《中国好声音》第三季独播权，业内传闻代价2.5亿，创下综艺版权新高。
"现在综艺又开始火了，就跟当年影视剧版权争夺一样，从几千几万一集炒到几百万，烧得这个行业，有的人最后扛不住了，像酷6、56等慢慢就没了声音，PPS、PPTV也都卖了。"一名视频行业人士认为，剩下的优酷、爱奇艺、搜狐和腾讯，都是能烧钱的"土豪"，彼此竞争会呈现一个拉锯的状态。
综艺"好价钱"
继前两年天价抢购热播剧之后，综艺节目成为视频网站新一轮炒作热点。
2012年，第二季《中国好声音》的网络独播权价格达到了1亿，搜狐成了第一个抢吃螃蟹的视频网站，并最终收获了2亿元的高营收。
但"土豪"纪录很快又被后来者刷新。
11月26日晚，腾讯视频在2014年推介会上宣布，获得第三季《中国好声音》的网络独播权，制作方则表示，希望将好声音的收视率冲到5个点，而腾讯的点击"无可想象"。对于具体竞拍价格，腾讯高官坦承"谈判过程非常艰难，拿下之后压力更大"，不过并未披露具体的竞价。
业内传闻认为，之前搜狐已将好声音的价格推到了1亿，腾讯拿下好声音的代价应该在2亿-2.5亿元左右。如果传闻属实，也就意味着腾讯的报价较第二季至少翻了一倍。
对此，记者致电腾讯方面求证，不过未能获得回应。而搜狐视频方面人士则告诉记者，放弃"好声音"，一方面确实是由于价格偏高，需要考虑投入产出比，另一方面，也是搜狐视频战略的考虑，"去年搜狐主打美剧，今年是综艺，明年也会有所变化，自制是一个投入重点。"
除了《中国好声音》，其他多档国内热播综艺，也被视频网站高价瓜分。其中腾讯视频方面，除了"好声音"外，还拿下《中国达人秀》，价格2500万元；乐视网以5000万元拿下湖南卫视《我是歌手》第二季；而新近嫁入豪门苏宁的PPTV，则拿下了江苏卫视包括《非诚勿扰》在内的打包版权。
而拼抢综艺最为凶悍的，则是爱奇艺，其一口气拿下了《快乐大本营》、《天天向上》等多档常规热播保底综艺节目，以及最近炙手可热的《爸爸去哪儿》第二季独播权，多档节目都是湖南卫视主打综艺，而价格也在2亿元。
"今年大家抢综艺抢得都很厉害，之前湖南卫视招标，搜狐的人蹲点蹲了几天，结果人家爱奇艺这边龚宇亲自来谈，直接签下了合同。"一名接近湖南卫视的人士透露。
对于综艺节目今年的抢购热潮，易观国际分析师庞亿明认为主要有两个原因，一方面是视频网站的版权内容资源争夺，由于播放和用户量庞大，综艺节目也开始成为视频网站一个炒作热点；另一方面，由于精良的综艺节目本来就比较少，加上广电系统开始推行"限娱令"，使得热播综艺节目更是稀缺资源。
"如果不去买，那么自己的资源储备乃至竞争力就可能受到冲击，同时，如果市场资源过度集中于一家，对于整个市场的平衡竞争也不利。"庞亿明表示。
目前综艺节目已达到几千万乃至上亿竞价，庞亿明认为，通过广告招商、版权分销以及二次价值开发等多种方式，视频网站还是能够收回投资，但继续推高，类似于《中国好声音》这样，"报价如果真的冲到了2亿甚至2.5亿，腾讯能否收回投资，还是让人担心。"
剩余的土豪
值得注意的是，随着采购价格攀升，能够在新一轮烧钱热潮中周旋的玩家，也越来越少。
除了已经在美国上市，需要"休养生息"以实现四季度盈利的优酷，以及刚刚在"好声音"第二季度中赚足眼球的搜狐视频，最新剩下能够参与争夺的，也就是依附巨头支撑的爱奇艺、腾讯视频，以及拥有版权优势的乐视网。
"这个行业太残酷了，一直烧钱，你看这两年酷6、56这些网站，还有多少声音。"一名熟悉视频行业的业内人士表示。
该人士表示，现在视频网站炒综艺的路子，和之前的影视版权一样，也是烧钱游戏，把价格推高，最后有人就慢慢扛不住了。"起初影视版权，一集也就几千几万块钱，后来变成百万甚至几百万，把游戏规则改了，有的人就会渐渐退出。"
他同时表示，这些"高价"拍来的版权，最后也不一定就真的要去独播，都是先拿去跟广告商"吹牛"，拉完广告，然后再分销卖一部分，成本就回来了。主要的视频网站，手头都能够抢下一部分视频独家资源，通过版权互换或者共享，实际上，也最终摊销了成本，最终导致采购价格回到一个正常的水准。
但这种虚高的游戏，显然也洗掉了不少小规模的视频同行，今年以来包括PPS、PPTV等，最后都不得不谋求出售。
"现在能够形成行业影响力的，也就是四大家：优酷、爱奇艺、搜狐和腾讯视频，"一名视频网站内部人士告诉记者，爱奇艺和腾讯视频，背后依靠的是百度和腾讯这种体量庞大的巨头，都算是"富二代"，就算不盈利，也能够陪着烧几年钱，"腾讯砸钱拍下'好声音'，最高层肯定是点了头的。"
而优酷是行业老大，视频盘子最大，又在美国上市，"融资渠道并不缺乏。"搜狐视频则是张朝阳发力的重点，"肯定会拼了命地去做。"该人士认为，视频行业砸到四大家，就会呈现一个拉锯的状态。
易观国际的监测数据显示，2013年第三季度，优酷土豆、爱奇艺(包括PPS)、搜狐和腾讯视频占据中国网络视频市场广告收入前4名，其中优酷份额27.85%，爱奇艺16.48%，搜狐视频10.34%，腾讯视频8.55%。
庞亿明认为，目前视频行业前两位的情况都比较明朗，但搜狐和腾讯视频广告份额贴得很近，预计下一步两者竞争可能会加剧。"腾讯这两年给人的感觉一直都比较平淡，但实际上，其策略一直都是先做准备，等市场比较成熟或者路径明朗了，开始介入，一旦发力的话，对市场格局还是有影响的。"
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科技时代-科技要闻
视频"顽主"烧钱大战 巨头吹大综艺泡沫
http://go.rss.sina.com.cn/redirect.php?url=http://tech.sina.com.cn/i/2013-11-30/06528963542.shtml
Nov 29th 2013, 22:52
本报记者 张晓斌 北京报道
新一轮视频行业烧钱大戏在"综艺剧场"上演。继爱奇艺2亿高价包揽湖南卫视多档热播综艺节目后，腾讯视频最近又从搜狐视频手中抢走《中国好声音》第三季独播权，业内传闻代价2.5亿，创下综艺版权新高。
"现在综艺又开始火了，就跟当年影视剧版权争夺一样，从几千几万一集炒到几百万，烧得这个行业，有的人最后扛不住了，像酷6、56等慢慢就没了声音，PPS、PPTV也都卖了。"一名视频行业人士认为，剩下的优酷、爱奇艺、搜狐和腾讯，都是能烧钱的"土豪"，彼此竞争会呈现一个拉锯的状态。
综艺"好价钱"
继前两年天价抢购热播剧之后，综艺节目成为视频网站新一轮炒作热点。
2012年，第二季《中国好声音》的网络独播权价格达到了1亿，搜狐成了第一个抢吃螃蟹的视频网站，并最终收获了2亿元的高营收。
但"土豪"纪录很快又被后来者刷新。
11月26日晚，腾讯视频在2014年推介会上宣布，获得第三季《中国好声音》的网络独播权，制作方则表示，希望将好声音的收视率冲到5个点，而腾讯的点击"无可想象"。对于具体竞拍价格，腾讯高官坦承"谈判过程非常艰难，拿下之后压力更大"，不过并未披露具体的竞价。
业内传闻认为，之前搜狐已将好声音的价格推到了1亿，腾讯拿下好声音的代价应该在2亿-2.5亿元左右。如果传闻属实，也就意味着腾讯的报价较第二季至少翻了一倍。
对此，记者致电腾讯方面求证，不过未能获得回应。而搜狐视频方面人士则告诉记者，放弃"好声音"，一方面确实是由于价格偏高，需要考虑投入产出比，另一方面，也是搜狐视频战略的考虑，"去年搜狐主打美剧，今年是综艺，明年也会有所变化，自制是一个投入重点。"
除了《中国好声音》，其他多档国内热播综艺，也被视频网站高价瓜分。其中腾讯视频方面，除了"好声音"外，还拿下《中国达人秀》，价格2500万元；乐视网以5000万元拿下湖南卫视《我是歌手》第二季；而新近嫁入豪门苏宁的PPTV，则拿下了江苏卫视包括《非诚勿扰》在内的打包版权。
而拼抢综艺最为凶悍的，则是爱奇艺，其一口气拿下了《快乐大本营》、《天天向上》等多档常规热播保底综艺节目，以及最近炙手可热的《爸爸去哪儿》第二季独播权，多档节目都是湖南卫视主打综艺，而价格也在2亿元。
"今年大家抢综艺抢得都很厉害，之前湖南卫视招标，搜狐的人蹲点蹲了几天，结果人家爱奇艺这边龚宇亲自来谈，直接签下了合同。"一名接近湖南卫视的人士透露。
对于综艺节目今年的抢购热潮，易观国际分析师庞亿明认为主要有两个原因，一方面是视频网站的版权内容资源争夺，由于播放和用户量庞大，综艺节目也开始成为视频网站一个炒作热点；另一方面，由于精良的综艺节目本来就比较少，加上广电系统开始推行"限娱令"，使得热播综艺节目更是稀缺资源。
"如果不去买，那么自己的资源储备乃至竞争力就可能受到冲击，同时，如果市场资源过度集中于一家，对于整个市场的平衡竞争也不利。"庞亿明表示。
目前综艺节目已达到几千万乃至上亿竞价，庞亿明认为，通过广告招商、版权分销以及二次价值开发等多种方式，视频网站还是能够收回投资，但继续推高，类似于《中国好声音》这样，"报价如果真的冲到了2亿甚至2.5亿，腾讯能否收回投资，还是让人担心。"
剩余的土豪
值得注意的是，随着采购价格攀升，能够在新一轮烧钱热潮中周旋的玩家，也越来越少。
除了已经在美国上市，需要"休养生息"以实现四季度盈利的优酷，以及刚刚在"好声音"第二季度中赚足眼球的搜狐视频，最新剩下能够参与争夺的，也就是依附巨头支撑的爱奇艺、腾讯视频，以及拥有版权优势的乐视网。
"这个行业太残酷了，一直烧钱，你看这两年酷6、56这些网站，还有多少声音。"一名熟悉视频行业的业内人士表示。
该人士表示，现在视频网站炒综艺的路子，和之前的影视版权一样，也是烧钱游戏，把价格推高，最后有人就慢慢扛不住了。"起初影视版权，一集也就几千几万块钱，后来变成百万甚至几百万，把游戏规则改了，有的人就会渐渐退出。"
他同时表示，这些"高价"拍来的版权，最后也不一定就真的要去独播，都是先拿去跟广告商"吹牛"，拉完广告，然后再分销卖一部分，成本就回来了。主要的视频网站，手头都能够抢下一部分视频独家资源，通过版权互换或者共享，实际上，也最终摊销了成本，最终导致采购价格回到一个正常的水准。
但这种虚高的游戏，显然也洗掉了不少小规模的视频同行，今年以来包括PPS、PPTV等，最后都不得不谋求出售。
"现在能够形成行业影响力的，也就是四大家：优酷、爱奇艺、搜狐和腾讯视频，"一名视频网站内部人士告诉记者，爱奇艺和腾讯视频，背后依靠的是百度和腾讯这种体量庞大的巨头，都算是"富二代"，就算不盈利，也能够陪着烧几年钱，"腾讯砸钱拍下'好声音'，最高层肯定是点了头的。"
而优酷是行业老大，视频盘子最大，又在美国上市，"融资渠道并不缺乏。"搜狐视频则是张朝阳发力的重点，"肯定会拼了命地去做。"该人士认为，视频行业砸到四大家，就会呈现一个拉锯的状态。
易观国际的监测数据显示，2013年第三季度，优酷土豆、爱奇艺(包括PPS)、搜狐和腾讯视频占据中国网络视频市场广告收入前4名，其中优酷份额27.85%，爱奇艺16.48%，搜狐视频10.34%，腾讯视频8.55%。
庞亿明认为，目前视频行业前两位的情况都比较明朗，但搜狐和腾讯视频广告份额贴得很近，预计下一步两者竞争可能会加剧。"腾讯这两年给人的感觉一直都比较平淡，但实际上，其策略一直都是先做准备，等市场比较成熟或者路径明朗了，开始介入，一旦发力的话，对市场格局还是有影响的。"
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